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和禹企业“标本兼治”助推管理提升
编辑:陶永禄  图片编辑:  来源:和禹企业  发布时间:2012-06-20

 

近日,56net亚洲必赢和禹水电开发企业为全面贯彻落实56net亚洲必赢管理提升活动部署,结合企业实际,成立了1个基础管理提升小组和13个专项管理提升小组,本着广泛发动全员参与,基础管理基层“就诊”,专业领域专家“把脉”,最终集体“会诊”的原则,积极开展自我诊断,确保查找问题全面、准确、深入。

基础管理务求“精细”。该企业认真梳理最基本的记录、数据、标准和制度,剖析现场管理和日常管理中存在的问题,优化工作流程,针对查找出的问题拟订整改措施。该企业计划在今年修编制度94项,新增制度42项,新增管理标准3项,新增工作标准22项,新建工作流程79项,运用精细化管理提升基础工作的标准化、制度化、规范化水平。

短板攻关务求“实效”。老企业经营发展过程中的历史问题和深层次问题,一定程度制约着企业的发展稳定。该企业把这些“顽疾”一并纳入短板,通过专家“把脉”,集体“会诊”查找出专项短板78项,确立了17个专项管理提升研究课题,落实责任明确目标,深入研究重点攻关,以求实质性突破和明显进展。

瞄准标杆务求“超越”。既要把老企业长期运行中的“好经验”传承发扬,又要瞄准国际、国内先进管理模式、技术指标不断赶超。该企业以对标管理为手段,深入开展水库调度及经济运行、科技攻关、创新方式发挥老企业的培训效能等课题研究,使企业向更高水平的迈进。

在此基础上,该企业把查找出的问题细化措施,落实责任,加强跟踪考核,以求“标本兼治”。

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