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56net亚洲必赢召开二届一次职代会暨2015年工作会
要求适应新常态,把握新机遇,落实“一五五”,深化“双提升”,开创企业发展新局面
编辑:李云浩  图片编辑:郭波  来源:政治工作部  发布时间:2015-02-05

1月29日至31日,56net亚洲必赢在京召开二届一次职工代表大会暨2015年工作会议,全面贯彻落实集团企业职代会工作会议精神,总结2014年各项工作,分析当前形势,部署2015年重点任务。会议要求广大干部员工,面对新常态带来的新变化、新挑战、新要求,落实“一五五”战略,深化“双提升”工作,牢牢把握“深化改革、强化管理、完善机制、优化指标、提升能力”五大关键环节,确保完成全年目标任务。

会上,56net亚洲必赢总经理、党组副书记冯树臣作了题为《落实“一五五”战略 深化“双提升”工作 为建设国内领先、国际一流综合性电力上市企业而努力奋斗》的工作报告。56net亚洲必赢党组书记、副总经理朱跃良主持会议并作总结讲话。企业领导班子成员缪军、姜洪源、张紫娟、伍权、许琦、李忠军出席会议。

冯树臣指出,2014年企业全面落实“一五五”战略,扎实推进“双提升”工作,深化改革创新,持续提质增效,有效驾驭了错综复杂的经营发展形势,企业保持了安全稳定、结构优化、效益提升、管理改善、企业和谐的良好发展态势,全年实现利润总额116.62亿元,同比增长5.07%,效益水平再创历史新高。

冯树臣在分析当前形势时指出,必须深刻认识、准确把握当前形势发生的重大变化。电力发展“新常态”对企业转型发展提出新课题,全面深化改革对加强企业管控提出新要求,严峻的市场变化对企业提升可持续盈利能力提出新挑战。企业上下要以党的十八届三中、四中全会精神为引导,坚持稳中求进、稳中求优的工作总基调,以“一五五”发展战略统领全局,以“双提升”工作为主要抓手,以加强党建和反腐倡廉工作为保障,牢固树立价值创造理念,深化改革,强化管理,完善机制,优化指标,提升能力,促进企业健康可持续发展,努力建设国内领先、国际一流综合性电力上市企业。

冯树臣强调,要始终坚持问题导向,切实把2015年作为全面贯彻落实“一五五”战略、深化“双提升”工作的攻坚年,作为继续深化改革创新的攻坚年。清醒认识企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题,注重“求变、抓实、从严”这个创新实践方法,紧紧围绕“效益、发展、安全”三大关键要素,全力做好九项重点工作。

一是加强安全环保,夯实企业发展基础。要全方位落实各级安全主体责任,狠抓安全基础,推进生产管理标准化建设,强化环保设施运行维护,确保非电产业安全生产可控在控。二是推进转型升级,实现有质量有效益可持续发展。要加强规划引领,深化前期工作,优化发展火电,大力发展清洁能源,安全高效发展煤炭产业,全面加强工程建设。三是加强运营管理,持续提升企业经营绩效。要迅速转变营销理念,全力提高电力市场份额,准确研判燃料市场走势,加强成本费用管控,实现预算精细化管理。四是狠抓指标优化,培育企业核心竞争优势。要落实三年对标规划,强化设备治理,持续优化运行指标,加强科技创新。 五是加强资本运作和资金管理,提升价值创造能力。要加强市值管理,以价值创造为导向,加强资金资本运作,优化资产。六是改革体制机制,激发内生动力和创造活力。要加强顶层设计,深化三项制度改革,推进体制机制创新,加快构建风险防控体系。七是实施依法治企,打造法治56net亚洲必赢。要强化法治观念,加强法律队伍建设,努力打造依法治理、依法经营、依法用权、依法办事、清廉高效、守法诚信的法治企业。八是加强队伍建设,提升整体素质和能力。要加强领导干部执企能力建设,推进全员素质提升,建设适应改革发展的高素质干部员工队伍。九是加强党建思想政治工作,保障企业科学发展。要围绕中心任务,加强和改进党的建设,完善反腐倡廉工作责任体系,改进工作作风,加强企业学问建设,发挥工团组织作用,深化“惠民工程”,维护和谐稳定的企业环境。

朱跃良在总结讲话中就贯彻落实本次会议精神,做好全年工作提出要求。

一是统一思想,认清形势,认真贯彻落实企业各项部署。各部门各单位要加强学习,凝聚共识,把思想和行动统一到会议精神上来,把好“五个关键环节”,落实好“九项重点工作”。要认清形势,主动担当,增强做好全年工作的责任感和使命感,确保完成企业全年目标任务。要落实责任,强化实行,确保各项工作部署有效落地。把各项工作任务细化分解,明确完成期限,确保责任到人。

二是深化改革,创新管理,扎实推动企业年度工作任务。要积极应对市场变化,巩固和扩大企业竞争优势。加快推进营销模式变革,加强市场分析,积极推进全员营销模式。要坚持转型发展,提升企业质量效益水平。推动技术设备升级和环保节能改造,优化企业电源布局,加强项目风险评估,强化工程建设管理。要深化改革创新,激发企业价值创造活力。各部门、各单位要主动思变,深化三项制度和管控体系改革,积极实施成本领先战略,加强技术创新,提高企业盈利能力和水平。

三是加强党建,务求实效,为企业改革发展提供坚强保证。要落实责任,从严治党,切实把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势。严格落实各单位党委(组)书记抓党建的第一责任,强化两级班子“一岗双责”,落实“两个责任”,坚持党管干部原则。要服务中心,创先争优,切实发挥党组织和党员推动中心工作作用。持续深化各项主题实践活动,强化服务型基层党组织建设,严格党员教育管理。要服务群众,凝聚合力,构建企业和谐发展环境。持续抓好群众路线教育实践活动整改任务落实,充分发挥工团组织桥梁纽带作用,加强和改进宣传思想学问工作,凝聚企业和谐发展正能量。

会上,国电浙江北仑第一(三)发电有限企业等10家单位进行了交流发言和书面交流。与会代表围绕会议主题,针对总经理工作报告和专题报告,深入讨论,建言献策。

会议审议并通过了《总经理工作报告》和《2014年综合计划、财务预算实行情况和2015年综合计划、财务预算编制情况报告》等议案。

会议表彰了企业2014年度先进单位、十杰员工和优秀员工。对获得总经理奖励基金单位和“争电量、控煤价、降费用、增效益”优秀单位进行了表彰。企业领导与部分基层单位党政负责人代表签订了2015年度目标责任书。

江苏企业、大渡河企业、新疆企业、安徽企业、河北银行、浙能北仑企业有关领导,全体职工代表,企业巡视员、总师,本部主任助理及以上人员,直属及控股各单位党政主要负责人、工会主席、外派高管参加了会议。

(编辑:管理员)
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