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国电建投:矗立在蒙西荒漠上的丰碑
编辑:严格  图片编辑:  来源:国电建投  发布时间:2014-01-27

 

2013年,是国电建投内蒙古能源企业收获的一年。经过十年的艰苦创业,国电建投布连察哈素煤电一体化项目顺利完成了由基建期向经营期的华丽转身。布连电厂1号机组3月9日进入商业运营,2号机组6月27日进入商业运营;察哈素煤矿4月竣工投产,12月9日获得国家发改委核准。2013年,布连电厂平均利用小时数为3207.6小时,发电量28.15亿千瓦时,售电量完成26.48亿千瓦时;察哈素煤矿生产原煤527.21万吨,原煤销售368.71万吨。企业在2013年实现利润10146万元。

 

 

设计优化,高标准投产,打造精品品牌

国电建投充分发挥煤电一体化项目的优势,以建设“国内领先,国际一流”煤电一体化项目为目标,将质量意识和达标创优意识紧密结合,注重设计优化,大力倡导新技术、新工艺的应用,扩大新设备、新材料的使用范围。

国电建投布连电厂优化后的主机压力高于常规100万千瓦机组,采用100%高压旁路系统,取消过热器安全阀,机组具备了FCB功能,可实现孤岛运行。1号机组168小时试运期间,供电煤耗296.1克/千瓦时,厂用电率4.5%,锅炉效率94.41%,真空严密性87.9帕/分,各主要指标均达到或优于设计值。1、2号机组分别以97.166分、97.24分的综合得分高标准通过了56net亚洲必赢专家组达标投产预验收。去年12月上旬,布连电厂顺利通过“草原杯”现场审查。

国电建投察哈素煤矿优化矿井开拓和各生产系统布置,综合自动化系统实现了井上、井下各类信息的综合分析利用,可对主要设备实施远程集中控制,部分场所实现了生产过程中的无人化值守;人员定位系统在矿井下信号全覆盖,实现了对人员和车辆的有效管理和跟踪。对3107-3115工作面系统、主斜井井底煤仓、21采区等进行了合理优化,优化后节约资金近1亿元。强化地测技术,成功实现了3103胶、辅运巷道超长距离高精度贯通。井下二期工程获得国家煤炭行业优质工程和“太阳杯”奖,副立井提升系统建安工程获得国家煤炭行业优质工程奖,察哈素煤矿副立井生活广场、主斜井井口房及矿井水处理站土建及安装工程获得国家煤炭行业优质工程奖,五个单位工程被列入第三批全国建筑业绿色施工示范工程名单。

 

抢抓机遇、拓宽市场,增强盈利能力

国电建投面临蒙西电网窝电严重、全国煤炭市场低迷等诸多不利形势,积极开拓市场,谋求多种销售渠道,努力争上网电量、扩大煤炭产销量、压降煤电成本。

该企业成立了以总经理为组长的“争电力、扩销量、控成本”专项攻关小组,进行专题研究。积极沟通协调电网企业,增加布连电厂年度计划发电量。提高单位电价,增加电力营销收入,完成脱硝系统投运工作,争取脱硫及脱硝电价。进一步细分煤炭市场,加大煤炭产品差异化销售力度,利用大中型城市环保要求,充分发挥察哈素煤矿煤炭硫份低的优势,全力打入沿海城市煤炭销售网络,增加煤炭销售量。经历了地销用户分散、铁路计划落实难、产运销调度不同步等诸多问题的考验,煤炭销售工作实现了从单一地销向市场多途径销售的过渡,逐步建立了销售计划、销售定价、调度调配、票据核算、统计结算及市场分析等管理体系,9月份参与了神东煤炭集团外购煤的电子竞价,实现了地销与路销相结合、下水与铁路直达相结合的坑口、站台、港口多渠道销售模式。同时,加快铁路专用线建设,降低煤炭运销成本,充分利用“把内蒙古建成保障首都、服务华北、面向全国的清洁能源输出基地”这一思路,利用河北南网电力市场节能减排消减煤炭消耗总量的机遇,加快推进布连电厂二期工程及长滩电厂煤电一体化项目前期工作,实现企业可持续发展。

