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陈飞虎到大同二厂(企业)调研
编辑:政治工作部 大同二厂(企业)   图片编辑:胡松、杨剑、张晶  来源:大同二厂(企业),政治工作部  发布时间:2014-09-15

专题讨论会现场

深入生产现场调研

参观大同厂建厂30周年图片展 

9月9日至11日,中国国电集团企业董事、总经理、党组成员、56net亚洲必赢董事长陈飞虎率队到56net亚洲必赢大同第二发电厂(企业),就扎实推进“双提升”工作进行专题调研。通过两天的深度研讨,陈飞虎提出,要将大同厂作为集团企业“双提升”的实践基地,通过对其经验亮点的总结提炼和对问题的深入剖析,以点带面,更好地推动集团企业系统管理、效益水平双提升。56net亚洲必赢总经理、党组副书记冯树臣,总会计师、总法律顾问、党组成员姜洪源,副总经理、总工程师、党组成员许琦等领导陪同调研。

此次调研重点围绕体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营五大课题展开。集团企业办公厅、安全生产部、财务管理部、市场营销部、企业管理与法律事务部、燃料管理部、人力资源部等部门负责人,56net亚洲必赢相关部门负责人参加了调研。

调研期间,陈飞虎听取了56net亚洲必赢和大同二厂(企业)的情况汇报,主持召开了专题讨论会。在为期一天半的讨论会上,大同二厂(企业)围绕五大课题作了专题汇报,56net亚洲必赢相关部门结合大同实践进行了分析,集团企业各部门打破专业界限,对该厂(企业)五个方面专项工作进行了深入细致的点评、分析。三级管理层面围绕五大课题开展了交互式的研讨,既有对大同经验亮点的充分肯定,也对存在的问题做了深度剖析,对相关问题提出了意见建议,从研究探讨、推动“双提升”的角度,进一步深化了对大同实践的认识、思考。现场研讨深入,气氛活跃。

陈飞虎指出,大同二厂(企业)地处经济不发达的中西部地区,是一个有着30多年历史的老厂、大厂,机组数量多、类型复杂,管理难度大。在发展过程中,该厂面对挑战、不断提升,为集团企业的发展做出了重要贡献,积累了深厚的管理底蕴。尤其是近年来,该厂努力适应市场变化,在逆境中奋起,挑战自我、追求卓越,经过艰辛的探索,从集团企业的亏损大户转变为盈利大户,焕发出青春活力,积累了宝贵的经验。此次到大同调研,就是要接地气,找灵感,借助大同这一鲜活的实践舞台,发掘亮点、诊断不足,聚焦管理问题,克服管理顽症,进一步推动集团企业系统整体“双提升”。

研讨会上,在听取各个专题的汇报、分析、点评、思考后,陈飞虎对大同二厂(企业)的经验亮点给予了充分肯定,对存在的问题作了深刻评判。陈飞虎指出,大同二厂(企业)作为一个不发达地区的老厂、大厂,其实践具有学习、研究价值,其经验可以复制、拷贝,是可资借鉴的。陈飞虎阐述了此次大同调研对推动集团企业“双提升”的重要意义。首先,“双提升”工作最重要的是解决企业的灵魂和领导班子的精神问题。“双提升”不是简单的指标比对,更要解决企业的内生动力问题。大同厂领导班子带领全体干部员工,不断调整自我、追求卓越,直面挑战,谋划未来,奠定了企业可持续发展的基础,这就是大同的企业精神。其次,企业管理是复杂的系统工程,要打“团体赛”。要应对未来激烈的市场竞争,必须加强管理融合和管理协同。企业就像一部机器,所有零部件必须都运转协调、畅通,单靠一个部门,不仅搞不好企业,也搞不好专业。这也是大同经验给大家的启发。第三,大同实践更加坚定了大家对“一个理念,两个转变,两个提升”这一“双提升”主线的认识。只有牢固树立价值创造理念,加快企业从生产型向经营型转变,提升可持续盈利能力,加快企业领导者从厂长(矿长)向总经理的转变,提升执企能力,才能适应不断变化的市场环境,应对各种困难,提高驾驭企业的水平。第四,要进一步分析总结大同实践经验,把大同二厂(企业)作为集团企业“双提升”实践基地,以该厂(企业)的实践作为对照,研究管理的基本要素,不断总结探索,提高认识,把握规律,引导实践,形成集团企业“双提升”下一步思路,推动企业未来发展。

陈飞虎对大同二厂(企业)提出五点要求:一是领导班子要更好地把思想、行动统一到集团企业“155”战略上来。要认真研究企业“在哪里?去哪里?怎么去?”的问题,清晰企业的历史方位、发展目标和实践路径,研究谋划好长远,保持良好的发展势头,促进企业可持续发展。二要按照集团企业“双提升”要求,深化对标,查找问题,补齐短板。要进一步增强危机意识,充分认识到企业面临的挑战,清醒地看到企业的提升空间,根据此次调研发现的问题和提出的意见,全面改善,提升水平,保持先进。三要进一步总结改革创新经验,探索企业可持续发展的道路。未来的电力市场竞争是成本的竞争,要总结完善企业在体制机制建设、环保问题、安全问题、运行问题等方面的经验,提早谋划,为适应竞争性电力市场做好准备。四要牢固树立安全理念,进一步完善NOSA管理,建立安全责任体系。要树立安全责任重在预防的意识,要进一步提高安全管理、安全保障能力,确保为京津唐电网安全发供电。五要加强领导班子的思想作风建设和能力建设,巩固党的群众路线教育实践活动成果,树立正确的世界观、政绩观、群众观,用好权力、带好队伍、管好自己、搞好企业,与干部群众分享奋斗的艰辛和成功的喜悦,在事业的舞台上实现自己的人生价值。

在大同期间,陈飞虎还深入大同7号机组汽轮机大修现场、大同企业单元控制室和煤场进行现场调研,与一线员工亲切交谈,了解一线员工工作和生活情况,并利用休息时间,观看了建厂30周年历史图片展、摄影展、书画美术展,参观了该厂羽毛球馆等,了解了该厂(企业)文体活动开展情况。

编辑:莫冰
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