活动要求

 
总体思路
  • 树立一个理念
    • 树立价值创造理念
  • 加快两个转变
    • 加快从生产型向经营型转变
    • 加快从厂长向总经理转变
  • 提升两种能力
    • 提升可持续盈利能力
    • 提升领导者执企能力
 
五个突出
  1. 突出效益抓提升
  2. 突出价值创造抓提升
  3. 突出对标抓提升
  4. 突出执企能力抓提升
  5. 突出改革创新抓提升
 
工作重点及要求
  1. 1. 优化管控模式,提高企业工作效率
  2. 2. 深化对标管理,提升对标指标水平
  3. 3. 强化成本控制,提升盈利空间
  4. 4. 夯实基础,提升安全环保能力和设备可靠性
  5. 5. 加大营销力度,提升企业竞争能力
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