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北仑企业:攻坚克难创佳绩
编辑:陆烨 方堃  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2014-01-27

 

2013年,国电浙江北仑第一(三)发电有限企业以“低成本运营管理提升年”为工作主题,扎实做好“五篇文章”,全力推进“争电量、控煤价、降费用、增效益”竞赛活动,筑牢安全环保基础,外拓市场,内挖潜力,取得良好经营成果。该企业以320万千瓦装机容量,全年完成发电量197.31亿千瓦时,实现利润总额22.04亿元,同比增加4.82亿元,创年度经营利润最高纪录。

 

做强安全环保

“安全生产是最大效益”,这是北仑企业的安全理念,也是安全法则。2013年,该企业以创“本质安全型企业”为主线,落实责任,狠抓管理,为完成全年各项目标任务提供了坚实保障。

2013年,电厂经历了史上最繁重的检修任务,安全生产的压力非常大。”安健环部副主任陈露告诉记者。2013年上半年,全厂5台60万千瓦机组脱硝改造项目土建施工全面铺开并相继进入钢结构吊装,同时有3台机组连续小修。下半年3号机组扩大性小修、1号机组大修同时进行。通过艰辛努力,不仅圆满完成两台机组的脱硝改造,还完成了主机通流部分改造、1号机电除尘改造、中压开关改造等重大项目。

一年365天,计划检修时间就超过260天,加上5台机组的脱硝改造,作业区域广,外包单位多,安全风险大。面对巨大压力,北仑企业进一步加强安全生产监督和保障体系建设,不断强化外委队伍和外包工程安全管控,加强现场安全管理,确保措施落实到位。同时积极推进56net亚洲必赢安全环保专项检查、全员安全风险防控、季节性安全生产大检查等活动,确保安全万无一失。全年5台次机组检修顺利完成,2台机组脱硝改造现场施工实现“零事故”。

按照56net亚洲必赢“控缺陷、降非停、创金牌”的要求,北仑企业在设备整治上下大力气,全力提升机组安全可靠性。2013年,该企业机组非计划停运时间同比减少314.14小时,多发电量1.4亿千瓦时。其中,两台百万千瓦机组实现全年“零非停”,等效可用系数均保持在90%左右,等效强迫停运率低至0.01%。一发、三发企业获得浙江省经信委电力生产运行考核第一、第二名,各获得了利用小时100小时的奖励。7号机、4号机获得金牌机组称号,3台机组连续运行超过300天,安全生产达2797天。

在夯实安全基石的同时,北仑企业积极履行环保责任,确保环保安全。按照56net亚洲必赢环保责任书要求,该企业严格落实各级环保责任,强调对环保事故“零容忍”。目前2台60万千瓦机组完成脱硝改造已投入运行,其余3台机组脱硝改造工作正在全力推进,确保2014年上半年完成所有改造,使氮氧化物排放满足国家最高标准。为提高电厂环保水平,该企业还对6号百万千瓦机组脱硝装置增装了第三层催化剂,脱硝效率从60%提升至70%,氮氧化物排放浓度降低到80毫克/标立米以下。

 

做优煤价控降

电煤是火电厂的“口粮”,直接影响企业利润。2013年,北仑企业通过配煤掺烧、自行采购、煤种替代、压降库存等措施,全方位控降煤价。该企业科学开展配煤掺烧,累计掺烧低热值煤约400万吨,压降费用近3000万元。全年实现进口煤采购约150万吨,降低采购成本约3700万元,自行采购国内经济煤种120万吨,节省成本1600万元。

数字背后,凝聚着北仑企业干部员工无数的心血和汗水。“2013年煤炭供应完全市场化,这意味着北仑企业以往的燃料供应模式彻底打破,大家只有创出新路子,才能谋求新发展。”该企业副总经济师、燃料管理部主任李旻对此深有感触。一年来,他和他的团队科学研判市场,大胆创新工作思路,拓展稳固供应渠道,建立多元化供应模式,形成了高效协作机制,使电厂在复杂多变的市场环境中从容应对。

