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晶阳企业:检查“作业”提升管理
编辑:李昱莹 井通江  图片编辑:李昱莹  来源:晶阳企业  发布时间:2013-03-15

 

“这样通报检查结果很好,大家能学到各部门的优点。”

“检查评比是以归档资料为重要依据的,这样真抓实干了,大家的管理水平才能切实提高。”

3月4日至12日,国电内蒙古晶阳能源有限企业展厅公示了《专项管理提升工作检查通报》,员工们兴致勃勃地讨论着。

2012年9月份以来,晶阳企业全面分解管理提升活动在“专项提升、协同推进”阶段的提升目标,制定了专项提升工作的时间节点,管理提升办公室实时督促,每月检查、通报“作业”的完成情况。在要求上,所有提升工作要实现“痕迹化”,文字、图表、影音等活动证据都必须科学归档;在检查中,检查流程“表格化”,全面实行检查标准、严格资料审核力度,保障了提升工作的规范化和精细化;在通报时,通报内容经检查双方签字确认、活动办公室主任签发,网络和展厅同时公示,保障了通报的“公信度”、“透明度”。在通报中,该企业质量部按照“作业”要求,于1月1日前完成了质量管理员集中培训,并向管理提升活动检查组提供了此次培训工作中的所有资料,包括培训通知、通知发放登记表、培训签到表、培训材料、考试通知及签到表、试卷和成绩单等,且所有资料规范存档,给其他部门做出很好的典范。工会办公室按照节点要求召开了班组建设筹备会,并将会议通知、会议签到表、会议纪要、会议相关材料、会场图片和宣传报道等资料统一装盒存档,实打实达到管理提升整改目标。

专项管理提升工作检查,解决了基层管理提升工作中的难题,落实了“四定四落实”的保障措施,推行了各部门优秀管理经验,推动了企业发展管理水平。

晶阳企业对管理提升活动进行检查评比  摄影  李昱莹

编辑:孟凡伟
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