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庄电企业:强化培训引来源头活水
编辑:惠武超  图片编辑:  来源:庄电企业  发布时间:2014-07-07

 

在56net亚洲必赢2014 年第一次生产运行人员调考中,56net亚洲必赢大连庄河发电有限责任企业获得火电600 兆瓦等级及以上团体第一名,电气二次、集控运行专业个人组第一名。多年来,该企业始终坚持发挥教育培训源头动力作用,有效突破人才断层窘境,培育出一支精英人才队伍。

三级联动   打造“大培训”格局

“教育培训不是人力资源部一个部门的事情,而是关乎企业全员的工作,要发动全员参与其中。尤其是分管培训领导、各部门负责人及培训员要切实履行培训职责,尽心尽力。”该企业总经理多次强调培训工作的重要性。

庄电企业专门成立了教育培训工作委员会,细化企业、部门、班组三级培训网络。根据全员培训需求,成立12个教育培训课题办公室,负责从不同角度分析企业人才素质提升要求,编制并实施具体培训计划,确保培训内容针对性强,培训过程有序推进。培训员作为培训具体实施牵头人,负责实行职责范围内培训任务分解、实施、抽考、评估及反馈,贯穿培训全过程,确保培训责任细化落实,履行培训责任无盲区。形成一把手亲自抓、部门协同抓、培训员联动抓、全员参与其中的“大培训”格局。

体系创新   内促管理提升

在汲取传统教育培训经验做法基础上,庄电企业融合PDCA、绩效管理等理念,创新建立以培训过程监督为控制,培训抽考为抓手,绩效考核为保障的培训推进体系。

庄电企业设立培训监督组,实行培训检查关口前移。今年初将90 个培训项目监督任务落实到人,并针对培训项目节点进行现场监督实时检查,有效实现了培训检查由原来的结果检查向过程控制的转变。实行“一项目一抽考”,培训结束后,教育培训办公室第一时间组织业务技术专家封闭出题,遵循一般课题按照50% 比例随机抽取、重点课题全部抽考的原则开展考试,试后由教育培训办公室封卷,出题人阅卷,纪检全过程监督,保证抽考方式科学、公平、真实地反映培训效果。截至5 月末,共开展5 次抽考,累计370 人次参考。

同时,该企业建立全员抽考档案,为员工岗位晋升、提拔、任用提供参考。在企业综合绩效考核标准基础上,进一步完善培训奖惩体系,加重奖罚力度,切实做好“双向”激励。充分运用企业网页等媒介,创建《培训简报》,及时传递培训信息动态,设置“光荣榜”和“曝光栏”,对抽考过程进行全程录像,影像材料在OA 平台公开播放,最大限度发挥好激励举措正向引领、反向警示效用。

此外,该企业创建了“反应、学习、行为、结果”四个层次培训评估体系,实行一般培训项目二层次培训,重要培训项目四层次评估,以掌握大量一手培训数据,为下一步改进培训工作,促进培训工作提水平、上台阶奠定基础。

资源挖潜   培训模式因企制宜

面对企业人才断层、专业技能型人力资源匮乏困境,该企业在自身培训资源挖潜上下功夫,及时根据企业技改情况完善仿真机模型,实施仿真机常态化培训机制。“不安全事件是最好的培训教材。”该企业形成生产事故研讨培训模式,充分发挥生产事故教训效能在企业日常生产管理过程中的作用。结合火电“双提升”活动,该企业针对全员积极推进管理制度培训,使其发挥制度效能。通过校企联合等方式,运用高校资源,大力培训专业型人才,注重专业带头人培养,近年来,该企业已向其他单位支援技术骨干100 余名。

“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”近年来,庄电企业不断为教育培训工作加码,企业人才队伍建设逐渐从层级型向连续型转变,企业发展源头之水活力盎然。

编辑:郭波
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