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大同厂(企业)“三个结合”促管理提升
编辑:李娜  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2012-06-25

 

“作为企业管理部的一名档案管理人员,你的工作流程是怎样的?”

“作为计划经营部的概预算员,你工作的标准有哪些?”

“你们财务部实行工作岗位轮换制,体现出的优劣在哪里?还有没有管理提升的空间?”这是大同厂(企业)班子成员在与各职能部室员工座谈时提出的问题。

6月初开始,大同厂(企业)管理提升领导办公室对该厂(企业)26个专项管理小组进行了为期一个月的管理提升专项检查,重点检查各职能部室现行有效管理制度标准、流程和部门人员对本岗位相关工作标准、流程的熟悉程度。

为扎实开展好管理提升活动第一阶段工作,大同厂(企业)认真部署,积极行动,将管理提升活动与企业全面预算管理、全面绩效管理、全面对标管理相结合;与安全标准化体系建设、经营风险内控体系建设、党风廉政体系建设相结合;与技术创新、管理创新和企业经营转型相结合,以“三个结合”促管理提升,确保各项管理实现新跨越。检查活动开展以来,该企业各部门精心部署、周密安排、全员参与,结合各自工作实际,对照岗位标准,查不足,找差距,全面梳理制度建设、工作标准、工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价等六方面工作,开展自我诊断,认真查找瓶颈问题,提出针对性的解决措施,并形成了自查报告,力争通过管理提升实现短板消除和瓶颈突破,确保第一阶段活动起好步、开好头,取得扎实成效。

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