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56net亚洲必赢狠抓关键细化重点冲刺年度目标
编辑:杨鹏科  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2014-10-28

10月27日,在56net亚洲必赢2014年三季度经济活动分析暨全面推进“双提升”工作电视电话会议上,针对企业当前经营发展面临的严峻形势,结合各单位实际情况,56net亚洲必赢做出部署,狠抓关键环节,细化重点工作,明确具体措施,全力冲刺年度目标。

狠抓安全生产。56net亚洲必赢要求各单位严格落实安全生产责任制,认真开展安全大检查,抓好设备检修维护,切实提高设备可靠性和健康水平,确保机组安全稳定运行。热电企业加强供热管网和设备巡查维护,制定落实应急预案和保障措施,确保安全可靠供热,坚决杜绝发生供热中断事件。基建单位强化现场安全监督和治理,加强外包队伍管理,确保不留死角,消除隐患。

全力抢发电量。要强化各专业协同配合,找准着力点,全力以赴争抢电量。供热机组要做好以热促电工作,实现电、热效益同步提升。纯凝机组要加强沟通,减少停备时间,提高机组负荷率,千方百计增发电量。水电企业要制定枯水期经济运行策略,进一步提高发电效益。新能源企业要充分利用四季度大风月的有利时机,减少弃风限电,提高风资源利用效率。

强化燃料管理。火电企业要准确及时掌握煤炭产、运、销、存的动态信息,把握储煤时机,合理优化库存结构,着力增强采购煤价的主动性和针对性。要扎实推进燃料“双提升”工作,不断深化对标管理,同时扩大阳光采购取得的成果,不断提高煤炭议价控价能力。煤矿企业要抓住机遇,加大市场营销力度,努力扩大市场份额,全力提升利润水平。

努力压降成本。要深化成本费用管理,积极探索和运用目标成本管理方法,制定压降成本费用的措施,落实成本管理责任,增强对成本费用的管控,有效降低可控固定成本。新能源企业要加强电价管理,确保标杆电价实行到位。火电企业要确保环保电价结算从环保验收合格之日起结算。供热企业要做好热费回收工作,尽快回收陈欠热费。

加强资金管理。继续完善资金信息化建设,各单位资金收付业务要使用相匹配的业务单据,保证资金信息化数据完整、可靠,为资金管理分析决策提供依据。融资环境困难、负债比例较高的区域和单位,要研究合理融资结构比重,优化融资结构、防范资金风险,确保资金链安全。同时加强投资管控,规范投资管理,严控工程造价。

编辑:杨鹏科
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