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56net亚洲必赢明确九项重点工作推进“双提升”
编辑:莫冰  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2014-05-16

 

      5月9日,在56net亚洲必赢月度总经理工作例会上,该企业要求进一步深入落实集团企业一季度经济活动分析会和火电、煤炭“双提升”座谈会精神,从九个方面制定有效措施,推动各项工作有序开展,全力以赴确保时间过半、任务过半。
  一是全力做好安全环保工作。要做好防洪防汛、迎峰度夏准备工作,紧密结合春检发现的问题,切实落实各项季节性反事故措施,加强大坝、灰库等重点部位管理,消除隐患和管理漏洞;加强机组检修安全监管和外包队伍管理,确保安全管理不留死角;组织召开设备管理提升专题座谈会,抓好机组长周期运行工作;加快机组脱硝改造,确保6月30日前完成30万千瓦以上机组脱硝改造,年内完成30万千瓦以下机组脱硝改造。
  二是深化“争电量、控煤价、降费用、增效益”活动。要加强经济运行工作,坚持以问题为导向,从经营管理、市场营销、设备管理等方面,深入分析影响风电利润的原因,狠抓弃风、限电等问题,采取有力措施,进一步提升新能源企业盈利能力。要深化争电量工作,落实集团企业直供电座谈会会议精神,制定大用户直供电引导意见,密切关注内蒙、宁夏、甘肃地区直供电实行情况,全力做好准备工作;引导水电企业做好成本测算工作,加强与地方政府和价格主管部门沟通,优化水利调度,确保水电企业不弃水、少弃水。要做好控煤价工作,在燃料智能化、精细化管理基础上,加快推进阳光采购,总结试点经验,研究制定阳光采购实施引导意见。要做好降费用工作,积极应对资金市场紧张形势,切实做好降费用工作。
  三是以“双提升”为抓手,深化对标管理。要抓好机组利用小时对标,确保机组利用小时不低于三同机组平均水平;督促热电企业加大热费回收力度,确保及时足额回收;重点引导宣威企业、石嘴山企业降低机组供电煤耗。借鉴水电对标指标体系,进一步调整优化风电对标指标体系。
  四是抓好发展和基建工作。抓好部分外送电项目评优工作,全面启动相关前期工作,加快开工项目主机设备谈判及现场开工准备工作,进一步梳理落实即将开工企业小锅炉关停指标,督促年度投产项目风机、塔筒等设备供货工作,确保完成发展基建目标任务
  五是全力推进低效无效资产处置。按照“战略引领、效益优先”原则,加快推进部分小水电低效无效资产处置,通过加强管理、提高效益、挖潜提效等手段,全力促进青海万立、瓯江水电等项目向优质资产转化,学习借鉴晶阳企业冷氢化改造经验,制定宁夏太阳能改造方案,切实提升企业盈利能力。
  六是全面推进“五位一体”管控体系建设。加快企业本部信息化管控体系建设和企业系统数字化电厂建设,尽快实现企业安全环保实时监管,实现企业经营在线管控。研究制定企业数字化电厂、数字化矿山建设方案,全面推进“五位一体”管控体系建设。
  七是加快制定三项制度改革总体方案。结合贯彻十八届三中全会精神,落实深化全面改革引导思想,进一步推动企业改革步伐,按照年度工作会议工作部署,加快制定三项制度改革总体方案。
  八是抓好企业股票市值管理。深入挖掘企业清洁能源装机占比高等亮点,采取有效办法和措施,促进企业股票市值提升。
  九是扎实开展党的群众路线教育实践活动。认真开展群众路线教育实践活动第一环节“回头看”工作,做好教育实践活动第二环节相关工作,确保活动取得实效,确保“两促进、两不误”。企业本部要进一步转变工作作风,规范企业本部收集基层单位相关数据、资料的工作流程,加强部门间信息横向共享。

 

编辑:莫冰
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