不久前，56net亚洲必赢新能源管理提升工作座谈会在北京企业本部召开。为期一天的会议务实严肃，厚达240多页的会议材料，不谈成绩亮点，通篇都在查找存在的问题及原因，提出解决的措施及建议。56net亚洲必赢副总经理伍权在总结讲话中一口气提出了“十四条规范”，将管理提升要求落实到新能源管理的方方面面。

56net亚洲必赢新能源管理是怎样起步的？如何对遍及全国20个省市自治区的新能源项目形成有效管控？带着疑问，记者走进了刚成立两年的56net亚洲必赢新能源事业部。

逐风：建章立制打基础

56net亚洲必赢的新能源事业起步于2008年，但新能源事业部的成立却是在四年之后的2011年5月。“事业部刚成立那会儿，56net亚洲必赢风电装机规模超过100万千瓦。那时，风机未出质保期，维护检修是厂家的事，对于风电如何发、风能如何管，大家还都没有清晰的认识。看到风机竖起来，转起来，发电了，大家就认为责任完成了。” 提起当时面临的问题，新能源事业部主任李怀普感慨良多。

为加快推进新能源引领转型战略，实现对新能源的专业化管理，2011年，56net亚洲必赢将几个部门分管的职责剥离出来，成立了新能源事业部，负责新能源项目前期管理和安全生产管理。事业部成立以来，从部门负责人到普通员工，几乎跑遍了56net亚洲必赢所有的新能源企业，面对从业人员短缺、专业常识缺乏、管理经验不足等问题，经过反复研究和考量，事业部制定了新能源管理“三步走”的计划：第一步，搭建部门建章立制，解决“管什么”的问题；第二步，推动专业化、标准化管理，解决“怎么管”的问题；第三步，实施精细化管理，解决“管到位”的问题。

56net亚洲必赢新能源企业的干部员工大都来源于火电企业。刚开始，许多人认为风电管理很简单，只要资源拿到了，风场建好了，不就是靠天刮风吃饭吗？包括管理人员在内，对风电管什么、控什么、日常监督什么、风机普遍存在什么问题等不清楚，对风电的工作原理、控制原理、基本流程、管理方式等不了解。与成熟的火电管理相比，以风电为代表的新能源管理面临更多的挑战。

成立伊始，56net亚洲必赢新能源事业部从基础做起，一方面认真梳理部门内部管理，明确管什么、监督什么、让基层报什么；另一方面，精心选择了三个风场作为“剖解”重点，深入开展调查研究。到2011年年底，成立仅半年的新能源事业部已陆续推出了《新能源事业部管理规定》、《56net亚洲必赢风电一类障碍认定标准》、《风电场安全生产管理办法》等一批涵盖前期、基建、生产等各环节的规章、规定、制度，以引导意见的形式在企业系统下发，进一步规范项目及设备台账档案、统计分析、日周月报等基础工作，为日常生产管理立好了“规矩”。

李怀普说，尽管当时的这些制度、规定还只是引导意见，但通过梳理，大家对新能源应该“管什么”有了清晰的认识。

捕风：持续提升上水平

捕风，是新能源从业人员尤其是管理者必须学会的课题。“当初，一个投运的风电场，一问有容量、电量，大家都能说出来。但如果要问：在多大风速下，一台1.5兆瓦的风机能发多少电？一个5万千瓦的风电场能发多少电？设计值是多少？与实际有多大差别？大家都答不上来了。”

在基本的规章制度建立起来后，56net亚洲必赢迈出的第二步，开展新能源的专业化、标准化管理。但是，1000多台风机，30多个分散各地的风电场，怎样做到专业化，如何才是标准化？

抓住关键实施专业化管理。56net亚洲必赢新能源事业部的做法是，抓住三个研究点：风机的理论功率曲线、设计功率曲线和实际功率曲线。按李怀普的说法，只要抓住这三个点，至少应该知道如何管理发电、怎样捕捉风资源、如何计量了。

风是波动性、锯齿形的、不稳定的能量，不同地域、不同位置、不同季节、不同时段的风力都不同。2012年，新能源事业部对56net亚洲必赢所有投运风机进行了一次排查。通过排查发现，切入风速滞后和功率缺失是最普遍存在的问题。1000多台投产风机，切入风速达到合格标准的只有三分之一，额定风速合格的不到五分之一。而风机功率曲线在爬坡到拐弯侧的缺口，更是一个行业性的难题。过去出现这些问题时，设备厂家和设计单位常常相互推诿，而排查数据摆出后，责任清晰了，设计院和设备厂家主动上门了。

随后，56net亚洲必赢联手设备厂家组成持续改进小组，通过优化控制策略，在试点单位成功解决了切入风速滞后和功率缺失两个问题，将风机的发电能力提高了3%~4%。目前，这一成果正在56net亚洲必赢系统风电场全面推广。厂家说这是初步成绩，但在李怀普看来，这只是达到基本要求，新能源管理挖潜潜力巨大。对此。李怀普充满信心。

以数字化推动标准化管理。56net亚洲必赢的做法是，以建设新能源数字化集中监控系统为抓手，使新能源管理从“监视为主、控制为辅”，逐步转变为“远程集中监控、区域检修维护、现场无人值班、少人值守、统一规范”的生产管理模式。

风电场点多面广，一个5万千万的风电场，占地面积通常是3平方公里，巡视都要开着车去。风电场原有的集中监控系统只是一个基本的标准化管理的雏形，以人工监视为主，要实现对众多风电场的标准化管理，必须通过数字化手段进行集中管控。

