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56net亚洲必赢召开三季度经济活动分析会
编辑:李云浩  图片编辑:郭波  来源:政治工作部  发布时间:2015-10-28

10月27日,56net亚洲必赢召开2015年三季度经济活动分析视频会,通报前三季度经营情况,分析当前形势,部署下一阶段工作。会议要求各部门、各单位紧盯全年目标任务,狠抓关键指标和关键环节,重点攻坚,全力突破,确保完成全年各项目标任务。

会上,企业总经理、党组副书记冯树臣作重要讲话,总会计师、党组成员姜洪源通报了三季度经营情况,副总经理、总工程师、党组成员许琦对冬季安全生产、稳定供热工作提出要求。

冯树臣指出,今年前三季度,企业有效应对经济下行、电力产能过剩等严峻形势,认真落实“一五五”战略,全面深化“双提升”工作,攻坚克难,保持了较好的运营势头,安全环保扎实有效,全力争发抢发电量,燃料管理成效显著,资金成本有效降低。

在深入分析当前经营形势后,冯树臣就做好下一步工作提出五点要求。一是聚焦解决重点问题,深入推进“双提升”工作。各部门、各单位要进一步增强危机感、责任感,深化“双提升”工作,坚持问题导向,细致梳理影响企业经济效益、经营管理、发展建设的深层次问题,下大力气解决一批重点问题,提升企业管理水平与效益水平。二是狠抓安全环保工作,夯实企业发展基础。各热电企业要深入细致地开展供热前的安全检查工作,制定安全稳定供热保障措施和应急预案。加强应急管理,完善应急管理组织体系。加强环保设施运行维护,强化指标实时监控,确保达标排放。三是全力争发抢发电量,努力提升效益水平。各单位要积极争取,主动作为,牢牢抓住迎峰度冬的有利时机,深化利用小时“三同”对标,尽快消除短板,努力增收增效。四是狠抓成本管控,努力增加效益贡献。各单位要牢固树立低成本意识,抓住燃料和资金两大成本要素,进一步降低燃料成本,大力控降财务费用,加强成本费用管控,全力降本增效。五是稳步推进体制机制改革,提升企业管控效能。按照国资委及集团企业的统一部署,推进“四个集中管控”,切实做实本部,狠抓基础管理,苦练“内功”,进一步梳理优化管理流程,完善体制机制,持续提升企业的管控效能。

姜洪源在讲话中分析了电力市场概述,通报了企业总体经营情况和基层单位基本经营情况。他指出,今年以来,企业广大干部员工深入贯彻落实企业年度工作会议及年中工作会议精神,以“一五五”发展战略统领全局,以“双提升”工作为主要抓手,继续坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调,有序开展各项经营工作,主要经济技术指标保持了较好的发展态势。利润总额超日历进度,经营成果符合预期目标。电源投资比重增加,资产结构进一步优化。控降煤价效果明显,有效提升了利润增长空间。资金管理效益突出,夯实了利润增长基础。安全生产形势总体平稳,节能环保指标持续改善。

许琦对冬季安全生产和应急管理工作提出三点要求。一是强化管理,扎实做好冬季安全生产工作。各单位要结合企业实际和季节特点,严格落实安全生产责任制,认真落实好防寒、防冻、防大风、防雾和防火措施,强化隐患排查治理,加强外包单位的管理,强化交通安全意识,确保环保设施达标排放。二是落实责任,突出抓好冬季安全供热。供热单位要认真开展供热隐患排查,抓好供热期间的设备系统运行维护,扎实做好供热期配煤掺烧工作,高度重视供热应急管理,加强供热期间值班工作,严格实行信息报送制度。三是夯实基础,扎实做好安全生产应急管理。健全安全生产应急管理机构,完善安全生产应急预案体系,加强应急预案演练评估和安全生产应急管理培训,强化应急预警和信息报告。

企业人力资源部、安全生产部、燃料管理部分别通报了企业三季度绩效考核、主要安全指标管理、盘煤及燃料指标情况。

企业部门助理及以上人员在主会场参加会议,各单位领导班子成员、中层干部及相关部门人员在各分会场参加会议。

编辑:李云浩
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