春天是播种希翼的季节，春天是充满生机的季节。

2月26—27日，56net亚洲必赢一届四次职代会暨2013年工作会如期召开。会场没有鲜花，没有条幅，尽管简朴但气氛热烈。总经理工作报告精炼，但充满了“含金量”，展现了对企业未来发展的清晰构想、迎接挑战的坚定决心和完成目标的扎实举措。

一年一度的“两会”，开出了特殊的味道。

精

当冯树臣总经理做完《稳中求进 做强做优 开创56net亚洲必赢科学发展新局面》工作报告后，会场响起了经久不息的掌声。

对2012年工作成绩的回顾，成为2013年开局的源动力。

2012年，企业控股装机容量达到3437.84万千瓦；净资产达503.67亿元，同比增长25.15%；实现利润78.74亿元；企业被授予“全国文明单位”称号，在国资委央企上市企业综合实力排名第11位……一个个不断攀高的数据令人振奋，一项项荣誉称号鼓舞人心。

   谈起报告，代表们一致认为，听了总经理报告中对企业2012年奋力拼搏所取得的成绩的总结，深感自豪和兴奋。冯总报告对企业面临的宏观经济环境和行业发展形势的分析和研判具体客观，深入透彻。“效益优先，科学发展，稳中求进，做强做优”的总体工作思路，站位高，方向清晰明确。

“稳中求进”、“做强做优”成为会议代表谈论频率最高的词汇。

2012年度“十杰员工”、山西新能源总经理段德茂说：冯总在报告中指出当前企业发展已从高速增长期进入平稳增长期，由规模质量并重转入质量效益并重。这就要求大家新能源发展要避免盲目粗放式的扩张，立足点要转移到注重发展质量和效益上来。

“做强做优，需要大家在众多的前期项目中科学比选，优中选优，只有这样才能确保每开发一个项目就新增一个利润增长点的目标实现。”山东新能源总经理张云峰说。    

“报告要求牢固树立‘精益’思想，精益生产，精益经营。这激发了大家进一步思考，怎样才能将各项工作做得精益求精。”

“基建就是经营的新提法，让大家转变了只有投产才是创效之始的落后思维。要想做强做优必须从源头抓起。”

“冯总工作报告理出了新思路，谋划了新发展，激发了与会代表特别是企业领导者对企业管理全新的认识和思考。”代表们纷纷说。

北仑企业总经理曹沂认为，总经理工作报告的精彩在于突破。如何捕捉机遇，拓宽发展思路，实现企业经营和发展的新突破，是北仑企业当前工作的重点。

“2013年的56net亚洲必赢蕴含着新机遇，面临着新挑战，同时孕育着新希翼。要确保目标任务转化为实际成果，更需要基层单位咬住目标不分神、不松动、不动摇，把应做的事一件一件做实。”和禹企业党委书记李金柱如是说。

总经理工作报告提振了人心，凝聚了干部员工干事创业的精气神。

学

向优秀企业管理者学，向同行业先进企业学，基层单位互相学习。浓浓的“学风”贯穿会议始终。

为进一步深化“双学”活动，牢固树立市场意识，紧紧抓牢电热、燃料、资金三个市场，坚持眼睛向内，深入挖潜，全方位提高企业赢利能力。2013年企业将继续深入开展“双学”和挖潜提效活动。

为牢固树立精益思想，准确把握“双学”精髓，企业特别邀请国电江苏电力有限企业总经理、江苏江阴苏龙发电有限企业总经理陶建华向与会人员做先进经验先容。

自2008年10月担任国电江苏企业总经理以来，陶建华凭借其对市场敏锐的观察、精确的判断以及勇于求变的胆识，三年时间，带领国电江苏企业安全发电1245亿千瓦时，实现销售收入480多亿元，被中央媒体誉为“国有企业带头人”。

2011年,56net亚洲必赢开始开展全面对标管理，取得了实实在在的效果，各项指标同类可比大幅提升。为对标先进，赶超先进，创造优秀，争取一流，推进企业各项工作再上新台阶，实现新超越，企业此次专门组织参会代表现场学习。

与会代表深入苏龙企业生产现场、运煤码头参观学习，与陶建华进行现场交流。陶建华结合江苏企业和苏龙企业经营管理的具体实践，用生动的事例和富有哲理的语言，为与会代表上了一堂深刻的企业经营管理培训课。

