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56net亚洲必赢本部务虚会集思广益探讨今年工作
编辑:智怀宇  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2015-01-06

 

1月5日,56net亚洲必赢在企业召开本部务虚会,传达落实国电集团2014年务虚会精神,总结2014年工作经验亮点,分析当前形势和存在的主要问题,研究2015年工作思路及工作措施,为企业定调2015年工作思路汇集智慧、凝聚共识。企业全体班子成员出席会议,企业总师、本部部门主任及副主任参加会议。

2014年,企业各项工作取得了良好的经营业绩。2015年,国内经济和电力行业发展进入新常态,影响企业发展的不确定因素增多,企业既面临着电力改革影响巨大、电力市场增长乏力、煤炭价格触底反弹、资金成本有望降低、发展工作受到制约、节能减排压力增大的外部形势,又面临着思想观念需进一步转变、体制机制需进一步完善、执企能力需进一步提高、安全和管理基础需进一步夯实、廉政建设需进一步加强内部形势,企业必须认真贯彻党的十八届三中、四中全会精神,全面落实国电集团各项工作部署,以“一五五”发展战略统领全局,以“双提升”工作为主要抓手,牢固树立价值创造理念,深化改革,强化管理,完善机制,优化指标,提升能力,努力推动健康可持续发展。

2015年是企业改革创新的攻坚之年,要重点做好八个方面主要工作:一是加强安全环保,认真学习、深刻认识国家新出台的安全法和环保法,做好安全管理、环保管理、运行管理、设备管理和检修管理,夯实企业发展基础;二是推进转型发展,准确把握国家产业政策、当地电力市场、项目外围条件和技术路线等关键要素,实现有质量、有效益的发展;三是强化运营管理,加强营销管理,加强燃料管理,加强成本费用控制、预算管理,持续提升经营绩效;四是优化经济指标,深化对标管理,通过对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路,推动企业不断向一流目标迈进;五是创新体制机制,完善“五位一体”管控体系,推进三项制度改革,大力推进依法治企,重点突破机制创新,激发内生动力和创造活力;六是加强资金资本运作,拓宽融资渠道,加强市值管理,加强资金管理,提升企业价值创造能力;七是加强队伍建设,提升领导干部执企能力,推动职业发展通道建设,推动全员素质提升工程,全面提升整体能力素质;八是加强党的建设,努力把党的政治优势转化成企业的发展优势。

会议要求,各部门要按照国电集团2015年工作思路和具体要求,重点结合企业实际工作和此次会议精神,进一步思考完善企业2015年工作思路和工作措施,为开好企业2015年工作会议打好基础、做好准备。

此次会议精练高效,参会人员认真学习了国电集团2014年务虚会精神,企业各部门结合职能分工汇报讨论了亮点工作、存在问题、工作思路和详细措施。

编辑:智怀宇
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