56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 2013年职代会工作会 > 报告解读
2013年重点工作
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2013-02-25

按照集团企业“坚持转型发展,深化改革创新,努力改善民生,维护和谐稳定”的工作方针和企业“效益优先,科学发展,稳中求进,做强做优”的总体工作思路,会议提出了五项工作目标和七项重点工作。   

2013年重点工作 

一、加强治理,夯实基础,提升安全生产水平。

强化安全管理。切实抓好各类安全生产检查、安全性评价,深入推进安全生产标准化建设,确保所有企业实现安全生产标准化达标。健全安全风险管控体系,落实反事故措施,完善隐患排查机制,提升安全生产管理水平。加强安全常识和专业技能培训,提高员工安全素质。加强班组建设,规范、提升班组管理水平。加强对外包工程安全管理,杜绝以包代管。加强煤矿、煤化工、多晶硅产业安全管理,严格对照国家和行业标准,健全安全生产管理体系,确保安全生产。

加强生产管理。以“控缺陷、降非停、创金牌”为目标,全面推广应用“智能巡点检管理系统”,加强机组非停治理和新投产机组缺陷治理,强化技术监督,降低非停次数,提高机组设备可靠性和可调性。推广大型技改项目和机组A级检修监理制度,加强检修全过程监管,确保机组修后长周期运行。

加强环保工作。加强环保设施的运行维护和监管考核,确保达标排放。科学安排脱硝改造,保证脱硝工程按期高质量投运。充分利用环保政策,积极申请专项资金,降低环保成本。

二、优化结构,注重效益,深化企业转型升级。

加强投资管控。控制投资规模,坚决杜绝计划外项目。深化细化项目前期工作,对所有项目比选评优、优中选优。加强项目立项、退出和后评价管理,建立项目开发责任体系和奖惩制度,确保每开发一个项目新增一个利润增长点。

持续优化发展火电。重点在煤炭富集区域、电力送出重点区域、煤炭运输通道及港口等地区开发储备优质火电项目。

大力发展清洁可再生能源。加强水电开发并购,全力支撑大渡河、新疆地区流域开发,择优开发并购中小水电资源。协调发展风电,将开发重点向中东南部地区转移,加强项目审查评估,重点协调资源条件好、消纳能力强的项目进入国家风电核准计划。积极发展太阳能,在光资源好、送出落实的地区,加速光伏项目布局和开发。

稳健推进煤炭与煤化工项目。稳步开展内蒙、甘肃和新疆地区的煤炭项目开发。推进宁东工业园开发建设,确保一期项目年内高质量投产。高标准推进晶阳企业冷氢化改造,年内实现试生产。

加快“走出去”步伐。科学研究,慎重决策,力争取得突破。

高标准抓好工程建设。牢固树立“基建就是经营”的理念,加强设计优化和工程对标管理,严格实行投资计划,全面抓好工程建设。深入开展“保达标、控造价”竞赛活动,加强全过程控制,在确保达标投产的前提下,努力降低工程造价,确保项目投产后持续盈利。

三、挖潜提效,精益管理,全力提高盈利能力。

深入开展“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动。突出对标管理,明确“发电设备利用小时区域最高,标煤单价区域最低,机组能效指标可比最优,资金成本率可比最低”、“盈利最多、亏损最少”的对标目标,强化贡献激励,深入挖潜提效。

加强市场营销。科学研判市场形势,围绕“增基数、扩交易”,加强与政府和电网调度的沟通协调,全力争取更多的电量计划。千方百计争取特殊政策电量,确保增发增利。积极争取热价补贴和热价调整,加大电热费回收力度。

强化燃料管理。加强市场研判,坚持“控价保供”,大力推行对矿直购,积极拓展区域外煤源,具备条件的企业要积极引进高性价比进口煤,优化来煤结构,严控采购成本。加强燃料管理风险预控,强化供应商管理,实施市场调研、合同谈判、合同签订三分离,全面推行燃料采制化智能化管理,选派优秀人员从事燃料工作,实行定期轮岗,切实提高燃料管理水平。总结配煤掺烧经验,实现科学化、精细化掺烧。

推进节能降耗。强化机组经济运行,积极开展运行优化实验和小指标竞赛等活动,确保机组在不同负荷下以最佳方式经济运行。大力实施汽轮机高效化检修、烟气余热利用、热力系统优化等节能改造,降低能耗。通过优化运行和设备节能改造,有效降低供电煤耗。

加强成本控制。坚持勤俭办企,推进成本控制精细化,全力降低财务费用,严格控制修理费、材料费、管理费等成本支出,从严压缩办公、差旅、会议、公务接待等一般费用。 

四、创新驱动,管理提升,全面提高管控水平。

深入推进管理提升活动。抓好专项提升阶段各项工作,加强和改进基础管理,加强管理课题研究,加强典型培养和经验推广,切实消除短板瓶颈,确保专项提升取得实效。

全面推进精细化管理。以精益思想审视、完善管理制度和工作流程,细分业务板块,集中力量编写集制度、流程、标准、对标管理、内控关键点、风险点、绩效评价于一体的各专业管理手册,加强信息化建设,努力实现管理的本质提升。

