56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 2015年职代会工作会 > 光荣榜 > 先进单位
北仑企业:逆势突围争效益
编辑:陆烨、方堃  图片编辑:  来源:北仑企业  发布时间:2015-02-01

 

 2014年,面对浙江电力市场的急剧变化,国电浙江北仑第一(第三)发电有限企业转变观念,攻坚克难,以320万千瓦装机容量全年发电173.7亿千瓦时,实现利润21.5亿元!这是一份来之不易的完美答卷!一千多名职工,近400天的顽强拼搏,只为让目标成为现实!

“新常态”带来新挑战

全省用电增速持续放缓,省内装机快速增长,外购电大幅增加……2014年6月以后,浙江电力市场经历从缺电到过剩的转折性转变。一时间,浙江电力市场迎来了“新常态”。

作为浙江的主力发电厂,北仑企业遭遇前所未有的挑战,首当其冲的是发电量“跳水”,随之而来的是经济指标下滑,企业盈利能力遭受冲击。

2014年,北仑一发企业发电利用小时比上年同期下降1059小时,北仑三发企业在争取到540多发电利用小时替代电量的基础上,仍比上年同期下降545小时。从全年电量来看,北仑一发、三发企业全年电量比上年下降12%!

由于机组利用小时数大幅下降,机组调停时间和频次大幅增加,对供电煤耗、厂用电率等经济技术指标造成不利影响。2014年的1至10月,一发企业综合厂用电率同比上升0.31个百分点,供电煤耗同比上升3.6克/千瓦时,三发企业综合厂用电率同比上升0.21个百分点,供电煤耗同比上升0.04克/千瓦时。

2014年9月1日以后,原本已经遭受重创的北仑企业再一次“受挫”——浙江省下调电价,每千瓦时下调1.1分!仅此一项对于北仑企业而言,就减少利润近5000万元。加上发电量大幅下降,生产经营指标下滑,该企业要完成年度利润目标可谓“困难重重”。

困难不言而喻,怎么办?

“改革关头勇者胜”!北仑企业从上至下,紧盯目标,多措并举,全力以赴求突破争效益。

筑牢安全环保基石

2014年北仑企业严守安全环保红线,强化安全生产标准化管理,不断夯实安全环保基础。

制度更加健全。2014年,北仑企业大力开展电力安全生产标准化建设,全面梳理并整合优化了企业安全生产管理制度体系。此外,还充分利用国电科学技术研究院技术监督专项检查、第三方专家安全性评价等载体,全方位查找安全生产管理制度漏洞和不足,大力开展闭环整改,持续筑牢了制度根基。2014年,该企业通过各项检查,消除安全问题700余项。

管理不断升级。北仑企业坚持管理创新,持续提升安全管理质量和效率。2014年,该企业结合企业生产实际,扎实开展“双提升”优化生产运营工作,通过创新风险预控管理,明确风险等级分类和界定,采用风险控制单的形式,将控制单纳入工作票流程管理等举措,现场作业风险得到了有效控制,企业安全生产作业流程得到持续优化。

管控更加严格。北仑企业把外委队伍和外包项目安全生产管理纳入企业自身安全管理体系,实现外委单位全方位管控。通过安全信息管理系统建立承包商管理模块,对外委队伍实现信息化管理,严格把关入厂资质;主动参与外委队伍内部安全管理,促其满足企业安全管控要求;建立以项目负责人为牵头,现场监护人及相关管理人员及时跟进的外委项目安全保障和监督体系,全面掌控项目全过程风险。由此,该企业外委项目和现场管控明显好转,5台60万千瓦机组脱硝改造实现安全生产“零事故”。

节能环保持续改进。2014年,北仑企业全面完成了5台60万千瓦机组脱硝改造,同时关口前移,强化环保监督和管理,确保全厂环保指标达标排放。2014 年5月,该企业正式启动更洁净的减排工作,三期两台百万千瓦机组投资4.5亿元,率先动工实施。目前,首台7号机组改造正在紧张进行,预计今年2月完成,另一台6号机组的改造将于今年上半年完成。届时,两台百万机组将达到或者低于国内以天然气为燃料的燃气轮机排放标准。通过深化经济运行和技术改造,强化节能指标对标考核,7号机获得全国能效对标竞赛一等奖,6号机获得三等奖及百万湿冷机组厂用电率最优奖。

