4月25日，56net亚洲必赢召开2014年一季度经济活动分析暨火电、煤炭“双提升”推进电视电话会，贯彻落实集团企业火电、煤炭“双提升”座谈会和一季度经济活动分析会议精神，通报企业一季度经营工作情况，分析当前面临的经营形势，对企业下一阶段经营管理工作和火电、煤炭“双提升”工作进行部署和动员。

企业总经理冯树臣作重要讲话，党组书记朱跃良主持会议，总会计师姜洪源通报一季度企业经营情况，副总经理许琦安排部署了企业火电、煤炭“双提升”工作。企业领导班子全体成员出席会议。

冯树臣指出，一季度，企业系统各单位认真贯彻落实集团企业、企业年度工作会议精神，按照做好“五篇文章”总要求，大力实施“改革创新年”，深入开展“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动，盈利能力不断提升，控降煤价效果显著，资金成本有效降低，改革创新稳步推进，各项工作开局良好。

冯树臣分析了当前面临的形势，就全面深入开展“提升管理、提升效益”活动提出三方面要求。一是认清形势，提高认识，深刻理解开展“双提升”活动的重要意义。要深刻认识企业经营发展形势和面临的严峻竞争形势，深刻认识自身经营管理中存在的问题，从战略上给予高度重视，深入思考，改进提高，主动适应形势变化，解决企业经营管理中的主要矛盾和要害问题，以火电、煤炭板块为主带动企业管理水平和效益水平整体提升。二是转变观念，明确思路，认真组织开展“双提升”活动。当前和今后一个时期，“提升管理、提升效益”是企业工作的重点，要按照“树立一个理念，加快两个转变，提升两种能力”的“双提升”活动核心要求，牢固树立价值创造理念，科学把握“双提升”的重要内涵和总体思路，突出抓好安全环保，全面深化三年对标，强化生产运营管理，加强经济运行管理，完善绩效考核机制，切实提升执企能力和企业的可持续盈利能力。三是加强领导，细化管控，确保“双提升”活动取得实效。各单位要明确责任，加强组织，精细管控，制定实施方案、阶段目标和专项提升工作计划，细化分解目标任务和工作措施，确保“双提升”工作任务落到实处，以“双提升”的扎实成效确保年度目标任务全面完成。

姜洪源通报了企业一季度主要经济指标完成情况，分析了一季度经营工作的主要特点。对下一阶段工作，姜洪源提出七点要求。一要巩固经营成果，提升效益水平。二要创新营销方式，全力以赴抢发电量。三要夯实燃料管理，有效控降煤价。四要加强电热费回收，确保颗粒归仓。五要积极主动应对，做好价格工作。六要加强资金管理，确保资金安全。七要强化投资管理，严控投资规模。

许琦要求企业系统各单位要清醒认识当前面临的形势和存在的问题，深刻理解“双提升”工作的重要意义和总体思路，要“树立一个理念、加快两个转变、提升两个能力”，做到“五个突出”即突出效益、突出价值创造、突出对标、突出执企能力、突出改革创新，抓好“双提升”，做好“双提升”重点工作和要求，优化管控模式，提高企业工作效率；深化对标管理，提升对标指标水平；强化成本控制，提升盈利空间；夯实基础，提升安全环保能力和设备可靠性；加大营销力度，提升企业竞争能力。各单位要落实责任，加强组织，细化绩效评价，落实奖惩，推进“双提升”工作取得实效。

企业本部助理以上人员，企业规划发展部、新能源事业部、计划经营部、财务产权部、安全生产部、燃化管理部全体人员在主会场参加会议；各基层单位领导班子成员、中层干部及相关部门人员在各分会场参加会议。