“能创造、善改变、快半步”，“办法总比困难多”，“世界上唯一不变的就是变化”，“选择比努力更重要”……陶建华对市场的超前预判与把控，灵活多样的经营思路，不断创新的改革意识，以及对企业的体制机制、价值观等方面的深入思考，激发了与会代表特别是领导人员对本企业经营管理的重新审视和反思。

在向行业先进学习的同时，“两会”还特别安排了七家先进单位交流发言，相互学习启发，推进企业做优做强。

大同二厂（企业）从2011年在集团企业率先扭亏以来，不断强化管理，深挖潜力，通过设备改造提高效能，实施管理创新控制煤价，2012年实现利润7.16亿元。该厂（企业）总经理王志成在先容经验时说：管理企业的关键在于管人，人的问题解决了，管理也就变得简单了。

仅有2台33万千瓦装机的东胜企业投产5年来赢利能力不断提升，累计实现利润6.71亿元。这与该总经理张永红紧盯市场抓转型，围绕效益抓挖潜，开展技术改造是密不可分的。对于如何使企业继续做优做强，张永红有着更深更远的思考。据他先容：企业在鄂尔多斯的布连电厂、东胜企业和晶阳企业将联合起来，共同开展大用户直供，建立优起势互补的区域发展格局，实现共赢。

2012年，企业系统水电企业也是多年盈利的和禹企业提前4个半月完成全年发电任务后，依然坚持向科学生产要效益，向流域统调要效益，超发电3.878亿千瓦时。为实现超发电量高电价结算，他们积极开展智慧营销，创收1828万元。该企业总经理任井利在总结经验时说：和禹企业成绩的取得得益于管理提升，得益于争电量增效益，得益于全面对标活动的深入开展。

 “学无止境，追求一流”成为本次会议的主旋律。

实

今年的企业“两会”，处处体现出一个“实”字。

谋实事、出实招，求实效是本次会议的一大“亮点”。

领导讲话不穿靴戴帽，分析论述、部署工作、提要求准确到位。

“总经理工作报告比去年‘瘦身’了5页，但‘含金量’丝毫不减，是全面做好企业2013年各项工作的纲领性文件。”与会代表深有感触，“陈总、姜总的报告直接入题，全部用数字说话。”

各位代表的发言没有空洞的表扬，说思路、谈计划、讲措施，分析市场形势不回避矛盾，提出建议不掩盖问题，尽心尽力为企业改革发展建言献策。

“当前全国煤价下降，电价也很有可能要降。在这种情况下，大家要提前思考如何处理好煤价和电价的关系，既要保效益，又要规避风险。” 英力特集团总经理秦江玉居安思危，提出了新思考。

“做好环保工作就是做善事，环保工作不可讲价钱，这关系到企业长远利益。”企业原副总经理、巡视员王保忠慎重地对环保工作提出了中肯建议。

既让基层企业实干，又让企业得到实惠，在本次会上得到了充分体现。

2012年企业组织开展了“争电量，降煤价”竞赛活动，各单位以对标管理为手段，在“争”字上下工夫，在“降”字上做文章，取得了明显成效。企业拿出2000万元对先进单位给予了奖励。今年，企业又组织开展了“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动，奖励额度在上年基础上翻了一番达到4000万元，这让基层企业备受激励，纷纷表示要树立“精益思想”，精益生产，精益经营，提高盈利能力。

“精简高效、勤俭节约”是本次会议的主基调。

2月25日天还没亮，企业本部全体参会人员乘火车抵达开会地点。会场上没有鲜花，没有条幅，没有背景板，只有主席台上方红底白字的会标；精简的会议材料、小瓶的矿泉水、随意的自助餐……清新之风时时刻刻扑面而来。

领导发言的时间缩短了，代表交流讨论的时间增多了。一些小组分组讨论的时间远远超过了规定时间，代表们仍然兴致盎然，没有轮到发言的还感到十分遗憾。

无论是自助的餐桌上，还是休息时的会场外，总能听见代表们谈论着工作报告，谈论着陶建华、苏龙，谈论着企业管理新思路、新举措……

最是一年春好处。在这生机盎然的春天里，这样富有新意的“两会”，收获的不仅仅是思路和方向，更是对企业快速发展、科学发展的信心和希翼。