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价值创造:企业升级之“王道”
编辑:莫冰  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2014-04-09

 

随着集团企业和56net亚洲必赢火电、煤炭管理“双提升”会议的相继召开,“双提升”成为企业系统上下最为关注的“热词”之一,“提升管理,提升效益”成为企业工作主旋律。

当前,我国经济发展“三期叠加”,无刺激、去杠杆、去产能过剩的政策效应非常明显,内生增长动力不足,环保压力逐年增大,社会用电量增速放缓,火电和煤炭等传统能源产业竞争日趋激烈,这些客观形势都考验着置身在市场大潮中的56net亚洲必赢。

牢固树立价值创造理念。当前,企业与先进的行业可比企业还存在着一定的差距,同时,企业系统各单位市场意识和适应市场能力参差不齐,不同地区之间以及同一地区不同企业之间效益存在很大差异,企业盈利水平分化明显。面对于此,企业管理者必须积极主动应对形势变化,牢固树立价值创造理念,加快企业从生产型向经营型转变,加快从厂长向总经理的转变,提升企业可持续盈利能力和企业领导者执企能力。只有不断增强市场意识,抓住解决企业经营管理中的主要矛盾和要害问题,主动适应市场变化,以市场机制管理企业,把企业打造成市场竞争的主体,才能激发创效能力,提升核心竞争力。

加强价值创造过程管理。近年来,企业通过开展全面对标管理,查找出了自身短板和不足,这同时也意味着企业在管理、效益和技术指标等多方面仍有较大提升空间。企业盈利能力的差异根本上取决于涵盖企业发展全过程的价值创造能力。企业系统各单位要深入企业发展规律,研究和优化企业上下游产业链、供应链和价值链,牢牢把握价值创造规律,加强价值创造全过程管理,合理推动企业资源和要素流动,培育全流程、全领域的价值创造能力,因企制宜主动施策,强化过程管控和精细管控,做到“五个突出”,即突出效益、突出价值创造、突出对标、突出执企能力、突出改革创新。只有这样,“双提升”活动才会见成效。

创造价值是企业提速升级的“王道”。只有驾驭好“提升管理,提升效益”驱动价值创造的“引擎”,企业才会在科学快速发展的征途上不断超越,实现卓越。

编辑:莫冰
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