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庄电企业:“双提升”铺就务实创效路
编辑:张荣  图片编辑:  来源:庄电企业  发布时间:2015-11-13

近年来,东北区域发电空间日趋饱和,现有两台600 兆瓦纯凝机组的56net亚洲必赢大连庄河发电有限企业经营形势日益严峻。该企业以抢发电量为轴心,以对标为抓手,通过电量倒逼,努力开展“双提升”工作。前三季度,该企业利润同比增加4300 万元。

工作标准力求实用 简单 高效

“现在提采购计划,纸版的签字单要求每一位签字的人员都要备注签字时间并精确到分钟,对时效性要求高,避免工作办理中的拖沓现象。”

在繁重的生产任务面前,庄电企业理清思路,寻找出路,坚持将“实用、简单、高效”作为落实“双提升”工作的标准,将管理责任具象为各项指标,要求每一个管理者都要到位、尽职,从而实现“人人会管理、处处有管理、事事见管理”的局面。

在该企业,所有的管理指标被分为安全环保、经营工作、基础工作、精神文明四个模块,通过细化四个模块对所有工作进行全面管理,对工作实行情况进行监督管理。

庄电企业把生产经营指标与每一名员工的绩效挂钩,构建KPI 绩效考核管理体系,将企业、部门、员工每月的工作业绩量化,通过绩效合约,建立公平合理的业绩考评,将主要经营指标与每一名员工绩效直接挂钩,提高员工工作积极性。

自7 月1 日开始,该企业立足稳定、着眼发展,以提高工作效率与管控效能为抓手,组织制度体系建设,完善规章制度,提升企业内部管控能力和抵御经营风险能力,着力推行依法治企,提高企业的实行力与竞争力。

该企业专门组织开展管理制度体系建设专项培训,对管理制度体系整体构架、各级管理制度内在联系以及制度体系建设的要求和标准进行培训,对制度的编写进行规范,要求各部门对编制的制度进行重新梳理,查找制度落实过程中存在的漏洞,以待进一步完善,使制度更具实行性和有效性。

月度电量跃居第一名

发电量是电力企业生存之本,特别是在电力市场机组利用小时数持续偏低的大背景下,争发电量显得尤为重要。

庄电企业从基础做起,修炼内功,提高机组性能和人员素质,确保机组负荷带得起、电量发得出,实现企业利益最大化。

面对上半年电量滞后的情况,该企业在算好“安全账”的前提下,稳扎稳打,加大设备治理力度提高机组性能,优化运行方式多发、抢发电量。运行人员积极调整、谨慎操作,从细处入手,用电量倒逼责任落实到岗、措施到位、考核到人,确保发电量目标任务完成;深入开展机组运行指标日跟踪、周分析、月总结工作,通过跟踪、分析、总结,不断发现问题、解决问题,促进了机组运行指标的不断优化;加强与电力调度中心沟通联系,争取月计划电量和日调度曲线,千方百计提高机组在线负荷率,竭尽全力抢发电量。检修人员狠抓设备治理,按照各班组分工制定设备缺陷管理考核细则,加大对设备缺陷的管理力度,提高故障消缺响应速度,提升设备健康水平。

今年8 月,该企业月度发电量完成7.412 亿千瓦时,月度负荷率完成83.9%,发电量由辽宁省同类电厂的最后一名跃居第一名,刷新了投产以来单日和单月发电量最高纪录。

特色小组增添助力

上半年,该企业党委组织基层党支部围绕企业经营中心工作开展义务劳动、党小组围绕岗位开展主题活动,已经实现了常态化、长效化,全体党员比干劲、做贡献,为推动“双提升”工作凝聚正能量。

为继续深入做好党建“双提升”工作,给职工搭建展示自我的平台,该企业党委开展了特色小组活动,以技能提升小组、节能降耗小组、金点子小组、文学社等形式多样的特色活动,在丰富员工业余生活的同时,也为企业发展增添助力。

“每一名员工都有追求幸福、追求更高生活品质的权利,企业将以员工切身利益出发,通过开展各类的特色小组活动,调动员工工作积极性,让员工的创造性得到发挥,形成一种积极向上的正能量。” 该企业党委书记吕春雷在谈及开展此项活动的初衷时说道。

新成立的特色小组开展起丰富的小组活动,技能提升小组最先拿出了成果。以往该企业1 号机组及辅控DCS 控制系统的维护对作业时间、地点有固定要求,需要机组停运时在DCS 控制网络中才能进行,维护工作受到很大局限性。

技能提升小组主动请缨,尝试搭设便携式DCS 控制平台解决维护局限。该小组利用废弃的工控机机箱为壳体,用机组DCS 升级改造更换下来的旧DPU 及底座为控制核心,组装成了一个简易的便携式DCS 控制平台。调试成功后,打破了平台只能应用于Windows 2000 的局限,可以在XP、Win7 系统进行逻辑查询。

目前正在进行的综合水泵房逻辑改造工作,全程在此便携平台上进行DPU 配置及逻辑组态,工作完成后只需将组态好的DPU 插至现场机柜即可。DCS 的各种操作对全体热控人员来说也不再生疏,每名班员都可离线进行组态练习,实现技能提升。

庄电企业以“双提升”为引领,立足企业实际,多措并举,务实创效,全力提升管理、效益水平。

编辑:智怀宇
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