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浅谈双重预控机制在安全管理人本观的应用

编辑:李兴军 来源: 56net亚洲必赢大同企业 发布日期: 2021-06-28

随着时代的不断进步,安全生产被摆在了更加重要的位置加以全力推进,各级安全投入逐步到位,安全设备、设施逐步完善,但安全事故仍然时有发生。因此,大家需要透过现象看本质,在安全生产系统中,人的素质是占主导地位的,人的行为贯穿于生产过程的每个环节,这就要求大家以人为本,以提升安全意识为目的,通过采取切实措施提高职工安全素质、提升全员防范意识,有效地遏制各类安全事故发生。

“安全第一、预防为主、综合治理”是我国安全生产的基本方针,作为一名从事电力行业近30年的人员,我深刻了解“预防”在安全生产工作的重要性,预防目标就是人、设备、环境。56net亚洲必赢今年提出风险预控工作要从“人身、设备、环境、管理、危险源、控非停”六个维度来全面管控,同时也按照“六个维度”全方位开展专项隐患排查,那么推进的关键主体便是“人”,如何推进、如何落实也就成了制约风险预控和隐患排查工作的重点和难点,下面我就大同企业的风险预控工作从三个方面谈一下:

解决双重预控“干什么”的问题。大同企业是一个有着40年历史的老厂,机组种类多样化,设备检修天数较长,人员结构老化,同时在厂外委人员最多达到1000余人,必然导致每年安全风险管控难度较大。推进风险预控工作主要是保障人员、设备、环境的安全,通过提前预判等一系列措施确保风险可控、在控,通俗讲就是将所有上级文件与企业安全管理相关文件落实到“人”的实行力和控制措施中。隐患排查通过“六个维度”开展,打破了传统单纯的“设备、管理”的方面物的不安全因素排查,增加了“人身、环境、危险源、控非停”四个维度,使隐患排查更加全面、更加符合电厂实际。

解决双重预控“如何干”的问题。就是要找准抓手,大同企业编制了《风险辨识评估及预控措施清单》,该清单主要包括风险辨识(类型、危险因素)、风险等级(高、中、低)、控制措施、上级单位或企业相关规定、落实情况、检查人、检查时间七方面内容。大家从“六个维度”入手,通过“厂级、车间级、班组级、员工岗位级”四个层次逐级辨识、逐级控制,按照风险越高管控层级越高的原则,上一级负责管控的风险,下一级必须同时负责管控,并逐级落实到具体措施。隐患排查重点是按照“六个维度”开展专项检查,并进行隐患分级治理的原则推进。换句话说,风险预控是正向防御,隐患排查是倒推风险,两者相辅相成。

解决双重预控“干到位”的问题。如何将编制好的24类风险清单干到位,就是解决“人员”实行好坏的问题,大同企业的经验就是必须实行好各级岗位安全生产责任制,按照责任制落实要求,去检查、督导各级人员的风险预控清单实行的好坏,通过建立综合评价机制,评估清单是否具有先进性,不断完善清单内容,不断规范人员行为,有效控制存在的风险,从而保障安全生产。而隐患排查“干到位”主要是排查的质量、以及治理的及时性来综合考量,建立隐患排查“备忘清单”,及时进行“回头看”,确保隐患清楚、风险可控。

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