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江西企业:对接“双提升” 实现两促进
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2014-06-06

 

江西企业注重找好教育实践活动与中心工作的结合点,巧妙将“双提升”工作纳入活动全过程,精心在每个环节设计“对接点”,做到两不误、两促进。

抓学习,提管理意识。在学习教育工作中,对接“六个一”专项学习活动,组织企业系统党员干部向书本学习、向实践学习、向群众学习、向专家学者学习、向有益经验学习,既注重理想信念、宗旨意识、党性党风党纪等方面的学习和教育,又注重各级领导班子管理能力的提升和培养。重点帮助各级领导干部悉心领会当前国有企业改革和集团“双提升”工作要求,树立正确的业绩观,提升执企能力,牢固树立价值创造理念,努力让学习成为增强本领的重要手段,加快从厂长向总经理、从生产型向经营型的转变。截至目前,已分层次组织不同专题的集中学习5次。

抓调研,聚管理建议。在听取意见工作中,企业党组领导班子成员分别带队组成调研组深入基层单位开展“一讲二访三服务”活动,在广泛搜集掌握“四风”方面职工群众反映强烈的突出问题的同时,摸清楚基层企业生产经营管理中的实际困难,切实吃透底子掌握实情,通过搜集先进模范、技术骨干、老党员、基层管理干部等一线骨干的意见建议,使双提升工作成为每位干部职工思考的问题和工作的方向。截至目前,共搜集到10个方面364条意见建议。

抓查摆,诊管理瓶颈。江西企业精心设计专项诊断活动,通过群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式,重点查找企业系统在思想观念、作风建设和管理瓶颈等三个方面的问题。在查摆问题环节,对接“双提升”工作,强调对照集团企业“五篇文章”、“四个国电”战略部署,对照江西企业“六个坚持”思路和所有工作都要“实”的要求,重点诊断思想作风和能力素质存在的不足,自查短板,找准瓶颈。

抓整治,解管理难题。江西企业坚持立行立改,边查边改,提出正风肃纪、惠民工程、强基固本、精细管理四个专项行动计划。其中,精细管理专项行动,重点结合管理提升和火电对标,着力推进领导干部抓实精细管理的各项措施,提升党员干部解决实际问题的能力,破解经营管理中的难题和实际问题。

                                                                                         摘自集团企业简报

编辑:郭波
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