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东胜热电:千帆竞发续辉煌
编辑:赵娇霞  图片编辑:  来源:东胜热电  发布时间:2013-02-28

 2012年,国电内蒙古东胜热电有限企业紧紧围绕年度经营目标,坚持“安全生产是基础,增发电量是关键,降低成本是保障,完成利润是中心”的生产经营理念,在区域经济增速放缓的严峻市场形势下,通过科学营销,主动适应市场变化,破解营销难题。全年发电量完成35.18亿千瓦时,供热量完成560.76万吉焦,供电煤耗降至305克/千瓦时,机组利用小时继续处于区域领先,标煤单价继续保持区域最低,全年利润指标再创新高。

数据无言,却清晰地折射出了东胜热电2012年在精细化管理的引导下走出的每一步。

咬定目标——在安全上下功夫

2012年,东胜热电获得了NOSA安健环四星级企业认证,顺利通过了安全生产标准化一级企业评审,实现了安全生产年目标,截止2012年底,累计实现连续生产1803天的安全生产记录。

东胜热电将安全生产作为企业发展的生命线,以建设本质安全型企业为目标,从安全基础管理入手,不断加强机制建设和组织保障,全面落实各级人员安全生产责任制。强化制度实行,构建安全生产长效机制。超前控制,闭环管理,不断提高设备安全可靠性,提升机组高效节能环保运行水平,在安全工作上下足功夫。2012年,东胜热电以精细化管理为载体开展精益检修确保机组安全生产,顺利完成了机组高效化检修工作,累计完成标准检修项目802项,非标项目88项,消除了设备缺陷和隐患,机组经济性、可靠性得到了进一步提高。

敢为人先——从技术上挖潜能

在激烈的市场竞争中,企业要想取得竞争优势,既要在开拓市场上下功夫,又要在降低成本上多发力。东胜企业正是认识到了这一点,通过科技创新、改进工艺等降低成本,最终实现了社会效益与经济效益双赢。

2011年,随着火电行业环保门槛的提高,东胜企业开拓思路,千方百计在设备技术上寻求新突破。在认准热泵技术的“超能力”之后,该企业开始在此项目上进行攻坚。当时该技术在国内尚未成熟,还没有在直接空冷机组中应用的先例,东胜企业摸石头过河,结合机组实际情况,不断优化修改设计方案。经过努力,两个热泵站16台热泵分别于2011年12月25日,2012年10月10日正式投入了运行。2012年11月26日,随着余热回收集中供热EPC工程移交仪式的正式举行,全国首例直接空冷余热回收集中供热工程正式落户东胜企业,并在供热期发挥巨大的作用。按照每年6个月供热期计算,该工程可回收乏汽余热193.96万吉焦,减少二氧化碳排放量21.6万吨,减少二氧化硫排放量0.41万吨,年节约标煤7.271万吨,节约燃料成本约为1668.91万元。全年供电煤耗降低21.46克/千瓦时,增加供热能力277万平方米,按照当地热费标准,可增加热费收入5678.5万元。

该项目让东胜企业收获超千万效益的同时,也收获了良好的社会效益。凭借这一先进技术,东胜企业再一次成为了系统内节能减排的标杆企业。

东胜热电2号机组脱硝改造也于年底正式运行,各项环保指标符合或优于国家标准。

智慧营销——在电量上创效益

2012年,蒙西地区负荷增长缓慢,增长速度创近十年新低,送出受阻,行业竞争加剧。面对复杂的经营环境,东胜热电大力开展电力市场攻坚,深入落实挖潜提效,树立全员争发电量意识,多措并举,积极抢发、争发,全年机组可利用小时完成5330小时,超过蒙西电网公用电厂平均利用小时530小时,超过同类型供热机组358小时,在全网同类型机组中排名第二,并创下了全年35.18亿千瓦时的电量新高。东胜企业目前供热面积达1023万平米,基本达到设计能力,据此,东胜热电积极与自治区经委沟通,利用供热优势增加计划电量,争取到调增计划利用小时400小时(区域最大)。同时该企业强化综合计划的管理,编制发电量月度分解计划并进行滚动调整,计划部门通过电网交易中心争取月度计划电量。生产部门通过电网调度中心争取计划电量的超额完成,主动安装热在线监测系统,向电网上传供热运行参数,提高了供热期负荷率。

2012年2月,蒙西电网正式获得批准开展大用户直供电,东胜企业抓住有利时机,在上半年供热期抢先认购让利幅度较低的直供电量2.94亿千瓦时;紧紧盯住区外交易电量,多方争取等同于标杆单价的跨省交易电量1.30亿千瓦时,占电网总交易量的8.21%;同时重点关注发电权交易,及早谋划签订置换电量3亿千瓦时,为非供热期争取双机运行做好了储备。

本着效益最大化的原则,东胜企业在上半年供热期通过大量认购直供电和跨省交易电量控制计划电量进度,通过配置发电权置换电量争取非供热期的双机运行方式;在下半年供热期基本不参与市场交易,全额争取计划电量保证黄金期的收益;在确保完成计划电量的同时最大限度的争取了市场交易电量的份额,实现增量保价、增效保收。

为最大限度的争发抢发电量,东胜热电强化运行管理,精细调整。认真研究蒙西电网“两个细则”,针对考核办法制定相应的措施,努力减少电量考核、争取电量奖励。优化机组运行方式,加大小指标竞赛电量考核权重,增强各级人员电量争发的意识。适时调整机组的检修计划,合理避开用电低峰,减少机组的备用时间。因东胜企业全年机组运行平稳,非停、非降次数较少受到电网奖励电量达776万千瓦时,两个细则考核实现全年170万千瓦时的净奖励。

科学掌控——在成本上做文章

2012年,东胜热电深化燃料创新管理,以“保供应、调结构、控成本”为主线,充分发挥“捡芝麻”精神,多措并举降低燃料成本,全年入厂、入炉煤综合标煤单价继续保持区域最低。

管好用好燃料无人值守系统的同时,东胜热电开发上线智能化现场无人制样系统,进一步减少了人为干预环节,入厂、入炉煤热值差控制在0.18兆焦/千克。

为不断改善供煤环境,东胜企业积极发挥区域优势,以重点、国有大矿的供煤合同为基础保障供应,以民营、市场采购合同为辅助,根据机组安全环保经济运行需求做好日来煤结构的跟踪调整,优先调用性价比高的煤种。

在降低成本方面,东胜热电不仅局限于此,及时掌握煤炭市场政策、了解市场信息、认真做好日跟踪、周统计、月分析,研判市场走势,把握市场主动。在捕捉到市场变化的拐点时及早调整采购策略,在降库存过程中通过采取加量降价、新老供煤单位循环压降煤价的手段持续降低煤炭采购价格,规避市场风险,使入厂煤采购价格较年初下调了40元/吨,降幅达22.22%。

结合“精细化管理工作”,东胜热电成立燃料精细化掺烧工作组,积极调用周边可用的经济煤种,加强过程管理和效果评价,全年掺烧经济煤种34万吨,入炉煤热值控制在了3889 千卡/千克,掺烧比例达15.6%,节约燃料成本约 1200万元。东胜企业定期对正式煤场进行烧旧存新,准确把握备用煤场的储煤耗用时机,努力减少二次倒运数量,有效的控制了场内管理费用。

成本下来了,效益就上去了。正是这一项项看上去不起眼的小举措,被东胜热电看在了眼里,最终汇聚“芝麻”的力量,收获了辉煌。

编辑:孟凡伟
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