加强专业化管理。优化企业管理架构,加强对煤矿、煤化工、多晶硅等产业的专业化管理,根据产业特点,建立健全符合产业实际的管理体制和商业模式,提升企业管控能力。

深化对标管理。按照对标管理“三步走”要求,在健全对标管理体系、广泛搜集同类型企业指标的基础上,选取有代表性的、最先进的指标值作为对标对象,制定有效措施持续改进,力争实现各项指标行业可比最优。

加强内控建设和风险防范。加快推进内控体系建设,深入开展内控有效性评价。加大内部审计监督力度,重点抓好经济责任审计、基建工程审计和经营绩效审计,控制经营风险。增强依法治企能力,防范法律风险,维护企业权益。

高度重视科技创新。充分发挥企业科技委员会作用,健全科技创新试点、示范和推广机制,加大科技创新的人、财、物投入,以十大科技创新项目为重点,加强科技研发,促进成果转化。

五、加强融资,控制负债,有效降低资金成本。

加强资本运作。加强融资策略分析研究,加强亚洲必赢手机入口工作,维护企业的良好品牌形象。强化资金管理。做好200亿元超短期融资券滚动发行工作,适时发行100亿元私募债;加强与金融机构合作,尝试开展进出口转贷、集中保理等业务,引入低成本资金。探索应用票据池、点心债、资产支撑票据、供应链金融等工具,开展资金池业务,置换高息贷款,降低财务费用。加强资金使用,强化资金周转率考核,保证资金合理流动,最大限度发挥资金效益,控制资产负债率。规范资金审批支付流程,确保资金安全。

六、加强建设,注重培养,提高员工队伍素质。

加强干部管理。坚持德才兼备、以德为先,加大竞争性选拔任用领导人员工作力度。各单位要全面开展竞争性选拔工作,企业系统竞争性选人比例不低于30%。加强后备干部队伍建设,有针对性地培养锻炼后备干部。

加强人才培养。深入实施青年英才培养工程,制定培养计划,加强实践锻炼。加强人才发展通道建设,畅通各类人才发展渠道,促进员工价值实现。加大人才储备引进力度,拓宽高端人才、特殊人才引进渠道和范围,建立人才梯队。

加强教育培训。开展现代企业管理、资本运作、非电产业技术等专项培训,搭建网络教育学习平台,员工培训率不低于85%;加大干部队伍培训力度,实现领导人员和后备干部培训率100%。

优化劳动组织管理。规范机构设置,深化劳动用工制度改革,根据新能源、煤炭等产业发展需要,加强市场化用工配套制度建设,合理配置人力资源。

加强薪酬绩效管理。优化全员绩效管理体系,建立完善与企业发展相适应的工资总额核定机制,业绩考核与企业年度工资总额挂钩,充分发挥薪酬分配的激励导向作用。

七、加强党建,学问引领,努力构建和谐企业。

大力加强党的建设和反腐倡廉建设。扎实开展学习宣传贯彻党的十八精神活动,加强理论武装和成果转化。巩固创先争优、基层组织建设提高年成果,以加强领导班子建设、党员教育培训和党建管理提升为重点,提高基层党建工作科学化水平。深入落实党风廉政建设责任制,扎实开展“学廉规、转作风、促清廉”主题教育活动,深化“本质清廉型”企业创建工作。严格落实“三重一大”决策制度,推进《清廉风险防控管理手册》应用,以工程建设、燃煤、物资采购、资金管理为重点,深入开展效能监察和专项治理,严肃查处违法违纪行为。

大力加强和改进作风建设。各单位要认真学习贯彻中央八项规定以及集团企业和企业改进工作作风的具体措施,结合实际制定本单位的具体措施,加强督导检查,狠抓措施落实。要改进调研工作,做到摸实情、办实事、求实效。要精简会议活动,改进会风;精简文件简报,改进文风,提高工作效率。要厉行勤俭节约,规范职务消费,减少一切不必要开支。要坚持领导带头、机关带头,增强服务意识,多想办法为基层解决实际问题,在实际工作中以身作则,展现良好工作作风,把中央要求和企业规定落到实处。

大力加强企业学问和精神文明建设。以推进学问融合为重点,大力宣贯“家园学问”,拓宽宣贯渠道,确保宣贯效果,以“家园学问”凝聚员工队伍,增添发展动力。强化社会主义核心价值体系教育,深入开展精神文明创建活动,有针对性地加强思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,努力建设“四有”员工队伍,促进企业和谐。大力实施惠民工程,改善员工生产生活条件,多为员工办实事、好事。加强工会和共青团工作,扎实推进民主管理,深入开展岗位建功、技能大赛、青年创新创效等活动,为推进企业科学发展贡献力量。

 

 

编辑:管理员
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图