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深化改革创新 着力强基固本
编辑:莫冰  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2014-09-25

   

作为一个以传统发电产业为主的上市企业,多年来,56net亚洲必赢从未停止过对现代化企业管理机制的探索和实践,始终坚持通过深化改革创新,激发和释放企业的内生动力和发展活力,为打造国内领先、国际一流综合性电力上市企业提供更好的体制机制基础。

深化七个领域改革 激发创新活力

当前,我国宏观经济正处于三期叠加的历史阶段,电力市场增长乏力,发电行业同质化竞争激烈。严峻形势面前,56net亚洲必赢将2014年定为“改革创新年”,坚定不移弘扬改革创新精神,牢固树立价值创造理念,努力增强战略管控和战略思维能力。

为全面推进改革创新工作,56net亚洲必赢成立了全面深化改革领导小组及七个专项工作小组,明确了综合管理、结构调整和投资管控、干部人事薪酬和体制机制、绩效考核、风险管控、企业治理与资本运营、党建制度七个领域改革重点,研究制定了企业全面深化改革工作要点、引导意见和实施方案研究,自上而下推进全面深化改革工作,着力解决束缚企业发展的体制机制障碍,进一步增强企业发展活力和核心竞争力。

强化信息化体系建设 提升管控水平

在当今大数据时代,谁在信息化建设中占得先机,谁就能赢得推动企业科学快速发展的主动权。

今年年初,56net亚洲必赢以信息技术为支撑,启动了加快推进生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控“五位一体”的管控体系建设工作,着重突出企业本部战略管控和火电、水电专业管控地位,推动新能源、燃机与燃气、煤炭与化工专业的事业部式管控平台建设。其中“监管中心”“在线经营”“应急指挥”等核心功能模块,可实现从事后管理向同步监管的转变,并对可能存在的风险进行预警。目前,生产、经营、环保、发展和风险的监管功能已初步实现。该体系作为56net亚洲必赢生产经营提供辅助决策工具,将于今年年底前正式上线运行,届时该企业现有信息化资源将会得到充分利用,各业务系统将得到全面融合,对进一步提升企业系统整体管理效率和管控水平将发挥出巨大作用。

 深化三项制度改革 发挥激励导向

56net亚洲必赢三项制度改革既是深化企业改革的重要内容,也是管理提升的重要基础,更是增强企业活力的重要源泉。

56net亚洲必赢为进一步打破内部体制机制壁垒,着力深化三项制度改革,认真梳理了现行的人力资源管理制度,科学制定分类别、分阶段、分模块的改革方案,针对不同类型企业,细分三改实施进度,严格组织机构和企业定员管理,探索市场化用工方式,优化人力资源配置。全面开展收入分配制度改革,规范、简化工资分配结构,收入分配向关键岗位和业务骨干倾斜,实施岗位动态管理建立岗位能上能下、收入能增能减的现代企业运营机制,力争通过三项制度改革,释放激发企业发展活力和内生动力,提升企业管理水平和竞争力。该企业还修订了目标责任制考核办法,下发了《季度绩效考核管理办法》,以推进季度绩效考核工作实施,全面提升系统整体绩效管理水平。

深化对标精细化管理 培育竞争优势

2011年以来,56net亚洲必赢以火电业务领域为试点深入开展对标管理,创建了从本部、各部门到各基层企业、车间、班组的五级对标管理体系。通过开展对标管理,实现了管理水平和创效能力的持续提升。

今年以来,56net亚洲必赢以“五篇文章”统领全局,以“双提升”工作为抓手,以对标管理和精细化管理为手段,通过强管理、建机制、优指标、提能力,取得了显著成效,上半年实现利润总额57.72亿元。

当前,56net亚洲必赢正按照三年对标规划,强化对标工作的组织落实,并按照“区域先进、集团先进、行业先进、行业标杆”四个台阶,实现着逐级提升。同时,该企业聚焦问题,瞄准标杆,通过抓指标带管理,强化重点指标管控,对指标、对管理、对机制,真正查找问题根源,建立持续发现问题、不断跟踪解决问题的对标工作机制。同时,该企业还细化明确了火电、水电、风电、煤矿等板块对标目标和指标,并每月对各单位主要经济技术指标进行排序通报,以促进各单位全力争上游、创一流。

编辑:莫冰
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