多点发力争电量

“争电量”是北仑企业全年中心工作。该企业强化“智慧营销、绿色营销”的理念,争电量、抢进度,巩固电量经营成果。

力争更多电量计划。该企业通过各种途径提前收集、分析电力市场相关信息,制定最有利于电量争取的生产安排,并随时关注政策动向,提前部署。该企业还策略性地取消1号机小修、推迟7号机大修等,最终一、三发企业共争取到3.25亿的计划电量。

提前进入“抢发”状态。该企业紧紧抓住有利时机,在年初就进入“抢发”状态,力争多发高价电。在9月1日电价下调前,北仑一发企业克服2号机脱硝改造70天计划大修带来的困难,完成发电量39.9亿千瓦时,完成浙江省经信委调整后年度计划电量进度的69.6% 。北仑三发企业完成发电量80.48亿千瓦时,完成年度进度的72.7%。

全力争取替代电量。该企业打破集团内部替代壁垒,千方百计争取替代电量,全年共争取到10.87亿千瓦时替代电量,占比替代总量份额11.3%。而一发企业历经10年努力,电价最终达到省内标杆水平,解决了困扰多年的难题。

对标考核提升效益。该企业专门成立“争电量工作小组”,从营销、安全、生产各个方面入手,精心部署,统一协调,全面对标。2014年,该企业总经理亲自带队到相关企业交流沟通,又联合地方政府向省经信委要政策,通过各种途径寻求电网企业的理解和支撑,尽最大努力提高机组电量指标。生产部门想方设法提高机组可靠性、经济性,争取各类奖励电量。截至11月份,一发企业累计获得两项细则考核奖励约83.5万元,三发企业为111.7万元。北仑企业全年合计获得电量考核奖励约2485万千瓦时。

创新管理控煤价

北仑企业综合考虑燃料成本、适烧、负荷等因素,调结构、抓掺烧、强管理,不断优化管理手段,煤价控降成效显著。

加大自行采购。2014年以来,该企业积极转变观念,大力开发市场,从源头提高采购效益 。一方面自行采购优质进口煤,同时大胆引进国能1号、石炭4号等兼具煤价、质量优势的经济煤种。另一方面,采取“厂矿直购”模式,减少中间环节,拓展效益空间。目前该企业机组基本形成以进口煤、国能1号和石炭4号为主的新煤种体系,突破了原有设计煤种的束缚,进一步提高燃煤经济性、环保性。据统计,2014年,该企业采购高性价比进口煤101万吨,采购国内煤370万吨,同比增加253万吨,全年降低燃料成本1.05亿元。2014年完成掺烧390万吨,创造效益2200余万元。

强化煤价对标。该企业强化运价趋势研判,踏准采购节奏,科学安排库存,削减采购成本,精细燃料接卸和煤场管理,最大限度降低了燃料损耗。由于突破以往单一渠道供煤的格局,该企业煤源结构得到优化。2014年北仑一发、三发企业入炉煤价位列区域对标最优,全面完成到厂标煤价单价和入厂、入炉标煤单价差等两项燃料对标指标。

创新燃料运输。为实现煤炭供应链上的煤矿、铁路、港口、航运、电厂等五个重点环节准点可靠,2014年,该企业转变观念,大胆创新,积极推动“五位一体”运输服务体系,开创了集团企业所属下水煤电厂“准班轮、准班列”的先例。该企业与呼和浩特铁路局、国投京唐港、国电建投察哈素矿、天津国电海运等相关企业积极沟通,采取相对固定的运输计划、港口配置和列车、船舶等运输载体,实现电煤供应“一条龙”快捷服务。

全面管控降费用

北仑企业牢固树立过“紧日子”思想,不断加强财务管控,严格控制成本费用。

强化资金管控。该企业开展票据结算近16.4亿元,节约成本1850万元。不断创新融资方式,在提升自主融资能力的同时,节约利息支出450万元。持续优化融资结构,长期带息负债余额仅占10%,节约利息支出450万元。2014年,北仑一发、三发企业年化综合资金成本率分别为5.10%和5.17%,处于对标领先水平。

严格费用压降。2014年,该企业加强“三公经费”等八项费用管理,严格实行“两审三把关”制度,严控非经营性支出,八项费用同比减少658.41万元,降幅为40.3%。强化预算指标分解,做好月度跟踪监控,不断提高预算实行精细化水平。

争取政策优惠。该企业实施多项环保改造后,与政府部门保持良好沟通,尽最大努力争取环保补助。比如实施脱硝改造后,该企业相关职能部门积极行动,使脱硝改造项目成功列入全国循环化改造示范试点项目,并按照12%的最高比例获得政府专项资金补助。2014年,该企业共取得政府环保补助721.63万元。

编辑:管理员
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图