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56net亚洲必赢:坚持低成本战略 打造成本领先优势
编辑:莫冰  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2015-09-01

今年以来,面对严峻复杂的经济环境和电力市场形势,56net亚洲必赢大力实施低成本战略,持续深化成本资金管控,积极打造成本领先优势。上半年,企业综合资金成本率降低0.43分百分点,节约财务费用3.76亿元。

优化预算管理 强化成本费用管控

自今年4月,56net亚洲必赢成本费用对标月报正式上线运行后,各基层单位每月通过对标月报系统,及时分析成本费用超降原因,寻找差距,总结经验,为下月有针对性地开展工作做出决策。该系统不但使管理资金发挥了最大经济价值,还提升了企业生产经营效益和管理工作效率。

优化预算管理的关键在于控制。为保证预算得到有力控制,56net亚洲必赢选取了北仑企业、石嘴山企业、庄河企业和东胜企业为“单元化模块”预算管理试点单位,确定了单元化模块预算管理体系,制定了统一的单元化模块预算表格体系模板和实施标准,并组织对这四家单位进行了单元化预算系统的上线实施及培训工作。目前,这这四家单位的“单元化模块”预算管理系统已上线运行,实现了预算的精细化管理。

预算管理的关键是要把预算指标落实到各级责任主体。为加强成本费用管控,提升企业管控效能,56net亚洲必赢深入推进成本费用对标实施方案,强化成本费用管控模型的应用。企业在火电、水电、新能源等业务板块,全面实施成本费用对标管理,将集团3类费用、6项指标细化为企业层级14项成本指标、电厂层级40项成本指标,逐级细化落实管控责任。

56net亚洲必赢全面推进成本费用管控模型的应用,从单位容量技改维修维护费、单位容量综合人工成本、人均管理费、单位容量其他管理费、流动资产周转率、资金成本率等6个指标上进行对标,强化安全生产类、人工成本类、经营管理类三级成本费用对标管理责任,不断通过加强业务分析,优化管理模式,促进了企业各类成本实现最优。

上半年,56net亚洲必赢经营管理费对标下降的单位有24家,其中山西新能源太仆寺旗风电场降幅达88%;企业八项费用支出同比下降19.02%,成本费用管控成效显著。

降低财务费用 提升价值创造能力

上半年,56net亚洲必赢成功发行五期超短期融资券共计178亿元,发行利率比一年期基准利率低0.65至1.95个百分点。这与56net亚洲必赢坚持财务管理上的价值创造理念密不可分。

今年以来,金融市场不稳定、不确定因素增多,央行三系降息、降准,资金市场总体宽松,但受股市分流资金等影响,银行间市场资金价格稳中略胜,银行信贷价格并未实质性松动,56net亚洲必赢在压降资金成本上面临着较大压力。

56net亚洲必赢充分发挥企业整体资源优势,大力推进债务融资工具等低成本融资方式。上半年,在发行了五期超短融的同时,积极推动基层单位开展票据业务,企业新增票据融资18.65亿元,大大降低了融资成本。

为解决基层单位融资难的问题,56net亚洲必赢还利用统借统还等方式,帮助基层单位解决难题。上半年,企业为所属37家基层单位提供了217亿元利率下浮资金,不但有效降低了系统融资成本,还增加了各单位与当地金融机构的谈判筹码,大大提高了融资议价能力。

大力开展贷款置换,确保利率从下调政策实行到位。上半年,56net亚洲必赢抓住央行三次下调金融机构贷款基准利率的有力时机,第一时间做出反应,组织所属单位全面开展贷款置换,企业系统累计置换贷款874亿元。

为提高非经常性损益贡献率,56net亚洲必赢积极争取政策支撑,上半年仅运用税收优惠政策,就节约税费支出1.03亿元。同时,企业还强化保险管理,积极开展保险索赔工作。上半年,企业所属单位完成索赔案件41件,取得赔款金额869万元,结案率80.39%。

夯实管理基础 提升财务管理水平

无以规矩,不成方圆。系统完善的管理制度,是企业实现合规经营的重要环节和取得成功的必要保证。

56net亚洲必赢在财务基础工作规范化建设上动脑筋、理思路、谋办法、订制度、抓落实,全面规范会计基础工作,努力提高工作质量,提升财务管理水平。上半年,企业梳理了所有财务管理制度,并确定了对13个制度进行修改,对2个制度进行增补。

安全可靠是财务信息系统的重要特征。56net亚洲必赢按照财务风险信息库风险等级排查标准,对当前运行的财务信息系统开展安全性评价工作,提出了财务信息系统存储设备升级改造和远程容灾系统建设方案,最大限度地保证财务信息系统的安全可靠。56net亚洲必赢对河北新能源等三家单位实施了物资管理系统试点工作,通过财务信息化应用手段,解决了新能源单位物资管理问题,规避了国有资产流失。

全面开展基建财务内控体系建设,有助于基建单位梳理基建管理风险点,提高竣工决算工作效率。今年,企业启动了河北邯郸东郊热电项目等3个火电项目、宁夏吴忠太阳山风光储发电项目等4个风电项目的基建财务内控体系实施工作,完成了宁夏新能源风电、宁夏大武口热电、宁波风电等7个项目的竣工备案工作,以及内蒙古新能源和康平风电2个竣工决算的批复工作。

随着电力市场化的进程的不断加快,56net亚洲必赢正在以财务共享中心为资本载体,建立起财务集中管控“三级三化”新体制,推动预算集中管控模型化、资金集中管理智能化和会计中心核算共享化进程,以实现财务管理工作由核算型向集中管控型和价值创造性转变。

编辑:智怀宇
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