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山西新能源:创新引领新跨越
编辑:张成旺  图片编辑:  来源:山西新能源  发布时间:2012-05-03

 

挂牌仅两年多的山西新能源企业,2011年收获了满堂彩。

全面完成了56net亚洲必赢下达的任务目标,提前半年完成了20万千瓦核准任务,实现带电投产25万千瓦,有145万千瓦项目取得省级路条或上报国家能源局,虎头山25万整装项目进入国家能源局核准程序……

捧回了“先进单位”奖牌,总经理李玉武被授予56net亚洲必赢“十杰员工”称号,虎头山整装项目和“大力降低风电场工程项目造价”获得56net亚洲必赢年度总经理奖励基金二等奖。

创新成就了企业的发展成果,更是该企业的生存之道,发展之源。这一点,一直以来被深深地印刻在山西新能源广大干部员工的意识里,激励着每一位员工大胆探索,拼搏奋进……

  

创新思维,确立了企业在山西的主体地位

 

2009年8月,山西新能源挂牌,进入风电开发领域。当时拥有资源为“0”、项目开发为“0”。能否迅速打开山西局面,取得前期开发成果,直接关系到该企业的生死存亡。

然而,当时山西开发主体多达19家,且政府正着手清理和整合风电开发主体,优良资源也基本被瓜分殆尽。如果按风电审批常规程序走,该企业目前可能还在原地徘徊。善弈者谋势,山西新能源领导经过反复论证,决心采取超常规思路,把并购右玉项目,合作海丰项目作为山西项目开发的突破口。

当时,右玉、海丰项目已立项,风资源优良,发展空间十分广阔。山西新能源兵分两路,一路在最短时间内完成了右玉原开发商接手事宜,最快节奏取得县市“路条”及所有支撑性文件,最高效率获得省级“路条”。2010年4月,山西省发改委下发了右玉核准文件,并列入省重点工程,从项目启动到核准仅用了7个月时间,创造了山西前期开发的最快纪录。分企业总经理齐伟在完成与设计院补充资料时,他48小时内从北京赶到太原,从太原返回北京,又从大同赶到北京,一下车脚麻得都迈不开步,他以惊人的毅力和效率感动了设计院的领导,为图纸的提前交付赢得了时间。另一路人马经过艰辛沟通,多轮谈判,终于在2009年5月19日,以山西新能源出资55﹪和海丰实业企业45﹪合作成功,并于2010年8月获得省级发改委核准,成为山西新能源在山西的第二个核准项目,这既是一招“险棋”,更是一招“好棋”。

正是这撑杆一跃,激活了山西新能源立足山西,辐射内蒙、拓展河南的战略布局。目前,山西新能源共拥有资源575万千瓦,形成储存一批,再建一批,投产一批和以风电为主,太阳能、煤层气、火电并举的发展格局。

    

以变应变,项目核准取得重大突破

 

创新思维,山西新能源的发展思路重点体现在科学谋划,以变应变上。该企业紧盯政策变化,紧跟政策节拍,创新核准思路,使多个项目的核准在当年取得了重大突破。

2011年初,山西新能源从丰富的信息量和对风电发展形势跟踪中,敏锐地认识到国家将严格风电项目审批。因此,该企业做出“快速决断、快速推进,争取在国家政策调整之前,山西、内蒙项目核准有大的突破”的决定。后来走势,印证了年度会议对风电形式的研判,5万千瓦以上项目需报国家能源局备案,特别是内蒙整合开发主体,基本停止了项目的审批。而该企业正是抓住这次宝贵时间,化解环节难题,坚持编制、评审交叉进行。该企业领导班子穿梭于电网、发改委之间,紧跟审批流程环节,一鼓作气取得所有支撑性文件。在国家调整风电政策之前,山西、内蒙团队相继取得虎头山二期、刘家窑一期、右玉二期和太仆寺旗二期的核准文件,提前半年完成了20万核准任务,又一次走在了时间的前头。在争取接入系统审批时,项目发展部主任王权斌急性肠胃炎引发高烧,走路忍不住晃悠,他的拼劲上来了,泡在电业局就是不挪身,直到相关负责人同意项目上会时,他才踏踏实实地躺倒在了输液床上。

