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56net亚洲必赢基建“双提升”挑战高标准
编辑:智怀宇  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2014-11-04

 

大家要建设一个什么样的电厂?如何落实价值创造理念?……在11月2日召开的56net亚洲必赢基建“双提升”工作座谈会上,与会者围绕这些问题,就如何推动企业基建“双提升”工作展开了充分的交流研讨,经过9个小时的座谈,56net亚洲必赢基建“双提升”的目标逐步清晰。

此次座谈会是56net亚洲必赢大力推动“双提升”工作,实现整体协调、同步推进的一次重要会议,企业总经理冯树臣及企业领导缪军、姜洪源、伍权、许琦全程参加了会议。会议由企业副总经理伍权主持。座谈会上,相关部门对56net亚洲必赢《基本建设“双提升”工作实施方案》和《基建项目生产运营准备工作实施方案》做了详尽先容,3家投产单位总结分析了各自在基建全过程管理工作中的经验和教训,4家在建及开工准备单位汇报了开展基建“双提升”工作的思路措施。企业领导和有关部门从各自分管工作对如何开展基建“双提升”提出了具体要求。

168小时后连续运行100天以上、三年无技改、五年内环保不落后”,方案中一系列具有挑战性的目标要求,让企业系统各基建项目管理者感到巨大压力。作为会议讨论稿的两个实施方案,对56net亚洲必赢所处的行业地位进行了深入分析,认真梳理了企业基建工作存在的突出问题,从管控效能、建设条件、财务内控、工程管理、生产准备、运营准备等方面提出了具体的提升目标。针对这些目标能否实现、如何实现,与会者进行了开诚布公的讨论,观点交流碰撞,气氛十分热烈。

冯树臣充分肯定了此次座谈会取得的成绩,对各部门各单位深入推进企业基建“双提升”工作提出了要求。

首先,要理清思路,明确目标,深入开展基建双提升工作。要围绕基建主线,将价值创造理念贯穿于项目全生命周期管理过程,实现生产与基建的无缝衔接;要按照2014年打基础、2015年全力攻坚、2016年全面提升的“三年目标”,先消除短板,进而全面推进;要落实好企业、基层两级责任制,把“双提升”工作作为系统工程来抓,将基建和主要指标纳入考核体系,确保整体协调推进。

其次,要抓好“四大体系”建设,全面提升基建管理水平。企业提出的基建“双提升”目标极具挑战性,必须真抓实干、努力创新,才有可能实现。要抓好质量控制体系,树立“今天的质量就是明天的安全”的理念,探索创新有56net亚洲必赢特色的标准化管理体系;要抓好造价控制体系,树立“今天的造价就是明天的成本”的理念,做好设计优化和概算控制,实现造价管理可控在控;要抓好安全监管体系,树立“安全第一,生命至上”的理念,组建跨单位安全监管网络;要抓好生产运营保障体系,保证项目开工前确定管控模式、运维模式。

第三,要抓好重点相关工作,为基建“双提升”取得实效提供保证。要努力提高基建信息化管理水平,通过管理信息化提高现代化水平;要加强制度建设,利用三年左右的时间,建成一套先进的基建管理的制度体系、标准体系;要落实好外部条件,实现与主体工程建设同步;要强化基建系统监察审计工作,保障工程安全、经济安全、政治安全;要提高基建企业负责人的执企能力,提升素质能力;要抓好基建人才队伍的培养,做到建成一个项目培养一批人才。

会议要求,相关部门根据此次会议提出的意见建议,对两个方案进行补充调整,进一步明确56net亚洲必赢基建“双提升”的工作重点和要求,明确“大家要建一个什么样的电厂”的目标,以改革创新的勇气、真抓实干的作风,推动企业系统基建双提升工作落到实处。

座谈会上,企业相关部门负责人及相关人员参加了会议。

编辑:智怀宇
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