56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 解码风电技能大赛 > 管理者言
培训筑牢企业发展基石
编辑:  图片编辑:  来源:  发布时间:2014-08-11

 

记者:在新能源企业任职近六年,你怎么看待新能源企业培训工作?

董霞威:对于新能源行业来说,无论是管理者,经营者,还是一线职工,人人都是新手,都面临着来自新技术的挑战。企业需要长期的培训战略规划,来解决员工新能源常识欠缺和能力不足等问题。

人是生产力的第一要素,让每个人发挥最大的效益是一门知识,也是管理者必须要考虑的因素。合理配置人员,达到人与岗位的匹配性,把合适的人安排到合适的岗位上,是发挥每个人的最大潜能的关键。

记者:内蒙新能源培训管理机制上有哪些创新?

董霞威:这几年大家始终坚持“以需求为导向、以员工为中心,以提高技能为本位”的理念,进行多样化培训,搭建了各种培训平台,让“培训”推着年轻人走,然后慢慢培养员工养成自我提升的良好氛围。

企业先后出台了培训管理考核制度,把技能与岗位挂钩,奖先罚后,对连续两次不及格人员进行待岗处理,缺考人员到内蒙新能源本部调考,确保全员参与。企业设立爬风机奖励机制和修旧利废奖励机制,鼓励员工在爬风机和修旧利废中,了解风机的结构,摸透风机的脾性,促进员工技能水平的提高。

记者:内蒙新能源在培训方面具体做了哪些工作?

董霞威:大家每周利用两个晚上对员工进行远程视频集中授课,每周利用三个晚上进行自学,查找差距、捕捉盲点、补齐短板。通过不定期调考与举办风电运检常识竞赛,以考促学,以赛促训。开展运行与检修轮岗式培训,让员工有机会全面了解风电机组。

大家还邀请厂家专业技术人员,针对共性疑难问题做专题讲座。选送班组骨干力量到设备厂家培训学习,6月份就挑选了6 名技术骨干到联合动力进行为期半年的深入学习。

记者:您觉得现今制约新能源企业人才队伍建设的瓶颈是什么?

董霞威:首先是技术比较新。尽管新能源在国内有20 余年的发展历史,但一些主要部件,特别是控制系统、大功率电力电子设备还依靠进口,一些新的技术需要一个消化吸取的过程。其次是风电场大多地处偏僻,员工存在“顾家顾不了场、顾场顾不了家、夫妻两地分居、大龄青年婚恋难”等情况,造成新能源行业没有吸引优秀人才的优势,在职员工有随时跳槽、人心不稳的现象。最后是新毕业员工常识欠缺,技术水平不高,刚培养起来的优秀人员被条件更好的企业吸引,导致人员流失。来自其它企业的老员工,有的年龄偏大,常识需要下大力气尽快更新。

记者:内蒙新能源未来有怎样的培训打算?

董霞威:培训非一日之事,需要从长远打算,做 5—10年的规划,过程中出现的很多问题,需要大家认真研究解决。下一步,内蒙新能源会要求未出质保场站的员工紧跟风机厂家工作人员检修和维护风机,紧紧抓住厂家人员处理故障时的学习机会,通过每一次的故障处理学会各种故障的处理方法。分析企业各种人才成分和专业特长,让各专业人员给大家讲解最擅长的课题。立足长远,常抓不懈,分解目标,把培训当作日常工作来做,把培训变成一种自然状态。

编辑:郭波
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图