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安全生产没有捷径和终点

编辑:白伟 来源: 56net亚洲必赢 发布日期: 2021-06-18

国能锦界企业在安全生产工作中始终贯彻坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格履行国家法律法规、行业安全生产管理规定,认真落实安全生产主体责任。企业严格按照“党政同责、一岗双责”建立安全生产责任制,建立完善的安全生产网络、保证足够的安全生产力量,强化企业基层和基础工作,确保安全生产“五到位”。坚持“以人为本,安全第一,警钟长鸣,守土有责”管理理念。以风险预控管理思想为核心、以安全生产标准化为形式、以闭环管理为抓手,建立健全各项规章制度。严格实行高危作业项目管理相关制度。将“人、机、环、管”各要素有机结合,构建安全生产长效机制,确保做到工作标准细、管理手段硬、责任落实严、工作实行实。

锦界企业通过生产门禁系统电子屏,内网安健环专栏,将安规、各种违章案例和安健环学问宣示系统以视频、图片的形式进行宣传展示;利用每周四班组安全活动和三个一次活动,将安全学问宣传教育落到实处;鼓励三级网络成员“违章随手拍”活动,将发现的现场违章等问题在微信群里随时通报,及时督办整改,每月开展“安全之星”评选,并在月度安全三级网络及承包商负责人会议上表彰,以此带动安全网络人员主动发现违章、制止违章、控制违章;通过企业领导深入现场、班组参加“三个一次”活动,传播企业安全学问,引导员工从“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变,达到“我能安全”的效果。以此来培育全员安全学问、安全生产责任学问和岗位风险意识学问,将以人为本、风险预控、综合治理的核心思想融入到员工每一个行为细节,现场每一个角落,内化于心、外化于行。

针对行业内人员因自身状态和情绪管理不到位,因人员操作、情绪化工作时导致的不安全事件频发,锦界企业在原有风险评估基础上,创新性的将基于情绪管理的人的因素的风险评估补充到已有的工作任务风险评估相关步序中去,为企业在风险预控票中应用人因状态风险评估奠定了坚实基础,根据每日作业前人因状态评估结果安排相应人员从事不同风险等级的生产作业,超过临界值的不应从事任何作业,根据身体状态或者心理状态适当安排休息或进行心理疏导。有效的控制了现场作业不安全事件的发生,起到了良好的安全管控效果。

基于安全风险预控管理,企业严格实行169个安全生产管理制度以及安全生产所必须的运行、检修规程和运行系统图;每年更新风险评估数据库,现有评估出1872项区域风险、14551项设备故障风险、4216项工作任务风险。针对风险库编制检修工序卡、文件包和标准操作票等标准性文件。通过管理标准化表单提升一线员工作业风险防控能力。

对隐患排查与整改实行逐级负责制,及时发现隐患,落实隐患治理措施,确保生产现场安全隐患在控、受控状态。深入开展日常隐患排查、专项排查,对发现的隐患按“五定”原则组织全面落实整改,同时利用隐患管理系统,实施挂牌督办、跟踪复查和验收销号,确保隐患“无死角、零漏洞”。

锦界企业自2018年以来收集整理了系统内外典型事故案列视频及现场作业事故案例705个,在企业内网持续更新,实现案例分享。要求现场作业时,中高风险以上作业必须结合作业特点在事故案例库中寻找相关案例进行现场作业前交底与回顾,从事故案例中汲取教训,提高作业过程自我防范意识;同时要求班组每周安全活动中观看一段警示教育案例片,让大家时刻警醒安全生产马虎不行、大意不得,深刻领悟反“三违”的深刻含义,有效遏制和防范生产安全事故发生,促进企业安全和谐发展。

锦界企业建立了从企业、部门到班组,横到边、纵到底的安全监管三级网络体系,采取日常监察、专项督查、专题排查等多样化监督手段,截止5月底,下发各类监察通报30余起,通报问题700余项,有效遏制了现场作业违章和不安全行为。同时提出管理人员发现问题量化指标的周通报制度,每周生产大例会上实名通报管理人员发现问题数量,督促管理人员沉下身子、深入现场,为安全生产保驾护航。

按照亚洲必赢手机入口《电力企业对外委队伍安全管理“十必须”、“两严格”的规定》文件要求,细化了承包商管理十必须两严格实施细则,常态化组织开展承包商入厂资质及人员配置、特种作业人员管理、安全专(兼)职人员配备情况、安全工器具等专项排查,本着“谁使用、谁负责,谁管理”的原则,将承包商纳入班组实现一体化无差别管理,对新进承包单位、作业有反复违章的承包单位及时对现场项目经理进行约谈,实现每季度对长约承包单位进行评价打分、每半年对长约承包单位主要负责人集中约谈机制,倒逼责任落实,确保全面落实各级安全责任,层层抓好过程安全。

开展“党员身边无违章”和“党员话安全”活动,推动实现现场作业(操作)党员不违章、党员身边无违章、党员示范带动全员遏制违章,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进党建工作与安全生产工作“你中有我、我中有你”深度融合。在党员的带动下,主动安全的思想融入全员,主动遵守制度、主动实行标准、主动自我管理的安全学问氛围持续巩固。

安全生产只有做实、做细每一项工作,日复一日、年复一年,通过规章制度规范人员行为,学问引领提升安全意识,实行标准化作业流程,控制现场作业风险,才能推动和促进企业的快速、稳定、健康、安全发展,“唯有安全,一切皆有可能”。

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