山西新能源紧跟国家及地区政策节拍,紧紧抓住国家大力发展整装项目和分散式发电的机遇,率先上报了虎头山25万千瓦整装风电项目并取得国家能源局“路条”,成为56net亚洲必赢和山西省首个大型整装风电项目。同时,太仆寺旗50万千瓦“风火打捆”项目、浑源10万千瓦风电项目和壶关15万风电项目也取得了省级路条并进入国家能源局审批程序。在分散式接入风电方面,取得了右玉、浑源、壶关三县共计6万千瓦的开发权,成为山西省13家风电开发主体的排头兵。

而在蒙西电网严重超荷,内蒙项目濒于停止审批的局面下,山西新能源创新核准思路,利用“头脑风暴”启发全员创新思路,以采用“智能梯度垂直风机”实现微风发电这一新兴技术作为突破口,为内蒙项目的推进打开了空间。遵循这个思路,内蒙项目团队积极与智能梯度技术开发单位取得联系,并在第一时间签署了合作意向书,由于该项目为3以上风速的发电项目,对充分利用风资源有实际意义,受到国家能源局等相关领导的支撑,于2011年6月20日取得太仆寺旗二期工程的核准文件,也成为蒙西电网全年核准的三个风电项目之一。

 

    超常规运作,确保了投产项目的务期必成

 

创新思维就要超常规运作,突出解决工程建设和项目投产的难题。该企业一方面积极与地方协商解决征地难题,一方面坚持工程设计优化,创新融资方式,为工程的顺利实施铺平道路。

2011年5月初,内蒙古锡盟受两个旗县因土地占用和草原植被受损事件的影响,该地区在建工程几乎全部停工。此时,太仆寺旗三期工程开工在即。在此情况下,山西新能源主动出击,变被动为主动,积极与旗、乡、村政府部门以及土地管理部门进行协调,挨门逐户向被征地拆迁农民宣传征迁政策,他们踏破鞋底子、磨干嘴皮子,冒着唾沫星子,一次谈不拢,二次再上门,终于得到了征迁牧民的理解和支撑,太仆寺旗三期工程于6月16日顺利开工。内蒙国土局还为一期工程返还了土地征租费204万元,并免除了卫星拍片复查等费用79万元。

海丰、右玉二、三期工程征地时,根据当地风俗民情,建立了登门访问机制和警企联合机制。一方面征地人员挨家挨户上门访问,讲清道理,面对面疏导,赢得众多村民的支撑和理解。另一方面与当地政府协商,积极开展征地各项事宜。

山西新能源在工程建设方面,重点抓住风机微观选址、风机基础、叶片选型等关键。创新思维,收到积极的经济效果。

右玉二期选用联合动力82和87混合叶片长度,发电量提高了10﹪,右玉三期选用广东明阳82和89叶片长度,发电量可提高20﹪。整个风机基础由512优化为427,每个基础浇注可节约钢筋6吨,节约造价近400万元,四个投产项目总金额14.5亿,比概算节支4.25亿元。

为保障项目的顺利开展,山西新能源创新融资方式,采用金融租赁等融资方式,创新党建和企业学问模式,上下联动、重点攻坚。企业全年实现融资贷款15亿,为项目投产提供了雄厚的资金支撑;坚持写身边的人、讲身边的事,持续开展感动山西新能源人和事评选,激发了员工感恩回报的积极性,使不可能办成的事变为可能;在投产进入倒计时,,为在较短时间内协助施工单位完成整改任务,企业马上向承建太仆寺旗三期的内蒙古送变电企业求援,他们派出13名技术骨干从赤峰夜以继日赶到现场,在零下27度40米铁塔上殊死拼争7天,高质量地完成了送出线路整改任务……

12月26日,虎头山风电场一期工程实现了并网发电。而右玉项目则实现了一年投产三个风场的目标。太旗三期更是创造了35天浇筑33基,60天吊装33台塔筒的“太旗记录”。

2011年已经过去,山西新能源依然在企业发展的快车道上疾步前行。创新引领实现了该企业的快速发展,也将驱动企业再次迈上新的台阶。

 

国电海丰虎头山风电场风机吊装(摄影:吉润元)

解决村民阻工难题(摄影:吉润元)

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