国能秦皇岛企业辛志广:奋斗者的坚实脚步

来源: 国能秦皇岛企业 编辑:祁艳君 发布时间: 2021-07-09字号:

“七一”前夕,国能秦皇岛企业收到喜讯,企业总工程师辛志广同志被亚洲必赢手机入口评为“优秀共产党员”,在辛志广的履历表上又添一项荣誉称号。

今年40周岁的辛志广,先后在王曲电厂、富平电厂工作,2020年来到国能秦皇岛企业履新总工程师,负责安全生产和机组运行管理等工作。每一次工作岗位调动,变的是工作环境和工作地点,不变的是他对工作的固执和坚守。

攻坚克难 推进技术改造

2020年11月4日,是该企业圆满完成热源热网互联互通改造的日子。此项改造不仅为企业新增了超800万平方米的供热面积,而且保证了机组低压缸零出力供热改造后供热能力得以最大程度发挥。

时间回到6个月前。因为城市供热缺口不断增加,秦皇岛市政府多次召开大气污染防治攻坚会,做出了由秦电企业和河北省建投秦热企业通过互联互通方式实现燃煤锅炉供热替代的决定,新增供热面积约1639.2万平米,要求2020年冬季取暖季前完成改造。


图为辛志广在现场检查机组运行状态

“互联互通改造是重要的民生工程,也是绿色工程,必须打造精品,做到务期必成。”负责此项改造工作的辛志广暗下决心,一定要把任务完成好。

看似寻常最崎岖,成如容易却艰辛。从供热增容改造提高机组能力到互联互通抢占外部供热市场,要克服工期短、设备情况复杂、外部供热市场需求变化多样等诸多不利因素,辛志广必须双管齐下、共同推进。

对内,他是现场机组改造的总指挥。国内其他电厂进行同类型改造工程,从设计到施工结束,一般工期是半年。而由于任务紧迫,给他的时间只有3个半月。于是,辛志广精心组织,合理调配人力,协调设计、制造方,组织管理人员多次轮流到厂家催办监造。主体设备改造结束后,他又与各专业人员奋战在现场,想尽办法应对辅助系统安装难题,确保改造如期完成。

对外,他是现场方案把关的关键人员。“如何做好方案设计?如何确保方案正确可行?”辛志广多次沟通联系各家热力企业,协调秦热企业制定供热方案。优化厂区内热网管道施工方案,解决新增的热网供水、疏水等管路与原管路互相干涉问题;优化配套热源侧接口改造,针对高压线、污水管路、光纤、供油管线复杂情况,多次更改管道敷设路径;利用备品备件解决压力变送器、温度传感器、测振探头等辅助设备无法适应现场实际需求问题;协调解决联通管调节阀改造过程中双路反馈装置问题……这几项措施、方案的修改,保证了工期,为整个供热改造工程如期完成打下了坚实基础。

4月6日,2020年-2021年供热任务圆满收官。整个供热季该企业供热面积、供热量和供热能力都创造历史新高,供热设备安全稳定运行,实现年度供暖期安全零事故目标。

精细调整 提高经济运行水平

“要实现机组运行效益最大化,必须统筹平衡好发电、供热、两个细则三者之间的关系。”1月4日,参加完新年第一个早调会,辛志广把生技、运行一众骨干请到会议室,继续讨论供热季机组运行方式优化创效问题。

2021年是该企业打赢扭亏增盈攻坚战的关键一年。在机组能耗高、煤炭价格持续上涨、环保管控严苛的严峻形势下,怎样优化机组运行方式提升企业发电效益,成了辛志广最大的心事。


图为辛志广在现场检查技术材料

凭借丰富的工作经验,辛志广决定先进入现场调研。白天参加现场班组交接班会、分专业技术讨论会,查阅机组运行参数趋势;晚上,他扎进一组组数字里,认真分析每一个影响发电效益的因素。经过调研分析,他决定采用数学模型撬动机组降耗、效益提升。他与攻关小组一起,通过分析大量的生产基础数据,确定出通过电、热、汽、煤、水耗、燃油等6个关键参数,建立毛利润测算模型。

为了能够给生产提供更加准确的数据参考,为生产决策提供准确依据,他带领攻关小组反复几十次调整试验。“计算结果能否与财务数据吻合,达到每月跟财务对账要求?”带着这个问题,攻关小组又统筹考虑燃料、财务、发展策划等经营部门的相关数据,不断完善毛利润测算模型,最终达到了计算数值要求。

如何将模型应用于生产实际,更好地引导运行人员操作?他带领攻关小组再次实践,以技术平台为支撑,将毛利润测算模型纳入运行实时绩效考核分析系统,以实时利润引导电热负荷分配、统筹优化。同时,组织运行员工开展计算规则学习培训,引导运行人员通过分析各类媒介关系,掌握指标竞赛规则,以调整机组最优出力方式,争取电量最大化效益。

强化监督 保障机组安全运行

技术监督是保障电厂安全经济运行的基础。秦电企业四台机组平均装机容量267.5MW,运行近30年,安全风险点、危险源日益增多,辛志广重点抓好技术监督对实际生产运行的引导作用,在完善管理制度、强化监督、落实整改上下功夫,进一步促进技术监督工作管理规范化、标准化、精细化,为机组安全稳定运行提供技术保障。

他不断督促完善企业技术监督、保证体系网络,定期开展技术监督专业工作会,及时协调解决生产过程中的问题,针对分析发现的异常问题提前进行预防性检查和维护;同时,按照上级技术监督工作要求,结合企业实际情况,全面修订完善18项技术监督管理制度,针对新增的监督专业,增加监督网络人员并将工作职责落实到班组,做好数据资料收集和台帐记录整理。通过实施各项制度措施,实现技术监督管理制度化、流程化、规范化。


图为辛志广在现场检查锅炉受热面高风险作业区域工作开展情况

“技术监督极大地提高了设备安全水平。此次利用机组检修机会消除的DCS系统部分控制器负荷率高、机组再热减温水量消耗较高问题,就反思系统内其他单位出现过的监督问题排查出来的;新制定的锅炉管系防氧化皮脱落技术措施,有效避免了机组热备次数多、频繁启停情况下氧化皮脱落积聚造成管子超温爆管问题的发生。”说起技术监督对安全生产的作用,辛志广由衷地感到欣慰。

“该发现的隐患未发现,等到隐患发展成缺陷再处理,影响设备安全不说,还影响企业电量和效益,所以,大家都是把别人的事故当做自己的事故,把隐患排查治理永远挺在安全事故的前面。”这是辛志广的“秘决”。针对其他电厂技术监督发现的问题,他带领各专业举一反三,主动开展工作,组织技术骨干力量全面排查,累计排查出各专业监督问题30余项,并按制定“五定”表,明确责任人和整改期限,有效降低了设备隐患,提升了发电效率。

锅炉“四管”防磨防爆是保障火电厂安全运行的关键。4号机组锅炉炉管末级再热器、过热器管排分别达60排和81排,可是DCS系统中只有32个测点对炉管温度进行监视,管排多、测点数量配置少。为加强锅炉四管设备可靠性管理,降低“四管泄漏”风险,辛志广引导热工专业积极推动壁温改造项目,141个管排全部铺设了新的测温元件,提高了锅炉管壁温监测水平。这次技改有效保障了锅炉的安全运行。

机组供热旁路改造,提升机组深度调峰能力,提高火电机组的竞争力,适应新型电力系统发展要求……新的考验正在等待着他。站在新起点,寻求新突破,他初心如磐,使命在肩。

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