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邯郸热电:逆势攻坚奏凯歌
编辑:徐梅  图片编辑:  来源:邯郸企业  发布时间:2014-01-27

 

2012年,56net亚洲必赢邯郸热电厂(企业)全年同比减亏1.5亿元,东郊项目取得国家发改委核准,让全厂职工在冬天感受到了暖意融融。

2013年,邯郸热电盈利破亿,创造了历史新起点,更让全厂职工迎来了春天的希翼。

这些令人激动的数字背后,载满了邯电人七百多个日夜拼搏奋争的艰辛。

 

众志成城 治亏“大行动”

邯郸热电始建于1958年,曾是邯郸、邢台地区主力发电厂。至今,它仍承担着邯郸市冬季70%集中供热采暖负荷的重任,为邯郸市的民生经济做出了重要贡献。

近年来,在电力需求增长继续放缓,煤电价格矛盾突出的压力下,邯郸热电多年亏损,遭遇有史以来最为困难的时期。

治亏扭亏,谋求生存刻不容缓。2012年治亏攻坚会议上,该厂领导班子下达了“全年减亏一个亿,两年实现扭亏为盈”的全厂动员令。

该厂成立的12个专项攻坚组,将治亏攻坚和管理提升紧密结合,牢牢抓住“治亏攻坚”关键环节,在电量、煤价、热价等方面瞄准先进指标和管理标杆,制定完善多项治亏攻坚办法,找差距,堵漏洞,攻短板,标煤实现逐月下降,电量创历史新高,2012年6月至10月连续5个月实现盈利,全年同比减亏达到1.5亿元。

 

聚焦电量 有“抢”才有得

2013年,邯郸热电乘势而为,在2012年治亏攻坚的基础上,重新制定了2013年扭亏增盈指标体系和考核细则,优化整合为10个攻坚组,对利润影响大的发电量、标煤单价等指标分解到月,并制定了月度考核细则,全力以赴冲刺企业扭亏为盈目标。

抢发电量是扭亏增盈的重中之重。该厂以争取电量最大化为目标,用好、用足“以热定电”的原则,以3台机组全年供热为突破口,积极与河北省发改委、电力企业沟通,共增加机组利用小时810个小时,在河北南部电网供热机组增加利用小时排名第一。严格实行日监督、周比较、月分析制度,每月下旬,派专人驻省电网企业落实下月的电量计划,每时每刻对电量指标进行动态跟踪、动态调整。进入冬季供热“黄金期”,该厂积极适应电网要求,不定期召开抢发电量现场分析会,保持与网调密切沟通,确保电量负荷。

2013年,该厂共完成发电量37.6亿千瓦时,超出56net亚洲必赢下达年度计划,全年抢发电量工作圆满收官。

 

热价营销 “诚意”破坚冰

邯郸热电虽然承担着邯郸市冬季70%集中供热采暖负荷的重任,但是采暖热价一直排在河北省11个市的最后一名。热价一直是邯电人心中的“疙瘩”。

2012年6月以来,市场煤价大幅走低,上网电价下调。困局之中,邯郸热电专门成立了以厂长孙严冬为组长、副厂长王建平为副组长的热价攻坚小组,逐一搜集周边地市采暖、工业热力的出价、终端价,汇制成表分析排序,找出热价工作突破点。经过无数次的汇报、沟通,使邯郸市政府、市发改委、河北省市物价局等相关部门了解企业近年来所做的贡献,以及因热价不到位造成的巨大热力亏损,终于赢得热价在年内两次增调。

 

把控燃料 挖潜争分毫

为打赢扭亏增盈攻坚战,邯郸热电坚持内外兼修控成本,锱铢必较挖潜增效。

燃料管理是成本控制的龙头,该厂紧抓煤炭市场价格回落的有利时机,科学研判煤炭市场走势,及时调整燃煤采购计划和存储策略,拓宽进煤渠道,引进竞争机制,优化来煤结构,2013年入炉标煤单价同比大幅下降。通过调整来煤结构,采购经济煤种合理进行掺配,采购掺烧经济煤种节约燃料费2497万元。

在此基础上,该厂加大对市场煤供应商和运输单位考核,加重对掺杂使假供应商惩罚力度,对汽车来煤不定期进行皮采、机采抽查。通过加强考核及严格实行合同管理,全年市场煤考核996.2万元,国有矿索赔473.75万元,有效控制了燃料成本。

 

优化运行 精心“烹小鲜”

机组安全稳定运行是一切效益的基础。邯电人清醒地认识到,设备治理不能掉以轻心,优化运行需要千锤百炼。一个个生产指标看似微小,却都需要精心“烹调”。

2013年,该厂共完成机组A级检修1台次,C级检修2台次,并全部实现了一次并网成功。先后完成12号机组脱硝改造、13号机组旁路封堵改造、DCS系统升级改造等项目,使设备的可靠性、环保性、经济性均有大幅提高。

该厂加强《两个细则》管理,结合异常指标分析制度,加强指标分析和分解。深化小指标竞赛,重新调整各主要指标的分值,针对季节、机组性能、设备存在问题,实时查找机组运行的短板,不断调整设备运行方式,实现机组参数压红线运行,厂用电率、燃油量明显下降。

 

党建聚力 旗帜引方向

“历史老、机组小、人员多,这就是咱们的家底。没有退路,也无法回避,因为邯郸厂是大家的家,是大家生存的基础和保障。”党委书记李治文发自肺腑的话让每一名员工动容。

正所谓,人心齐,泰山移。邯郸热电在扭亏增盈的道路上,铸就了一种精神,更锻造了一支队伍。

2013年,该厂党委紧紧围绕“扭亏增盈”中心任务,以开展“扭亏增盈当先锋,挖潜提效做贡献”主题实践活动为契机,让勇闯难关的邯电人看到了前行的方向,更加坚定了信心。

通过搭建党员先锋岗、党员攻关项目、党员突击队等载体,各党支部、党小组突出特色,结合生产实际,共实施“降低脱硫制剂费用”、“配煤掺烧,降低煤耗”、“制水攻坚,节能减排”等41个项目。脱硫党支部制剂费用同比降低300万元,燃料党支部累计掺烧挥发份高于25%的煤种60.14万吨……主题实践活动让“扭亏增盈、降本增效”理念根植在邯电员工心中,并转化为各项工作的动力,使员工自觉地站在企业主人的角度,推动每项工作取得实实在在的效益。

 

不辱使命 勇挑发展大梁

在全力扭亏的同时,邯郸热电制订了“优化本部,建设东部,推进西部”的发展战略,打响了邯郸厂保生存、谋发展的攻坚战役。

2012年12月31日,在经历了“千辛万苦、千言万语、千方百计”的种种努力和付出后,该厂东郊热电项目终于通过国家发改委核准,一时间全厂职工无不欢欣雀跃。时至今日,邯郸热电实现扭亏为盈,现行热价两次调增为东郊项目经济效益测算提供了有利参考依据,为实现项目早投产早见效、投产即盈利奠定了良好基础,企业转型发展的道路日益明朗。

两年拼搏,没有鲜花,没有掌声,但邯郸热电1300多名员工用汗水和心血,实现了企业经营形势的根本好转。如今,奋进的邯郸热电正向着更高、更远的目标不断迈进。

编辑:侯荣
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