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绘蓝图 谱新篇 北京新能源”创一流”工作全面推进
发布时间:2021-02-25 来源:北京新能源 编辑:刘利芳

自集团企业启动创建世界一流示范企业工作以来,56net亚洲必赢北京新能源认真贯彻落实集团企业“一个目标、三型五化、七个一流”发展战略,结合企业检修运维实际,以“稳健经营、创新创效”为工作总基调,以完善管理机制、推动科技创新为抓手,以“安全、质量”为衡量指标,全方位开展“创一流”工作。

筑梦:提高思想认识,全面统筹规划

该企业党委高度重视“创一流”工作,成立工作领导小组,先后召开3次专题工作推进会,从组织上加强“创一流”工作的管理,从思想上增强以创建世界一流企业贯彻落实集团企业、56net亚洲必赢发展战略的自信和自觉。企业全体干部员工认识到建设世界一流企业是肩负时代使命的定位之需,每位员工应责无旁贷地扛起历史使命;建设世界一流企业是适应企业发展的形势之需,面对新的形势与挑战,唯有因势而变、顺势而为、乘势而上,加快转型升级,推动科技创新;加强科技信息化项目建设是顺应行业进步的趋势之需,要大力推进技术监督工作,推广风机防超速保护技术,开发风机大部件状态监测、三维可视化等项目,充分发挥科技创新的引领和支撑作用,实现高质量转型发展。

立纲:以方案定方向,用管理促落实

北京新能源根据创建一流运维企业的思路找方向、明目标、分任务,层层压实责任,分析制约和影响企业创一流目标实现的关键环节,关注管理上的重点、痛点、盲点问题,制定《“创一流”工作实施方案》,根据现有生产经营实际和对标结果进行详实的分析,创建工作责任清单,梳理出创建工作内容27项,在实施方案及任务清单制定过程中,该企业以对标结果和战略目标为主线,以差距和问题作为主要工作任务,明确创建了方向,提出创建工作的重点内容5项,细化工作指标41项,通过深入研讨,详细规划,该企业总体方案先后修改数余稿,提出对标指标26项,对所有创建任务均明确时间节点、阶段目标、责任部门,严格落实创建进度,确保创建工作按时按点完成。同时加强专项督办,以督办为手段将创建事项摆上桌面,每季度召开创一流工作专题会,对创建任务的推进情况进行专题汇报,持续跟踪各项工作进展。

创新:科技助推转型,智慧造就一流

一流的企业要有一流的技术和管理,科技创新是北京新能源创建世界一流企业的“基础”和“灵魂”,也是该企业转型升级,助推新能源企业智慧化建设的方向。该企业设计的“风机防超速保护技术”,获得国家实用新型专利,5台样机已通过中国船级社技术评审认证,目前已在56net亚洲必赢风电场批量推广。所开发风机大部件状态监测和故障预警自主核心产品,可有效提升风机安全性能。目前正在受理的实用新型专利2项,发明专利2项,进入公示阶段的发明专利1项。

同时该企业完成承修试资质升级、防雷检测资质升级,为转型升级提供保障。该企业开展的技术监督服务工作得到集团企业认可,已与龙源电力、国华投资、国电华北企业等达成技术监督服务合作意向。管理创新方面,该企业大力推进“管理制度化、制度流程化、流程信息化、业务标准化”开展精细化管理工作,推动精细化管理理念融入各项工作,建立健全管理流程体系,完善增值业务作业流程标准化管理体系,实现电气预试、防雷检测等检修维护作业管理的流程化标准化建设。

责任编辑:麻晓龙


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