“作为企业管理部的一名档案管理人员，你的工作流程是怎样的？”

“作为计划经营部的概预算员，你工作的标准有哪些？”

“你们财务部实行工作岗位轮换制，体现出的优劣在哪里？还有没有管理提升的空间？”这是大同厂（企业）班子成员在与各职能部室员工座谈时提出的问题。

从6月初开始，大同厂（企业）管理提升领导办公室对该厂（企业）26个专项管理小组进行了为期一个月的管理提升专项检查，重点检查各职能部室现行有效管理制度标准、流程和部门人员对本岗位相关工作标准、流程的熟悉程度。

为扎实开展好管理提升活动第一阶段工作，大同厂（企业）认真部署，积极行动，将管理提升活动与企业全面预算管理、全面绩效管理、全面对标管理相结合；与安全标准化体系建设、经营风险内控体系建设、党风廉政体系建设相结合；与技术创新、管理创新和企业经营转型相结合，以“三个结合”促管理提升，确保各项管理实现新跨越。检查活动开展以来，该企业各部门精心部署、周密安排、全员参与，结合各自工作实际，对照岗位标准，查不足，找差距，全面梳理制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六方面工作，开展自我诊断，认真查找瓶颈问题，提出针对性的解决措施，并形成了自查报告，力争通过管理提升实现短板消除和瓶颈突破，确保第一阶段活动起好步、开好头，取得扎实成效。