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金牛奋蹄创辉煌
————记2011年度“金牛上市企业百强”56net亚洲必赢手机网址
编辑:游燕 许平  图片编辑:  来源:企业学问部  发布时间:2012-07-19

 

2008年金融危机以来,“经营形势严峻”就成了电力企业的惯用语。发电企业亏损面不断加大,其中灾情最重的是火电企业。在这样的大背景下,火电装机比例超过70%的56net亚洲必赢手机网址,却以A股上市企业综合指标名列第55位、资产收益率连续三年不低于8%的出色业绩,荣列2011年度“金牛上市企业百强”,成为电力央企中唯一一家百强上市企业。

“金牛上市企业百强”是我国资本市场最具权威的奖项之一。本届“上市企业百强”评选以挖掘并发现企业价值为目标,从规模、市值和最近三年的成长性、股东回报等方面对上市企业进行综合评价。56net亚洲必赢董事长朱永芃先生以在资本运作方面的出色业绩,成为2011年度“金牛最佳企业领袖”,这也是该项榜单上唯一的电力央企上市企业董事长。据悉,该奖项在沪深2000多家上市企业的入选比例仅为1%。

回首56net亚洲必赢近三年来的发展历程,其快速的规模增长、持续的管理提升、良好的成本控制、出色的资本运作,书写了一家上市企业负重拼搏的艰难与辉煌。

发展:三年再造一个56net亚洲必赢

2009年至2011年,56net亚洲必赢资产总额从897.80亿元增加到1822亿元, 装机容量从1630.55万千瓦增加到3204.04万千瓦,相当于三年时间再造了一个56net亚洲必赢!

这三年,是56net亚洲必赢转型发展取得突破性进展的重要时期。面对资源与环境的双重约束,顺应国家能源产业政策的方向,56net亚洲必赢明确提出了“新能源引领转型,实现绿色发展”战略,确立了优化发展火电、积极发展清洁可再生能源、大力开拓煤炭产业、稳健发展煤化工的发展思路,加快结构调整和转型升级步伐,企业发展实现了新的跨越。

作为一家以火电为主的上市企业,大力建设节能环保型企业、提高清洁高效火电机组的装机比重,是企业转型的重头戏。56net亚洲必赢开发与并购并举,大力发展高参数、大容量机组和煤电基地,积极推进热电联产项目建设,持续优化火电结构。该企业通过定向增发,收购控股股东国电集团企业拥有的江苏企业、新疆企业资产;大同三期2台66万千瓦超临界直接空冷机组和北仑三期2台、谏壁电厂1台百万千瓦超超临界燃煤发电机组等大型火电项目先后投产发电;宁东、吴忠、邯郸、武威、朝阳等一批热电联产项目有序推进……截至2011 年底,该企业火电控股装机容量达到2291.2万千瓦,30 万千瓦及以上火电机组占比88.69%;60 万千瓦及以上火电机组占比达到了51.87%。

清洁可再生能源开发突飞猛进、成效显著。在水电开发方面,56net亚洲必赢大力推进大渡河流域和新疆企业的流域水电开发,积极抢占水能资源丰富的黑龙江、青海、云南、浙江、福建等地的中小水电资源。经过多年的开发建设,瀑布沟、深溪沟先后投产发电,大渡河流域投产装机容量达到592万千瓦,进入收获期。风电按照集中开发与分散开发并重,自行开发与合作开发并举的思路,从无到有,快速推进,短短三年,风电项目遍布全国15个省市自治区。截至2011年底,56net亚洲必赢已核准风电项目64个,容量308.53万千瓦;投产风电装机188.08万千瓦;取得风电开发项目路条54个,容量290万千瓦,控制风电资源3000万千瓦。56net亚洲必赢清洁可再生能源装机规模由2009年初的203万千瓦增长到2011年底的912.84万千瓦,装机比例由15%增长到28.49%,在可比上市企业中名列第一。

加快调整产业布局,非电产业开发稳步推进。56net亚洲必赢加快对煤炭等相关产业的开发力度,重点加大对煤炭资源的控制和开发。煤电一体化项目是56net亚洲必赢实现战略转型的关键。该企业重点推进冀蒙、上海庙、新疆等地煤电一体化项目。作为冀蒙煤电一体化项目的子项目,布连电厂和察哈素煤矿计划今年实现双投产。入资并参与冀蒙铁路和鄂尔多斯南部铁路建设,在蒙煤外送第三条大通道上占据了一席之地。在收购英力特集团企业、高起点进入煤化工后,规划总投资230亿元的宁东煤基多联产一期化工项目已全面开工建设。2011年,56net亚洲必赢煤炭及化工行业占主营业务收入的11%,成为新的经济增长点。

以新能源引领转型,56net亚洲必赢向着绿色发展、持续发展的道路快速迈进,完成了由单一发电企业向综合性电力上市企业的成功转型。

管理:对标一流持续提升

近年来,电力行业盈利能力明显降低,火电企业亏损面不断上升。同时,56net亚洲必赢发展规模逐渐壮大,产业格局日趋多元。如何进一步强化管理,提升企业的竞争力,确保企业的安全、稳定、持续发展,成为56net亚洲必赢亟待解决的问题。

