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56net亚洲必赢:火水先行 提升盈利能力
编辑:李云浩  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2015-08-30

目前,56net亚洲必赢火电和水电装机占总装机容量的90%以上,是企业培育价值创造能力的重要领域。“双提升”工作开展伊始,56net亚洲必赢突出价值创造理念,明确了火电、水电专项“双提升”要求:火电牢牢抓住利用小时、煤价、煤耗、成本费用等关键指标,夯实盈利基础;水电以减少弃水为突破口,强化经济运行,提高盈利能力。

上半年,面对严峻的电力市场形势,56net亚洲必赢迎难而上,扎实做好“双提升”工作,取得了一串亮眼的业绩。火电作为56net亚洲必赢率先开展“双提升”的工作领域,利润空间得到提升,安全环保持续改善。紧随其后开展的水电“双提升”,促使水电单位管理措施更加丰富,经济运行日趋精细。

单机能效对标

在火电领域,56net亚洲必赢深化对标管理工作,将对标的范围从企业主要指标细化到单台机组的小指标,通过单机对标,提升机组能效水平,增强盈利能力。

56net亚洲必赢对标管理始于2011年。在对标管理中,56net亚洲必赢将所属火电企业按所在区域划分,以各自区域内五大发电集团先进企业为目标,在财务指标、生产指标、营销指标、燃料指标和在建机组指标等方面开展对标工作,其中利用小时以同区域、同类型、同等条件企业为对标目标。今年上半年,56net亚洲必赢7家火电机组利用小时高于区域“三同”平均水平,北仑一发、邯郸企业利用小时区域排名第一。

对标管理的持续开展,使56net亚洲必赢生产经营管理趋于精细。在此基础上,56net亚洲必赢将对标管理的对象延伸至单台机组,通过单台机组对标,进一步查找问题,夯实领先基础。

7月上旬,56net亚洲必赢下发了《供电煤耗对标管理实施办法》和《火电机组能效指标竞赛实施办法》。要求所属火电企业按照行业、集团、区域、标杆(对标)单位等不同层次开展供电煤耗对标。并通过厂际能效指标竞赛,每月对机组汽温汽压、排烟温度、真空率等十余项小指标进行对标。企业每月编制和发布企业所属企业(机组)运行小指标竞赛对标报告,按照各小指标总耗差量影响度,从电厂和机组两个层次分别进行对标竞赛排序。

“大指标找差距,小指标找问题。责任部门要分析到每个厂、每一台机组,发现问题及时管控。”56net亚洲必赢总经理冯树臣要求火电经济运行体现精细化管理思路。与先进对标掌握差距,与设计对标明确潜力,与竞争对手对标动态掌握差距变化。单台机组小指标的优劣,直接影响着机组供电煤耗水平。今年1-6月份,企业系统10家火电单位供电煤耗已达到集团先进水平。

 

优化水能利用

在全力推进水电“双提升”过程中,56net亚洲必赢提出“要像火电珍惜煤炭一样,珍惜来水”,“水能利用平衡分析模型”的引入,正是56net亚洲必赢优化水电经济运行的创新之举。

水电站用来发电的水资源受气候影响具有不确定性,传统水电企业普遍存在“靠天吃饭”的观点,对水资源利用不充分等问题也普遍存在。

2014年5月,56net亚洲必赢召开水电经济运行工作座谈会,在原有水电对标指标基础上,新增九项对标指标,因地制宜、因企制宜制定有效措施,全力推进水电盈利能力提升。从那时起,每月各水电单位发电耗水率、水量利用率、弃水时段负荷率等一系列反映水电经济运行情况的新指标列进了经济分析材料中。

56net亚洲必赢水电单位牢牢抓住“水能利用”这一主线,针对企业自身特点、生产规律、来水特性和市场条件,充分利用水资源,努力做到不弃水。积极与防汛主管部门和电网调度沟通协调,做好水情测报,提高洪水预报精度,合理利用洪水资源,提高水量利用率,努力多发电量,提升经济效益。

今年,56net亚洲必赢在水电领域引入“水能利用平衡分析模型”,从来水源头抓起,建立完善水情测报系统,精确统计来水量,计算理论发电量,并根据实际发电量统计电站损失电量,每日统计,每月重点分析,厘清损失电量关键环节,制定针对措施,切实提高水能利用率。

 

补齐创效链条

在深化对标管理、强化经济运行的同时,安全环保也是企业创造效益这个链条中不可或缺的一环。56net亚洲必赢严抓安全节能环保工作,练就在市场中提升盈利的真功夫。

56net亚洲必赢推进检修、安全文明生产、运行和环保标准化建设,加强设备治理,建立技改及重大非保项目签字背书责任制。实施安全隐患分级分类管理,加强机组可靠性分析和监管,今年前6个月机组非停次数同比大幅减少,石电企业、酒泉企业、邯郸热电上半年实现“零非停”。

水电企业加强计划检修管理,遵循区域来水规律,结合机组运行特点,科学合理安排检修工期,努力提高水轮机效率,确保不因设备原因造成弃水。在汛期来临前,做好各类预防性试验,加强设备技术状况分析,细致排查隐患,及时采取有效措施抓好整改,保证机组设备以良好状态迎接汛期到来。

节能环保是参与市场竞争的基础和前提。56net亚洲必赢深入实施三年节能减排规划,供电煤耗等能耗指标持续下降,达到集团先进水平。利用生产经营管控中心实现环保数据实时监控,建立小时超限分析和责任考核。各单位主动适应环保排放新标准,二氧化硫、度电氮氧化物排放量同比下降。加快推进深度减排改造,2017年国家规定地区企业将全部实现适度减排,火电企业实现废水零排放。

作为创造效益的中坚力量,56net亚洲必赢火电、水电领域通过“双提升”不断推陈出新,以先进的管理思路和创新举措,稳步提升企业盈利水平。

编辑:智怀宇
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