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刘文亮:矢志不渝拓荒情
编辑:王荣  图片编辑:  来源:国电建投  发布时间:2014-01-27

国电建投内蒙古能源有限企业 刘文亮

2013年是国电建投企业最为艰难的一年。这一年,刘文亮带领分管的团队,取得了察哈素煤矿核准和煤炭销售、铁路专用线建设等重大项目的突破。在他的主持下,煤炭销售工作建立了销售计划、销售定价、调度调配、票据核算、统计结算及市场分析等管理体系,为国电建投在全国煤炭市场低迷的情况下实现良好销售业绩奠定了基础。

 

    

在内蒙古西部鄂尔多斯荒漠上,有这样一位拓荒者:

他远离亲人,远离都市,只身一人来到了这个寂寞的战场。他用着一颗淳朴的心,感动着身边的每一个人;

他有耐得住寂寞的坚韧毅力和刻苦钻研的拼搏精神,为建成国内首个真正意义上的煤电一体化项目,默默奉献着自己的智慧和汗水。

他就是国电建投内蒙古能源有限企业副总经理刘文亮。

29年前,他是一名普通的热电厂汽机车间工人,29年后,他在国内最先进的煤电一体化企业中执掌“帅印”。这29年中他的身份在变,但是他对企业的热情始终如一。

 

“都说这一行儿的前期难跑、难办,可我就不信这个邪!咬着牙拼上它两年,我就不信办不成!”在前期动员会上,刘文亮如是说。

布连察哈素项目是国内第一个真正意义上的煤电一体化项目,一切都要在摸索中进行。自2010年起,因为鄂尔多斯当地经济的原因,政府对煤炭行业实行“紧缩”政策,更增加了布连察哈素项目开发的难度。煤矿核准成为了56net亚洲必赢乃至集团企业关注的一件大事。

看到这一切,不信邪的刘文亮亲自“上阵”,通过一年的努力,被业内人士认为“没有20年办不完”的察哈素煤矿迎来了自己的曙光。2013年一季度先后取得了察哈素煤矿安全核准、节能评估批复、资源开发利用方案审查意见、核准申请报告审查意见、土地复垦方案审查意见等五项关键前期文件,为察哈素煤矿核准奠定了基础。2013年12月9日,察哈素煤矿终获发改委核准。

察哈素煤矿铁路专用线工程是国电建投企业的“生命线”,铁路专用线的投产制约着煤矿投产后原煤的外运成本。在铁路专用线土地证尚未取得的情况下,刘文亮想方设法克服困难,顺利取得国家林业局批复文件,为铁路工程施工提供政策保障。经过努力,该企业正式取得铁道部同意行政许可延续的批复文件,为铁路专用线的建设提供了有力的保障。刘文亮组织优化了察哈素矿井铁路专用线施工组织设计,尤其对关键节点工程呼家壕隧道施工进行了设计方案优化,保障了工程建设顺利推进。

工程建设现场的“勇士”

“同志们!电厂马上就要投产了,假如在电厂投产之前大家不能把送出线路弄好,那么大家就是国电建投的罪人!”刘文亮在会上如是说。

布连电厂一号机组已经进入分部试运阶段了,但核准文件中规划的特高压线路还没开工。原计划布连电厂送出线路出线一回接入100万千伏蒙西特高压电网,但因为工程至今还未启动,所以只能另辟蹊径——接入蒙西50万千伏超高压电网。

由于变电站接入方案发生变更,接入前期工作必须要重新做。刘文亮开拓思路、积极协调,全力以赴推进煤电配套工程建设。布连电厂送出工程通过50千伏两回出线接至布日都变电站,线路全长84公里。面对接入方案变更、电力企业招标滞后、路径压覆矿、线路跨越点多、征地协调难度大、冬季施工等不利因素,他统筹安排,精心组织,全力推进内蒙古电力企业500千伏线路工程和布日都变电站站内工程建设。他安排人员兵分六路,对外业施工、对外协调、重要设备驻场催货、电网企业沟通协调、设计图纸催交、项目核准配合等工作全程专人盯办,各项工作进度计划安排到天。他始终坚持在最前线工作,全力协调送出工程设计单位、建设单位、施工单位、设备供货商等各参建单位,协调内蒙中调、华北网调二级调度。

84公里长的线路成为了他的司机小石最熟悉的路段,那辆破旧的越野车成为了这短荒路上最孤单的旅客。小石经常跟周围的人抱怨:“这破路,跑一趟得十几个小时,墩的屁股都木了。荒山野岭的,到了饭点连个吃饭的地都没有……”在这样的条件下,刘文亮科学组织协调,确保了500千伏线路送出工程与电厂主体工程同步竣工投产,仅用了四个半月的时间完成了国家合理工期十九个月的任务,创造了国电集团送出线路施工工期最短、外部环境最恶劣的纪录。

煤炭营销市场上的“斗士”

“不要怕竞争激烈,不要怕煤炭价格低,你们放开手脚大胆的去开拓市场,遇到问题你来找我,我一定支撑你们。”刘文亮常常用这句话鼓励身边的同事们。

为保证企业每一项工作都能顺利进行,刘文亮事事身先士卒,有条件要上,没有条件,创造条件也要上。煤炭营销开展初期,各项工作步履维艰。受宏观经济下行、市场需求不足、进口冲击、国家治霾控煤及新能源冲击等多重因素影响,煤炭市场陷入价格持续下跌,煤炭营销困难重重。同时,地销用户分散、铁路计划落实难、产运销调度不同步等等因素都影响着该企业煤炭营销的效益。

为拓宽售煤渠道,打造自身品牌,刘文亮提出采用坑口、站台、港口多渠道销售模式,学习神华机制定价系统。为稳固并拓宽煤炭营销主渠道,加强与中长期战略重点客户的合作关系,大力开发经济效益好、发展前景广阔的行业和地区市场,建立和优化有利于企业持续健康发展的市场结构和用户结构,使煤炭资源向规模大、效益好、有发展潜力的用户倾斜,刘文亮提出阶梯定价模式。为了能打开省外市场,他不辞辛苦,积极跑外,开拓市场,积极应对煤炭销售的各种困境,理顺了煤炭销售环节,打开了煤炭销售市场。

国电建投煤炭销售工作在他的带领下,渐渐走向成熟。通过近一年的努力,煤炭销售终于逐步建立起了销售计划、销售定价、调度调配、票据核算、统计结算、合同管理及市场分析等管理体系,并在4-12月份完成煤炭销售量369万吨,实现销售收入10.4亿元。

编辑:侯荣
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