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56net亚洲必赢火电“双提升”超前绸缪未来市场竞争
编辑:莫冰 祝捷   图片编辑:杨剑  来源:大同厂(企业),政治工作部  发布时间:2014-11-27

 

11月24-25日,56net亚洲必赢在56net亚洲必赢大同第二发电厂(大同发电企业)召开火电企业“双提升”工作座谈会,深入贯彻落实集团企业全面推进“双提升”工作电视电话会议精神,学习借鉴大同二厂(企业)经验,剖解分析各火电企业存在的问题和短板,针对即将到来的新一轮电力体制改革,超前谋划研究企业系统火电企业未来发展目标和方向,推进火电企业管理和效益的持续“双提升”。

会上,56net亚洲必赢总经理、党组副书记冯树臣,总会计师、党组成员姜洪源,副总经理、总工程师、党组成员许琦及企业相关部门负责人围绕企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”三个问题,在听取了企业系统11家火电企业就体制机制建设、燃料闭环管理、强化市场营销、成本费用控制、优化生产运营等五个方面的专题汇报后,逐一进行了深入客观的分析和点评。在连续两天持续9个多小时的座谈会上,与会人员深入细致的研究探讨,实现了企业与基层的管理互动,进一步推进了“双提升”工作向纵深开展。

冯树臣从四个方面对企业系统火电企业提出要求,一是强化管理,夯实管理基础。要加强制度建设和管理,根据集团企业和56net亚洲必赢的制度,修改完善本企业制度,并把“双提升”中好的经验和做法固化为制度。做好管理流程设计,确保制度健全,流程顺畅,不断完善。坚持依法治企。对外,要遵守国家法律法规,依法治企,依法经营;对内,各项制度体系要实行到位,领导人员要带头实行制度,做好表率。要不断强化管理创新。不断研究新状况、新问题,强化管理创新。继承发扬内部管理创新亮点同时,不断创新管理手段和方法,面对即将到来的新一轮电力体制改革,未雨绸缪,超前谋划,加强市场营销管理,加强市场营销队伍建设,学习建立客户群,树立客户关系管理意识。二是完善机制,增强内在活力和动力。要加深对体制机制的理解。体制就是整个组织结构,要使管理系统各个环节有效衔接、协调运转。企业一把手必须重点设计、亲自抓,生产部门和经营部门两大系统要建立有效的良性运转机制。企业从2012年建立的一系列奖励办法,有效激发了各企业的活力。各单位要把机制建设作为重点,进行思考完善,建立全员绩效考核机制、薪酬激励机制、岗位动态管理机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制、控降成本工作机制以及争发电量、控降煤价、节能降耗、环保工作机制,形成目标确定、制度支撑、流程顺畅、绩效评价、有效激励、职务晋升的闭环管理机制,达到最优绩效目标。三是优化指标、培育竞争优势。通过对标,在未来三年不断优化指标,逐步达到区域先进、基层先进、行业先进、行业标杆四个台阶的奋斗目标。四是提升能力,实现可持续发展。要提高企业主要负责人的执企能力、领导班子的领导能力,提高员工队伍素质,提升企业的可持续发展和可持续盈利能力。在生产经营活动中,通过降低负债率、燃料成本、提高节能降耗、市场营销能力,实现企业可持续盈利能力的提升,建立比较优势,确保在未来竞争中保持领先,立于不败之地。

冯树臣强调,距年终岁尾仅有一个多月的时间,各单位要继续努力,千方百计争发电量,努力完成全年工作任务目标。做好安全生产和冬季供热工作,制定应急预案并进行演练,确保供热安全。

本次会议快节奏、高效率,多项工作挤占晚间休息时间穿插进行。11月23日晚7时,冯树臣一行顾不上旅途疲劳,前往生产现场。在一期集控室时,他详细了解了机组冬季供热情况,要求大同二厂(企业)要始终把供热作为一项重要的政治任务,确保投运的供热机组稳定运行;在二、三期集控室内,冯总调取了当日的机组脱硫、脱硝运行数据,了解机组环保运行各项指标,肯定了大同二厂(企业)在环保改造方面取得的成绩,并要求该厂(企业)继续加大环保改造力度,尽快实现大机组近零排放的目标;在一期网控室,冯树臣听取了当班值长机组负荷情况先容后,要求大同二厂积极和电网沟通,尽可能多发电,确保年底利润目标完成。从现场回来后,冯树臣马上召集相关人员共同研讨北仑电厂节能综合升级改造专项方案,直至深夜。11月24日晚8时,冯树臣、姜洪源、许琦等领导召集与会的企业系统财务管理人员,对《56net亚洲必赢火电企业成本费用对标工作实施方案》进行了讨论。

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