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56net亚洲必赢新能源“双提升”查问题明方向定措施
编辑:智怀宇  图片编辑:郭波  来源:政治工作部  发布时间:2014-12-24

 

12月23日,56net亚洲必赢在北京召开新能源企业“双提升”工作座谈会,研究解决新能源企业“在哪里、去哪里、怎么去”的关键问题,培育新能源企业可持续发展能力和核心竞争力,在未来的市场竞争中立于不败之地。56net亚洲必赢总经理、党组副书记冯树臣出席会议并作重要讲话,副总经理、党组成员缪军主持会议。

会议气氛热烈、紧凑高效,原定一天半的会议被压缩为一整天。企业系统14家新能源企业认真梳理了效能管控、资产经营、安全生产、经济运行、市场营销、工程建设、前期开发等方面存在的问题,汇报了提升目标和具体措施。企业副总工程师、相关职能部门对新能源企业逐一点评,指出各单位“双提升”工作方案和实际工作中存在的问题,并给予了有针对性地引导。

冯树臣从七个方面对新能源企业提出要求,一是完善新能源企业管控体系建设,选优配强新能源企业领导班子,深化运维体系设计,构建运检分离为主、运检合一为辅模式,紧密结合风电场运行工作和营销工作,提升设备利用小时、降低弃风率,提升设备可靠性,有效发挥集中监控和现场监控作用。结合市场化用工和属地化聘用,打造维修队伍。二是夯实企业管理基础,建立健全涵盖前期、基建、生产运营的全方位制度体系、管理流程。深入学习贯彻十八届四中全会精神,依法经营、依法治理、依法管理,管理者要依法用权、依法办事、带头实行,形成“五个依法”良好局面。三是强化对标管理,通过对指标找差距,明确努力方向。在生产指标方面,加强对风电常识的学习和研究,通过技术改造,提升发电设备利用小时数,提高风能利用率。在安全指标方面,通过梳理历次安全生产事故、制定反事故措施、加强技术监督,把问题和隐患消灭在萌芽阶段。在经营指标方面,千方百计创造价值,提高度电利润,降低资产负债率。四是深化改革创新,通过技术创新,解决好安全问题、设备问题、可靠性问题。通过体制机制创新,建立全员绩效考核管理机制、薪酬激励机制、员工成长成才机制、党群工作保障机制和控降成本费用机制等,将企业生产管理、经营管理有效结合起来,形成闭环管理。五是全面优化资产,实现更高层次的发展。既要善于做加法,还要善于做减法,通过严格的投资程序,建立投资决策责任体系,避免形成新的低效无效资产。六是突出发展质量效益,适应中央提出经济发展新常态,把握新能源产业大发展时期,优先发展陆上风电,抢占海上风电先机。深化对前期工作和基建工作的认识,树立“前期决定收入、造价决定成本”理念,扎实做好前期工作和基建工作。七是培育企业可持续发展能力,高度关注电力体制改革,提升管理者执企能力,提升全体员工素质,打造企业盈利比较优势,建立成本领先优势,形成核心竞争力。

经过近十个小时的深入探讨,会议达到了认清形势、找准问题、综合施策的效果,为企业实现2015年全面开展新能源“双提升”工作指明了方向。

集团企业水电与新能源发展部相关负责人、企业副总工程师及计划经营部、人力资源部、财务产权部、新能源事业部等负责人、相关人员参加了会议。

编辑:智怀宇
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