 

管理提升,内部挖潜,提升综合实力

国电建投以质量标准化建设为切入点,强化安全基础工作。开展专项治理整顿,狠抓现场管理和过程控制,坚持定期组织安全质量周、月质量标准化检查评估验收,把安全生产责任制落实、制度规程实行、隐患排查治理、重大危险源监控、风险分析和预控机制、外委队伍管理等一系列安全管理工作纳入流程化、标准化管理,逐步优化管理流程,理顺生产关系,提升安全管理的实行力。在国电集团组织的质量标准化验收中,察哈素煤矿综合得分96.995分,达到了国家一级安全质量标准化矿井水平。

国电建投以管理提升活动为契机,加强基础管理,推进管理创新,认真查找瓶颈短板,向管理要效益。强化综合计划和全面预算管理。加强工程造价管理,规范招标管理、细化合同管理,做好工程结算工作。根据资金计划合理控制合同付款,规范财务基础工作,加强资金筹措,满足工程建设资金需求。进一步优化企业债务结构,合理搭配融资品种。积极开展税收优化工作,启动了申请节能节水、环境保护和安全生产专用设备投资额的10%抵免企业税优惠政策及西部大开发税收优惠政策的工作,

国电建投积极开展一系列的技术创新和“设计革命”,向科技要效益。目前,布连电厂已有6项专利、2项科技成果、20项QC、6项工法申报成功。察哈素煤矿全年共有科技创新项目28项,选煤厂轴封水回水系统改造后年节水约12万;自制简易聚合氯化铝加药装置及原煤分级筛缓冲装置,节约设备成本90余万元。

 

贴近群众,虚功实作,打造和谐幸福家园

国电建投注重服务一线,通过座谈会、民主生活会、合理化建议等多种途径,收集员工意见建议,为群众做实事解难题,生活上关心员工,感情上维系员工。妥善解决员工住房、子女择校入学、落户东胜、青年员工婚恋等关于员工切身利益的实际问题,通过“扬帆杯”《芝麻开门》大型有奖闯关活动、“放飞梦想、幸福成长”员工子女联欢会,元宵节游艺会、“相约草原”青年联谊会、“魅力女性,美丽人生”三八妇女节健康养生常识讲座等一系列活动,丰富了员工的业余生活,缓解员工的思乡之情。

国电建投注重创新各项主题活动,力争做到规定动作有特色,自选工作有亮点。认真做好“转型升级当先锋,挖潜提效作贡献”主题实践活动,成立了以“破解察哈素煤矿煤炭销售运输瓶颈,实现煤炭销售效益最大化”和“开展纳税筹划,实现节税效果”等解决制约企业发展的难点问题为内容的党员项目攻关小组,内容涉及计划,财务,人力资源等十个方面;将“学法规、转作风、促清廉”主题教育系列活动和月度反腐倡廉教育日活动相结合,积极开展“赠书促学”活动、“学习型党组织”创建活动等党建主题活动。不断完善教育机制、制度体系和监督机制,把创建“本质清廉型”企业和落实党风廉政建设责任制有机结合起来,以创建工作促责任制落实,以责任制落实强化创建工作的开展,全面提升党风建设和反腐倡廉工作水平。

国电建投布连煤电一体化项目就像是矗立在蒙西荒漠上的丰碑,记录着国电建投人的丰功伟绩。风正济时,自当扬帆破浪;任重道远,还需策马扬鞭。展望2014年,国电建投人解放思想、创新思路,以扎实做好“五篇文章”为契机,夯实管理基础,谋求企业长远发展,踏上了新的征程。

编辑:侯荣
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