3月9日，56net亚洲必赢山西新能源开发有限企业出台《员工职业发展管理制度》，加强人才开发培养力度，推进人才强企战略实施。
    《员工职业发展管理制度》为员工职业发展规划了“2条主线、3个平台、4个序列、11个通道和12个职级”，分别对应风电场巡检员到副总师11个岗级，包含企业各个专业和岗位。员工职业发展以岗位胜任能力为评估手段，胜任能力分为基本胜任能力、通用胜任能力和技术胜任能力3种，各发展层级对应不同的岗位胜任能力，员工通过组织推荐或个人申报方式，进行不同职级间的职业发展。
    2013年，山西新能源向着“百万”目标冲刺的同时，逐步由规模发展向效益发展转型，人才保障成为重中之重。为突破人才队伍建设的薄弱环节和人才匮乏的现状，该企业适时组织实施员工职业发展规划，经多次征集职工意见，总经理办公会反复慎重研究后提交职工大会审议通过。