总体思路

• 树立一个理念
  • 树立价值创造理念
• 加快两个转变
  • 加快从生产型向经营型转变
  • 加快从厂长向总经理转变
• 提升两种能力
  • 提升可持续盈利能力
  • 提升领导者执企能力

五个突出

1. 突出效益抓提升
2. 突出价值创造抓提升
3. 突出对标抓提升
4. 突出执企能力抓提升
5. 突出改革创新抓提升

工作重点及要求

1. 1. 优化管控模式，提高企业工作效率
2. 2. 深化对标管理，提升对标指标水平
3. 3. 强化成本控制，提升盈利空间
4. 4. 夯实基础，提升安全环保能力和设备可靠性
5. 5. 加大营销力度，提升企业竞争能力