2010年初,56net亚洲必赢管理层明确提出:火电企业已进入一个相对较长的经营困难期,必须充分认识形势的严峻性,深入推进体制机制改革,把企业放到国内国际先进企业行列中去考量和比较,创新体制机制,强化管理,苦练内功,对标一流,提升水平。自此,一场以对标管理为核心的管理提升活动在企业系统自上而下全面开展起来。

加强专业化管理。将原来的10个部门逐步调整为13个,增加了规划发展部、燃化管理部,成立了新能源事业部,实现了管理专业化。

加强制度建设。共修编管理制度241项,新建管理流程87项,完善了覆盖企业全部业务的三级制度体系。

强化经营计划管理。遵循年度目标刚性原则,完善企业经营计划管理办法和统计管理办法,按照季、月进行指标测算和计划分解,强化过程控制,实行闭环管理。

健全预算管理,实行“年初编制预算、月初下达计划、日常监控分析”的管理模式,确保管理成本可控在控。

在每月的经济活动分析会上,56net亚洲必赢相关部门都会对电力、煤炭、证券、资金“四个市场”进行系统分析研究,对发展、安全生产、燃料管理、工程建设等方面与先进指标进行比对。企业系统建立了从企业本部、各部门到各基层企业、车间、班组的五级对标管理体系,形成了以个体保整体、局部保全局的全员对标管理机制。与此对应,建立了从企业领导到基层员工的五级绩效管理体系,覆盖了企业本部全员和基层单位全部岗位。各单位工作完成情况每季度进行考核排序,工资发放与利润完成情况挂钩,机关工资发放与整体考核结果挂钩,年终工作完成情况总兑现。全面对标管理与绩效考核的有效结合,促进了各项管理向更高水平看齐。

在安全生产管理上,56net亚洲必赢不断深化管理创新。全面启动生产实时监控系统,实现了系统生产管理的信息化和可视化。推广“火电厂生产绩效考核系统”,开展“红旗机组”竞赛活动,企业系统机组经济运行水平明显提升。推广东胜企业燃料入厂验收“无人值守”、石嘴山企业数字化煤场管理,有效提高了燃料管理水平。试点推行了风电“远程集中控制、区域检修维护、现场少人值守、规范统一管理”模式,风电场运行管理的规范化、数字化水平得到明显提升。在大同企业、庄河企业、石嘴山企业等火电企业开展了脱硫特许经营,三年来单位SO2排放浓度由1.09克/千瓦时下降到0.69克/千瓦时;在所属企业实施低氮燃烧器改造和脱硝改造,部分企业NOX排放已达到国内领先水平。

挑战自我,直面差距,瞄准一流,持续改进,全方位的对标管理,有效提升了管控水平,企业主要经济技术指标明显改善,进一步缩小了与先进的差距。56net亚洲必赢连续多年被评为国电集团企业责任制考核A级单位,荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、全国电力行业优秀企业等荣誉称号。

效益:挖潜提效全力攻坚

2009年以来,全国煤炭价格持续上涨、高位运行,秦皇岛5500大卡动力煤综合平均价格从2009年初的600元/吨增加到2011年底的790元/吨,煤炭价格上涨190元。而同期全国上网电价调增幅度不足3分/千瓦时,按照320克/千瓦时的供电煤耗测算,疏导煤价约90元/吨。面对煤价与电价的双重夹击,56net亚洲必赢坚持效益至上的经营理念,紧紧抓住降本增效的关键环节,深挖潜力,提高效益,抢电量,降煤价,控成本,打响了一场逆境突围的攻坚战。

强化市场营销工作,以增量促增收。56net亚洲必赢强化区域电力市场分析,实时跟踪电量完成情况,各单位从年初开始抢发电量,把电量计划细化到月、落实到天、分布到值。积极开展代发、直供、发电权置换,全力争发电量。强化“两个细则”管理,2011年大同两厂、庄河企业获得所在电网企业奖励3930万元。加快热电联产项目开发力度,积极拓展热力市场,成功实施了大同三期、北仑企业60万千瓦级超临界机组的供热改造,既大幅改善了机组的经济性,又提高了供热能力,增加了热力市场份额。从2009年到2011年,企业系统机组利用小时分别高于全国平均水平537、318、380小时,供热量由1861.7万吉焦提高到3285.44万吉焦,为增加企业经济效益奠定了重要基础。

