56net亚洲必赢绥中企业唐政兴:工作中创新能手

来源: 56net亚洲必赢绥中企业 编辑:于帅军 高丽荣 发布时间: 2021-06-29字号:

走进绥电明星街,一排排专业明星的照片熠熠闪光,一张红色工装面带微笑的照片,一下就能感受到他的亲和友善,戴着着金边近视眼镜,但遮不住他眼神里折射的自信及智慧,他是绥电燃料部技术专工唐政兴,用行动、固执、探索,为企业提升了效益,激发员工工作热情不断注入强劲的动力,在2021年获得56net亚洲必赢绥中企业2020年度先进工编辑,其科技成果荣获葫芦岛市自然科学学术成果三等奖。

助力生产优化输煤系统启停方案

研究输煤“顺煤溜”启停方案及程控画面规划

提高输煤效率、降低输煤单耗,一直是唐政兴探索和研究的课题,他常说“好的设备要有好的方法去驾驭它,它就为生产建设锦上添花,否则,没有好的方法去管理它,难以让它发挥应有的作用。”他经常研究庞大的输煤系统、旋转的输煤设备、及穿梭的煤流。同时努力让设备运行更加合理化,减少设备运转时间,减轻员工劳动强度,提升生产效益等。在他历经2个月的分析研究,终于完成“输煤皮带启停优化”方案。

期间他认真梳理运行流程,从现场实际出发,分析生产现状。输煤系统皮带共计62条,煤源设备较多,运煤流程多样化、数量组合庞大,输运方式100余种。在实践中发现原有运煤操作没有实现流程化自动启停,运行人员远程手动对单个皮带进行操作,劳动强度大,输煤效率不高,输煤单耗较高。

他又从启停空载运行时间分析,找出运行存在弊端。皮带停止按照顺煤流方向,集控人员在电脑画面手动操作逐级停止运行的皮带,直至原煤仓等。如此操控输煤皮带的启停,需要启停的皮带越多,空载运行时间越长,直接导致上煤和卸煤效率偏低,输煤单耗增高。

经过对现有输煤皮带的启动过程分析研究,根据繁杂的方式预先设置出主要的输煤路径皮带组,保证启停的程序控制,他首先提出两种优化方案。第一种“逆煤溜”一键启动预设流程皮带,但缩短两条皮带的预警触发间隔时间为10秒;第二种“顺煤溜”一键启动预设流程皮带,从煤源点开始启动皮带,当煤溜进入下一段皮带前,提前启动此段皮带。

通过两种方式的对比分析,“顺煤溜启停”创新思路其优化效果最明显,空载运行时间压缩到最大程度。目前“顺煤溜启停”方案现在已经成功应用,最终实现输煤效率提高、输煤单耗降低,达到提升燃料精细化管理水平的目标,为企业节能降耗奠定基础。

小思路大实践盘活广播呼叫设备

进行广播呼叫系统与输煤程控系统联网试验

输煤现场广播系统,长久以来处于利用率几乎为零的状态,现在主要依靠对讲机或手机,此类通讯方式均会出现信息通报滞后现象,影响了生产运行。面对这种情形,唐政兴开始设想,如果盘活输煤现场的广播系统,一定会规避很多问题,并且对生产效率的提升起到一定的推动作用。

他开始查找资料,设计方案,着手广播系统的升级改造和程控控制的有机融合。

输煤程控PLC控制与广播呼叫系统都是各自独立的生产系统。输煤PLC控制系统在远方控制现场设备,当出现的故障告警、启动预警、方式流程变化等只能程控人员人工通报给现场,过程控制信息通报及时性和安全提示“广而告之”目的未能充分体现。

通过对两套系统技术分析,他研究两种系统互通的解决方案,找到所需实现目标关键点,实现两个系统联通,即将输煤的过程控制信息引入播报系统实时播报,过程控制重要信息及时传达到生产一线。主为了保证两个不同系统连接的安全性,在PLC交换机和自动广播服务器之间增加安全网闸的方式,保证数据传输的同时又加大了安全性。

输煤广播系统与程控控制系统融合,真正将输煤PLC控制和广播呼叫两个不兼容的系统,通过扩展功能融合成同一系统,盘活了价值120万元广播设备,将单独系统应用的局限性得到规避。小思路成就创新实践成功,为企业将来在智能巡检系统、工业监控系统、自动化设备等多系统相互兼容、功能共享提供了实践经验,助力现代企业信息化建设与发展。

创新培训新模式激发员工学习热情

针对设备状况现场对巡检人员技能考问

“只有不断的学习,才能提高本职业务水平,但对于一成不变的学习模式,往往产生厌倦的心理,从而也导致业务水平停滞在原有的水平上,更谈不上突破”。工唐政兴在创新的思路上,激发大家的学习的积极性,用新的学习模式,开发员工的学习动力,让学习变成一种追求,从而提高技术水平。

燃料部员工结构老龄化严重,并且学问程度参差不齐。他结合燃料生产人员的学问水平和用工形式构成的实际情况,修编部门培训管理实施细则,创新提出在班前会、班后会组织学习一道简单技术问题,月度不少于10道题并在微信中及时通报,实现值间共享;学习班期间学习规程、标准规范、流程表单等相关内容,专业专工月度至少集中培训一次专项工作;部门将采取抽考、现场考问等形式,不定期对各班组的培训效果进行抽查;各岗位各专业组织培训考试题库汇编下发学习,采取周考、月考、绩效评价及岗位末位学习的办法;部门组织季度全员考试常态化、规模化、制度化。

为了学习内容更加生动形象,他还自录自编巡检视频和斗轮机及供油泵操作视频材料,输煤皮带的原理及结构等影视材料,生动形象,活泼具体,让员工产生了强烈的学习兴趣。如输煤巡检视频资料,从巡检的准备工作,到戴好安全帽、防尘口罩,整理好工作服,防止发生三违事件;规划合理的巡检路线,进入转运站要保证自己人身安全风险要防范,路通畅、物无恙,巡检皮带走巡检通道;熟悉皮带导料槽、滑板、滚筒、架构、清扫器及护栏等检查;熟知滚筒积煤和跑偏状况;

员工观看完他创编的影视资料,在学到安全生产常识技能的同时开始查找自身的不足,按要求工作,提高自身综合素质。尤其现场考问这一形式,加强了员工对业务水准的要求,无形中增加了学习的主动性,鞭策了自己,激发全员的学习热情。

在工作中,唐政兴在不断努力、不断学习、不断探索中,实现了生产效益与技术管理双赢。面对未来,他说必须自我加压,站在“与企业共赢”的认知上,明确目标团结协作,尽职尽责、踏踏实实做好各项工作。

2

版权所有:56net亚洲必赢手机网址

建议使用Firefox、Chrome、IE(IE9以上版本)浏览器,1280*768以上分辨率

XML 地图 | Sitemap 地图