为此，56net亚洲必赢开展了“采用信息化手段提升新能源对标管理水平”的专题研究，大力推动新能源生产远程集中监视系统建设，在企业本部、项目单位、场站建设标准化的管理系统。以河北新能源企业为试点，在原有的集中监控的基础上，增加了基本现场操作、经济测算等管理职能，实现了安全生产标准化、信息化管理。该企业崇礼风电场获国家电监会“电力安全生产标准化一级企业”称号，成为国电集团首家安全生产标准化一级风电企业。目前，56net亚洲必赢29个投产发电风电场，已全部安装了数字化集中管控系统，实现了信息化对标全覆盖。这一系统全部建立后，将成为新能源管理的对标平台、工作平台、数据整合平台，为新能源标准化管理打下坚实基础。

对标系统是新能源生产远程集中监视系统的重要组成内容。目前，56net亚洲必赢新能源的对标数据依托于企业生产管理实时监控系统，各场站、项目单位和企业本部均有自己的对标标杆。通过此系统，各级风电从业者随时都可开展统计分析，及时了解自身的对标情况。目前，新能源事业部通过对标管理系统开展了同区域对标、场站内部耗电量对标、红旗风电场竞赛活动等，待新能源生产远程集中监视系统建成后，更可以实现数据的自动采集、自动汇总、自动公式计算和制表。

深挖潜力开展精细化管理。2013年，56net亚洲必赢以提高设备可用率，降低事故率，提高设备可靠性为重点，在继续抓好专业化、标准化的同时，深挖潜力，提高精细化管理水平，迈出了新能源管理的第三步。

精细化要解决的是如何“管到位”的问题。在前不久召开的新能源管理提升座谈会上，企业领导留给各单位的会后作业是：从前期、工程、生产三个阶段，深入分析影响电量的因素，一个月内上报企业。“只有这样让各单位自己分三个阶段分析总结，将‘十四项规范’的要求变成企业自身的规定要求，新能源管理才有可能再上新台阶。”

事业部管理着56net亚洲必赢新能源的前期和生产两头。风电场电量如何，首先取决于风资源的好坏和电网的配套建设。针对部分项目建成后因限电、送出原因影响电量等问题，事业部要求各单位深刻总结前期发展工作中存在的问题，加强对电网的系统研究，调整风电项目分布结构，加强对用电需求、负荷增长、电源点发展的预测，提高新能源项目的经济性。为提升风机发电能力和水平，事业部在设备和技术的优化、改进上下了功夫，先后开展了综合厂用电消耗负荷优化、风电场盈亏平衡点界定与控制等多个课题研究，试点研究风机自动灭火技术、风机性能优化等多项应用技术。

一台风机造价在1000万元以上，把每一台风机当成一个独立的发电企业进行管理，是精细化管理的必然要求。目前，国内没有一台风机经历过20年全寿命期的检验，风场、风机、风速千差万别，新能源的精细化管理缺乏可借鉴的成熟经验。对此，李怀普说：“由于起步较晚，与行业先进比起来，56net亚洲必赢风力资源的差距是硬伤，但是，大家可以在其他方面想办法探索和解决，电量必须一台一台地抢、一度一度地争，哪个环节都不能放过！”

驭风：永无止境创一流

在新能源事业部，记者也通过数字化集中管理控制平台，体验了千里之外的风机运行情况。

电脑屏幕上，随着鼠标的移动、点击，56net亚洲必赢分布在不同区域的风电场运行情况一览无余，每台风机的风速、功率、运行状态等重要参数、指标每10秒钟刷新一次，每个风电场的待机、并网、故障状况都一清二楚。新能源事业部要做的，就是每天早、中、晚查看风机的运行状态，实时监控分析。当记者提出想看一看故障状态的风机在系统里如何反映时，工作人员便和记者一起搜索起来。然而几分钟过去了，画面里的风机皆是迎风飞旋的状态，既没有出现维护状态的黄灯，也没有出现故障状态的红灯。“现在的风机管理逐步精细了，故障率已没两年前那么高了。”工作人员告诉记者。

事业部成立两年来，通过实地调研发现问题，通过专题研讨克服问题，通过引进外脑解决问题，新能源管理逐步走向专业化、标准化、精细化。“三步走”计划还在实施中，并已取得较好成果。今年上半年，在部分地区风电送出严重受限的情况下，56net亚洲必赢风电发电量同比增长51%，80%以上容量的机组利用小时超过对标单位。

管理永无止境。下一步，新能源事业部还将继续深入开展对标管理，加快新能源人才培养，建立项目推出机制，做好项目的后评价工作。对56net亚洲必赢来讲，唯有持续不断提升新能源管理的水平，才能打造企业竞争实力。

 “新能源管理是一项探索性的工作，既要有信心，有勇气，还得靠智慧。两年多来，越深入越觉得要做的太多。目前，很多工作实际情况和大家想的还有差距。我相信，到今年年底，新能源管理的内容、标准、效果都能达到相对稳定的状态，为后续管理打下基础。”

从无序到有序，从粗放到精细，56net亚洲必赢新能源发展的质量、规模和水平在不断提升。从当初的逐风而动，到现在的精细捕风，新能源事业部的步伐越走越稳健。他们的目标是：2012-1013年，与国内同行业先进水平对标；2014-2015年，与国际先进水平对标；再用2~3年的时间，达到国际先进水平。到那时，对风电、太阳能等清洁能源的驾驭能力将进一步提高，鲲鹏展翅，驭风而舞，56net亚洲必赢新能源建设将迎来更加美好的明天。