6月初，56net亚洲必赢朝阳发电厂召开管理提升活动动员大会，成立17个专项管理提升工作小组，深入开展自我诊断，查找出朝阳厂现阶段存在的五个突出的短板和瓶颈问题，确立了加快热电项目专题报告审批管理、电力生产服务中心管理、培训管理、绩效考核管理、工程建设期管理五个专项管理提升课题。

目前，朝阳厂管理提升活动正以五个重点课题攻坚为突破口，细化管理措施，做好各环节协调工作,按照横向全面覆盖、纵向彻底整改的原则深入推进。该厂一方面按要求及时刷新项目核准所需各种支撑性文件，专人负责项目核准报告书、可研收口报告的编制；另一方面派专人与省、国家能源局相关领导沟通确认取得附件的有效性，大大加快了专项报告的获批速度。6月8日，朝阳热电项目节能评估报告已完成了专家审查，6 月19日，朝阳热电新建工程环评报告通过专家评审，朝阳厂管理提升活动初步收到成效。