要降低煤价,就要让锅炉习惯吃“粗粮”,吃“杂粮”。北仑企业的锅炉由于设计原因,对煤种要求相对较高。为了提高燃煤适应性,该企业积极探索科学配煤掺烧模式,一方面调研学习兄弟单位的先进做法和经验,会同南京电科院制定配煤掺烧方案并组织实施。另一方面认真组织相关部门实施设备改造,试烧高性价比新煤种,不断提高机组掺配适应性。经过长期的艰苦努力,该企业机组已逐步从过去能烧什么煤采购什么煤,向着什么煤更经济就采购什么煤的方向转变,这不仅大幅降低采购成本,同时也为有序供煤创造积极条件。

2013年四季度,在经济回暖、“冬储煤”补库需求增强等众多因素的推动下,煤炭市场出现了严重的阶段性和结构性供应紧张,煤价持续十周飙升。市场上高热值煤种异常短缺,给北仑企业的煤炭采购、调运造成极大的压力。面对不利情况,该企业科学调配、主动应对,多管齐下,确保冬季平稳供煤。燃料管理部从曹妃甸港、黄骅港以及舟山六横、远东等多个港口采购调集煤炭,提高了运输效率;燃运部采取24小时连续作业,在最短时间完成电煤接卸任务;运行部把最新采购到货的大峪混煤、石炭3号煤以及俄煤等新煤种,马上投入生产,同时加强运行管理,确保机组高效运行。期间,该企业集中采购的35万吨进口煤和10万吨国内自购煤,不仅保障了煤炭足量按需供应,维持了库存的稳定,同时有效控制了煤价,将市场波动影响降到最低。

2013年,该企业全年自行采购电煤达260万吨,同比增加了4倍;引进了近10种具有价格、资源优势的新煤种,参与试烧、掺烧,极大地拓宽了煤源;燃煤受载港口,从秦皇岛一地,拓展到了曹妃甸港、黄骅港等环渤海港口,以及舟山六横、北仑远东、中宅等周边中转码头,提升了采购调运效率。一年来,该企业千方百计提高燃料管理水平,入炉标煤单价指标始终保持区域同类电厂领先地位。

 

做精电量效益

“度电必争、智慧营销”是北仑企业争电量的运营策略,通过强化对标管理和精细管理,让每一度电释放出最大效益。

度电必争抢在先。受经济增长放缓影响,2013年前5个月,浙江电量增长接近零。加上检修机组多、检修时间长等原因,对全年电量造成不利影响。运行部作为该企业主要生产部门,从年初开始苦练内功,千方百计发好每一度电。“随着浙江省《两项细则》考核的进一步规范,大家深入分析电力市场运营规则、变化规律和特点,把握机遇,抢占发电优势,同时准确、透彻地分析考核条款,争取多发电、发好电。”该企业运行部总值长陈福仁先容说。事实上,运行部在争电量上动了很多脑筋。一方面以机组安全稳定运行为前提,积极调整运行方式,减少电量损失,提高机组利用小时;另一方面以效益为中心,发好每一度电。比如让三期百万千瓦机组多发电,发挥超超临界机组的高效、环保和低成本优势,做到度电利润最大化。同时开展值际电量竞赛,激发职工热情。运行部把全年电量计划层层分解,每日公布名次,跟踪分析,查找不足,持续改进。在迎峰度夏期间,该企业保持高负荷连续运行,日发电量、月发电量均创历史新高。

智慧营销创效益。针对上半年省内机组检修偏多的实际,结合煤价下跌可能带来煤电联动的预期,北仑企业把一期机组检修安排到下半年,使前三季度多发高价电,为全面完成年度经营目标奠定基础。为争取更多替代电量,该企业综合经营部主动收集省内各发电企业的营销数据,在积极争取年度发电计划电量的同时,最大程度地争取替代电量份额。一发、三发全年争得替代电量16.96亿千瓦时,在装机容量不到全省10%情况下,替代电量份额超过了20%。2013年,一发、三发企业机组利用小时均超过省内同类型、同区域、同等条件的“三同”机组。

编辑:侯荣
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