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56net亚洲必赢:培训style
编辑:侯荣  图片编辑:  来源:政治工作部  发布时间:2015-09-06

网络培训全员学习全员提高,专业培训活力领跑,管理人员培训教育持续发力——在深入实施全员素质提升工程的乐声中,一场培训style,正在56net亚洲必赢全面展开。

掌控节奏,踏好舞步,56net亚洲必赢的目的,是要通过创新全员培训形式和载体,深挖人力资源潜能,努力提升领导干部执企能力,提升员工队伍整体素质,确保企业在未来发展中保持领先地位。 

网络模式

“它好像又把我带回了学校,有自习室般的自主学习,有上课式的网络授课,有期末考试般的测验……”2014年9月,员工吕育敏在登陆56net亚洲必赢网络培训平台学习后,写下了这样一段文字。

就如何提升职工队伍整体素质和能力,56net亚洲必赢制定了明确的实施路线——依托网络培训平台,加强技术技能及管理常识培训,实现全员学习、全员提高。

事实上,通过网络培训平台开展员工教育培训,实时化、全员化提升员工整体素质,56net亚洲必赢走在了电力行业前列。2013年初,56net亚洲必赢人力资源部正式启动网络培训平台建设工作。2014年7月,经过不断探索和完善,网络培训平台模块完成研发,正式上线试运行。

该平台由在线学习、在线考核、查询统计和档案管理四大功能版块组成。平台融合学院式教育、专项培训和图书馆功能为一体,采用视频授课、实践讲解和学员交流等形式,为学员送上形象直观、生动活泼的学习“套餐”,并对学习过程与结果进行跟踪管理,通过题库练习和在线考试功能对学习效果进行科学评估。

为确保平台安全、高效运行,充分发挥其在共享培训资源,提高培训效率,56net亚洲必赢建立培训工作通报制度,及时掌握本单位员工学习动态,各单位定期对本单位网络培训工作进行督导检查。

日常教育培训外,针对部分特定课程学员,56net亚洲必赢单独组卷进行考试,考试成绩不合格的学员需要申请补考,仍未通过者则安排重修课程。员工学习情况与个人绩效挂钩,规定员工每月学习最低积分值,按照员工年度积分情况进行实时排名,让员工随时了解个人学习情况在本单位所处的水平。

截至2015年上半年,56net亚洲必赢累计培训人数达到17000余人,开展118项在线专项培训,每天通过网络教育平台峰时在线学习人数近千人。 

专业模式

56net亚洲必赢培训紧扣企业发展需要,专项业务培训在此过程中活力领跑。

早在2012年,56net亚洲必赢在火电运行值班员中首次开展调考,以考促学,促进了企业进一步改进培训方式,提高培训质量。此后,围绕全面提升人员素质,建立和储备好人才梯队,56net亚洲必赢各专业领域的培训自上而下全面铺开。

在此过程中,56net亚洲必赢不断完善员工教育培训体系,明确各部门、各单位的培训主体地位,理清培训工作要点,引导各单位分类别、分层次、有针对性地开展员工培训。

56net亚洲必赢各职能部门找准基层企业业务水平薄弱环节和共性问题,采取搭建培训平台、主动送课到基层等方式,提高培训的针对性。

新能源安全生产培训是56net亚洲必赢较早开展培训的业务板块之一。培训充分考虑各企业电源点分散,青年员工集中的特点,依托网络远程培训平台,为系统员工提供练习、自测的学习园地和网上培训。每年新能源生产系统人员还通过远程培训平台讲授安全生产法规、重要安全技术课题等内容。

与此同时,56net亚洲必赢各基层企业结合自身实际,创新培训方式,全面开展员工培训,提高培训有效性。

大同厂每年都会有应届大学毕业生加入,为了让这些新成员尽快完成从学生向电力员工的身份转变,该厂为青工们量身定制了调考培训计划,通过开展岗位培训、“师带徒”、专题培训班、技术比武等活动,利用机组日常维护和大小修的机会提升实际操作水平,全面锻炼青工队伍,培育青年技能型人才。

目前,56net亚洲必赢培训领域已覆盖了企业所有业务板块,为企业应对市场竞争提供了人才支撑。 

“雁阵”模式

领导干部素质的高低,能力的大小,事关企业改革发展大局,直接关系到企业的事业成败。

努力打造一支素质优良、能力突出、堪当重任、能够引领事业发展的领导干部队伍,紧扣这一要求,56net亚洲必赢强化对管理人员的培训,进一步提高领导干部综合素养和履职能力,加强领导干部执企能力。

56net亚洲必赢持续推进学习型领导班子建设,加强和改进学习方式和方法,不断提高学习质量和效果。领导班子每月召开一次学习会,围绕企业改革创新、反腐倡廉、群众路线等话题,领导带头讲学。学习会通过采取部门导读、举办培训班、听专家讲座、分享读书心得等形式,加强专题研究,注重解决问题。

56net亚洲必赢基层企业管理人员紧密结合当前改革进程和形势需要,加强教育培训,着力培育学习意识、市场意识、竞争意识和责任意识,提升学习能力、领导能力、创新能力和实行能力。2014年,56net亚洲必赢系统83名领导人员通过职业经理人资质认证,加快了由厂长向总经理的角色转变。

针对企业本部,56net亚洲必赢全面推进学习型机关本部建设。

2015年初,56net亚洲必赢制定了本部年度培训计划,并将每月第一个周五下午作为“员工学习培训日”,各部门自行开展学习培训,企业则定期组织开展集中学习培训。本部员工以组织调训、网络学习、岗位自学等方式,加强本部员工政治和业务学习。为保证学习效果,人力资源部定期检查学习情况,在企业月度例会进行通报,年底组织全员考试,考试不及格的员工不能提职、不能晋级、不能评优。 

全员素质提升工程既是56net亚洲必赢推动企业有质量有效益可持续发展的关键,也为56net亚洲必赢建设国内领先、国际一流综合性电力上市企业增添了活力和动力。

编辑:智怀宇
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