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56net亚洲必赢全面推进“双提升”工作
编辑:李云浩  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2014-10-28

10月27日,56net亚洲必赢召开三季度经济活动分析会暨全面推进“双提升”工作会,对“双提升”工作进行了全面部署。企业将全面推动前期、基建、火电、水电、新能源、煤炭、综合七个专项“双提升”工作,以改革创新为推动力,以对标管理为手段,以解决管理短板和薄弱环节为重点,促进企业整体持续提升。

56net亚洲必赢提出,要遵循“树立一个理念,实现两个转变,推动两个提升”的“双提升”总体思路,按照“整体规划、全面推进,问题导向、对标指引,强基固本、因企施策,持续发力、务求实效”的工作要求,践行“求变、抓实、从严”的创新实践方法,以变促进,严字当头,不断夯实管理基础,提升核心竞争力,赶超先进,追求卓越,推动企业向国内领先、国际一流综合性电力上市企业迈进。

“双提升”工作是一项紧密围绕企业安全、经营、发展等核心绩效目标的系统性工程,是贯彻落实集团企业“一五五”战略体系的重要抓手。近期,56net亚洲必赢印发了《全面开展“双提升”工作意见》,七个专项工作实施方案也将陆续印发。企业要求各单位科学制订本单位的三年“双提升”工作规划,回答好企业“在哪里、去哪里、怎么去”这三个问题,力争每个企业都有新变化,每年上一个新台阶。

56net亚洲必赢要求各单位要准确把握“双提升”工作思路,紧紧围绕“价值创造”理念,理清方向,找准关键,科学制定“双提升”实施方案。火电企业要制定本单位的节能减排路线图,明确方向标和时间表。重点企业要通过三年治理,确保企业能耗指标达到可比先进水平。要以实现整体价值最大化为原则,推进组织结构改革,提升管控效能。要建立更加适应市场的体制机制,按照市场机制优化配置资源。要进一步强化内部协同,围绕重点管控目标,持续发力,不断跟踪解决问题。要开展创建星级企业活动,围绕管控效能、资产经营、安全生产、市场营销、燃料管理等关键指标,突出对标提升,强化激励约束,并与薪酬相挂钩,促进企业管理、效益不断提升。

据悉,11月中下旬,56net亚洲必赢将分别组织召开火电、新能源“双提升”工作专题会议,逐个单位剖析“双提升”专项工作,推动 “双提升”工作扎实深入开展。各单位制订的“双提升”方案将纳入企业年度考核内容。

编辑:李云浩
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