56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 双提升活动 > 企业要闻
56net亚洲必赢:燃料成本管控有术
编辑:李云浩  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2015-09-01

随着燃料市场价格趋于稳定,火电企业进一步控降燃料成本愈发困难。56net亚洲必赢科学研判市场形势,深入开展燃料“双提升”工作,优化采购与库存结构,深化对标管理,全力打造燃料成本领先优势。今年上半年,企业系统指标管控取得实效,现货阳光采购全面铺开,标煤单价同比有较大幅度下降,有效提升了利润增长空间。

 

对标市场

在56net亚洲必赢月度经济活动分析中,煤炭市场分析是九项分析内容之一,各项图表、数据精确地反映着一个时期国内外燃料市场态势,为企业决策提供可靠依据。

煤炭电力市场调研及分析是56net亚洲必赢科学引导煤炭采购和库存调整的有力手段。燃料管理人员密切关注宏观经济走势,分析煤炭、电力两个市场,利用好国际、国内两种资源,以“日跟踪、周分析、月报告”的分析制度,及时准确掌握产、运、销、存的动态信息,准确把握采购节奏,保持经济合理的煤炭库存,坚持低煤价时段储煤、高煤价时段消耗库存,最大限度地降低采购价格。

在市场博弈中,56net亚洲必赢开展燃料指标多维对标,对照行业先进找差距,对照市场变化找节奏,对照设计指标找空间,对照竞争对手找策略。在指标数据方面,对标煤价、运价、热值、硫分等关键数字,在管理方面,对标供煤结构、采购节奏、运输方式、厂内费用、库存规模结构等关键环节。同时,加强“三个标煤单价差”和“三个热值差”的管理,系统分析影响标煤单价的各个因素。今年上半年,企业系统10家火电单位入炉综合标煤单价低于区域平均水平。

 

破除瓶颈

煤炭降价阻力、燃料数据人为干扰、从业人员技能水平不足是控降燃料成本的主要瓶颈。56net亚洲必赢全面推进市场煤阳光采购和对矿直购,加快燃料智能化建设,强化从业人员培训,有效破除瓶颈。

在企业系统火电单位扩大阳光采购的范围和比例,使阳光采购在适用企业的实施比例达100%。积极推广区域集约订货采购模式,完善供应商管理体系,开展供应商评价工作,严格实行供应商的准入、评价和淘汰机制,坚决取缔不法供应商。据不完全统计,今年1-6月,56net亚洲必赢阳光采购燃煤超千万吨,节约燃料成本逾6500万元。

传统管理模式中,人为因素时常会对燃料指标造成一定影响。56net亚洲必赢深入推进燃料智能化管理系统建设,以智能化手段解决燃料数据不真、不实、不准的问题,提高燃料管理效率。今年56net亚洲必赢提出燃料智能化管理系统年内投运比例达到70%、力争100%的总体目标。以东胜企业为示范,各火电单位自动制样、样品气动输送、自动储样间等智能化子项目正在建设运行。

在燃料从业人员管理上,56net亚洲必赢强化选人用人机制,根据燃料岗位的特点、责任、风险等因素,按照责权利对等原则,落实人员待遇。推行燃料关键岗位操作人员和中层管理人员的定期轮岗。今年7月,56net亚洲必赢第二届煤质检验人员调考在邯郸热电举行。“通过调考,采制化人员在学习理论常识与实操技能的主动性、积极性上都有提高。”企业燃料管理部工作人员先容道。

 

规范管理

燃料指标“漂移”现象,是一直让燃料管理人员头疼的问题。数据失准,直接影响企业经营活动分析的准确性。为此,56net亚洲必赢出台了《加强火电企业生产燃料主要指标管理办法》,规范入厂、入炉的计量和采制化各个环节的管理,建立指标管理监督检查机制,实行定期实煤校验和现场盘煤检查,推广指标实时上传、数据在线监管和过程痕迹化管理,杜绝人为调整燃料数据,确保制度刚性落实、指标真实准确,以期从根本上解决指标漂移的问题。

按照管理办法,56net亚洲必赢要求各火电单位在燃料成本核算管理上,严格按每日入厂煤和库存煤价格加权平均计算,控制入炉煤价格漂移。煤场管理做到堆存有序、定期置换,降低储存损耗,按月盘点,杜绝煤场亏煤。建立燃料指标漂移分析监控体系,对燃料各项指标进行“日跟踪、周分析、月监控”的监督管理,及时采取措施恢复漂移指标真实值。

该企业燃料管理部负责人先容,统一规定后,各火电单位供电煤耗全部采取正平衡统计,反平衡校核,最终以煤场盘点煤耗对正平衡煤耗修正上报,确保数据客观、定量、准确。“只有还指标一个真实面目,才能还管理一个本来面目。”

编辑:智怀宇
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图