近日，56net亚洲必赢和禹水电开发企业为全面贯彻落实56net亚洲必赢管理提升活动部署，结合企业实际，成立了1个基础管理提升小组和13个专项管理提升小组，本着广泛发动全员参与，基础管理基层“就诊”，专业领域专家“把脉”，最终集体“会诊”的原则，积极开展自我诊断，确保查找问题全面、准确、深入。

基础管理务求“精细”。该企业认真梳理最基本的记录、数据、标准和制度，剖析现场管理和日常管理中存在的问题，优化工作流程，针对查找出的问题拟订整改措施。该企业计划在今年修编制度94项，新增制度42项，新增管理标准3项，新增工作标准22项，新建工作流程79项，运用精细化管理提升基础工作的标准化、制度化、规范化水平。

短板攻关务求“实效”。老企业经营发展过程中的历史问题和深层次问题，一定程度制约着企业的发展稳定。该企业把这些“顽疾”一并纳入短板，通过专家“把脉”，集体“会诊”查找出专项短板78项，确立了17个专项管理提升研究课题，落实责任明确目标，深入研究重点攻关，以求实质性突破和明显进展。

瞄准标杆务求“超越”。既要把老企业长期运行中的“好经验”传承发扬，又要瞄准国际、国内先进管理模式、技术指标不断赶超。该企业以对标管理为手段，深入开展水库调度及经济运行、科技攻关、创新方式发挥老企业的培训效能等课题研究，使企业向更高水平的迈进。

在此基础上，该企业把查找出的问题细化措施，落实责任，加强跟踪考核，以求“标本兼治”。