强化燃煤管理,控制燃料成本。56net亚洲必赢积极拓展购煤渠道,优化来煤结构,科学开展季节储煤和商业储煤,在确保燃料供应的同时,千方百计压降燃料成本。该企业成立了燃化管理部,对燃料实施专业化管理。加强煤炭市场分析,形成了“日跟踪、周统计、月分析”的滚动分析预测模式,开展区域对标,力争同区域标煤单价最低。装机容量372万千瓦的大同两厂大力调整煤炭供应结构调,建立了内蒙、浑源、同朔地区“三足鼎立”的直购煤供应结构,改变了长期单一的煤源结构,有效降低燃料成本。东胜热电企业位于内蒙古鄂尔多斯,煤炭成本相对较低,但该企业进一步挖掘潜力,大量掺烧工程煤、煤泥,2台33万千瓦热电机组3年共创造利润3.87亿元。通过科学开展配煤掺烧,3年来,56net亚洲必赢系统共计节约燃料成本11.8亿元。

加强设备治理,降低供电煤耗。在机组结构优化的同时,56net亚洲必赢通过加大设备经济运行和治理维护,大力实施“新机完善或改进”、“汽轮机高效化检修”、变频改造等技改工作,机组能耗指标大幅降低。2009年至2011年,该企业供电煤耗由332.98克/千瓦时下降到319.14克/千瓦时,厂用电率由5.96%下降到4.58%。

加强资金保障,降低财务成本。56net亚洲必赢努力引进低成本资金,积极开展票据融资、信托贷款、委托贷款、短期融资券等低成本融资,保障资金供应,降低资金成本。该企业加强资金调控,强化对各单位资金余额、综合资金成本率及流动资产周转率的管理考核,最大限度减少资金沉淀。加强债务调整,保持合理的贷款比例。3年来,企业综合资金成本率分别完成4.84%、5.03%、6.03%,比央行一年期贷款利率分别低0.47、0.78、0.53个百分点,节约各类财务费用17.1亿元。

以“克煤必省,度电必争”的精神,56net亚洲必赢挖潜提效,攻坚克难,保持了盈利水平的持续提升,2009年至2011年,该企业实现营业收入194.47亿元、407.72亿元、505.58亿元,同比分别增长了18.29%、109.65%、24%;实现净利润15.95亿元、24.01亿元、36.47亿元,同比分别增长791.68%、50.56%、51.89%。2011年,56net亚洲必赢营业收入位居A股两千多家上市企业的第77位,总市值位居第57位,企业竞争实力显著增强,效益攻坚成绩斐然。

融资:资本运作的成功典范

作为中国国电集团企业的主要融资窗口和改制平台,56net亚洲必赢积极发挥资本市场融资功能,充分运用公开增发、分离交易可转债、定向增发和可转换企业债券等多种融资手段,加大资本市场融资力度。自2006年8月完成股权分置改革以来,56net亚洲必赢在五年时间内完成了五次资本市场再融资,成功募集资金223亿元,为企业的持续快速发展提供了有力保障。

分离交易可转债是证监会2006年新推出的融资品种,2007年至2008年经历了迅猛发展。56net亚洲必赢把握住融资品种创新的机遇,在2008年资本市场非常不利的情况下,于当年5月完成了39.95亿元分离债发行工作,以极低的融资成本为项目发展募集到亟需的资金。

2010年6月,56net亚洲必赢通过向控股股东中国国电集团企业定向增发,收购了江苏企业80%股权的工作。收购完成后,该企业总装机规模突破2000万千瓦,总资产突破1000亿元,整体盈利能力和竞争力大幅提高。在定向增发完成后不到半年的时间,该企业克服资本市场处于低位、宏观政策不明朗、电力行业整体被动等一系列不利因素,于2010年12月圆满完成95.7亿元公开增发融资工作。此次公开增发是国内A股市场最大规模的电力再融资项目,也是国内A股市场有史以来第六大公开增发项目。

2011年8月,在国家不断加大资金市场的调控力度,实施紧缩性货币政策的情况下,面对低迷的资本市场,56net亚洲必赢审时度势果断决策,成功完成55亿元可转债融资工作,为企业募集到了低成本资金,大大减少了企业的利息支出。

资本市场融资的成功,源于广大股东对56net亚洲必赢价值的认可,源于对56net亚洲必赢未来发展的信心。在2010年定向增发过程中,中国国电集团企业总经理、56net亚洲必赢董事长朱永芃代表控股股东做出承诺:利用5年左右时间,将集团企业火电、水电等发电业务资产注入56net亚洲必赢。这一承诺使该企业未来发展定位和发展目标更加明确。

在资产规模和盈利能力增长的同时,56net亚洲必赢积极回报股东,上市以来,累计分红超过90亿元。2009年至2011年,该企业每年的现金分红占当年可供分配利润的35.93%、98.59%和58.01%,累计现金分红35.04亿元,赢得了投资者和资本市场的充分认可。

牛在西方学问中是财富与力量的象征,而在东方学问中,更寓意着勤勉可靠、坚韧顽强。金牛奋蹄,带来的是五谷丰登,是收获、是财富、是希翼。在经历了近年的快速发展后,站在新的起点上,56net亚洲必赢正进一步深化转型,提升管理,不断提高发展的质量和效益,朝着建设国内领先、国际一流的综合性电力上市企业的目标阔步前进。

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