56net亚洲必赢内蒙古新能源开发有限企业始终坚持“以需求为导向、以员工为中心，以技能为本位”的理念，坚持长期培训，助力员工成长成才。

常识共享

在内蒙新能源视频会议室的大屏幕上，经常会出现五个会议室、五张会议桌、50 多个员工一同上课的画面。该企业通过远程视频培训系统进行技能培训，彻底打破了基层风电场距离分散的局限。

内蒙古充分利用自身资源优势看展多样化的培训学习。由技术精湛、善学肯钻的副总工程师邹学主抓培训工作，制定详实细致的培训计划，还不定期给大家讲授各项专业常识，下现场带领大家边检修边讲解，上现场实操课。由获国电集团风电竞赛第一名的乌音嗄、获全国风电运检竞赛团体一等奖的许广渊、获56net亚洲必赢调考第一名的金满等竞赛优秀选手讲课交流，把他们自己学到手的常识、获得的宝贵经验归类总结后讲给大家，以教促学，教学相长。各场站根据近期风机故障、维护内容和场站人员技术薄弱环节，有针对性的开展自主培训，丰富了培训内容。

真材实料

“请用场站开出的工作票、操作票进行实例讲解” 这是内蒙古新能源“两票”培训课件上的批语。由于该课件照搬了安规相关内容，结果被退回修改。

修改后的课件将场站开出的操作票、工作票做成PPT 形式，将注意事项标注到工作票票面上，并结合实际进行了讲解。培训过后，该企业微信群中收到了“有图有真相，培训不一样！”的评价。

内蒙新能源对培训内容严格把关，该企业提前一周对培训课件进行审核，内容必须是“真材实料”，否则就退回修改，从源头上保证了培训工作效果。

奖惩并重

内蒙新能源通过分析培训对象，了解培训对象的需求，因人而宜制定计划，使员工对培训产生兴趣，变被动培训为主动学习。截至 6 月份，该企业培训次数已达48 次，累计培训达 766 人次。

该企业制定了《技能培训考核奖励制度》。该企业定期组织季度考试，场站自主组织月度考试，考核奖励也分为企业、场站两级，对连续两季度考试不及格人员进行待岗处理，并采取缺考人员到本部调考的方法，确保全员参考。除此之外，该企业对每次培训的主讲人给予奖励，鼓励员工积极参与培训工作。一名参与授课的员工说 ：“把常识与大家共享的同时，我也在不断的进步！”

该企业先后共有四名劳务派遣员工在56net亚洲必赢、集团企业乃至全国等风电运检技能大赛中取得了优异的成绩，实现了“身份”的转变。榜样带来激励，进一步促进了广大员工的学习积极性，他们深刻认识到，在56net亚洲必赢这片广阔的天地里，有奋斗就会有收获。