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庄河企业:蓄势腾飞正当时
编辑:张荣  图片编辑:  来源:庄电企业  发布时间:2015-02-01

 

 

 2014年,56net亚洲必赢大连庄河发电有限责任企业以提升经济效益为中心,夯实安全基础,积极抢发电量,努力控降成本,全年两台机组实现“零非停”,累计完成发电量52.49亿千瓦时,机组利用小时同比增加213小时,供电煤耗降至301.59克/千瓦时,利润总额同比增长1.37亿元,刷新投产发电以来最高经营业绩。

安全生产保稳定

2013年,庄电企业实现扭亏为盈。如何进一步巩固盈利基础,是庄电企业2014年面临的首要课题。该企业把安全生产作为企业经营创效的基石,以安全生产保障经营效益提升。

2014年2月,庄电企业打响了主题为“大干60天,天天见改观”的文明生产整治战,向“跑、冒、滴、漏”要效益。该企业充分利用机组停运检修的机会加强设备技术改造等工作,尤其是对磨煤机、烟风道等设备重点治理,加强设备巡检力度,发现隐患及时消除,避免缺陷扩大,影响现场的文明生产治理工作。

强化“两票三制”等规章制度实行与监管,是企业安全生产的重中之重。为此,庄电企业采取不定期对现场工作票进行抽查,对发现的问题严格处理并及时整改。同时,开展 “回头再排查”活动,对历年发生的不安全事件进行分析总结,利用安全管理平台系统对不安全事件进行分析,对反措落实情况进行挂牌督办,形成“边检查,边整改,有反馈,有闭环”的动态循环管理模式。

2014年,庄电企业实现长周期安全生产1636天,年度安全生产365天,未发生一类障碍及以上事故,两台机组全年安全运行“零非停”。

全力以赴抢电量

1号机组运行正常,2号机组A级检修,昨日发电656万千瓦时,日褐煤掺烧率达100%,与相邻电厂电量排序情况为……”每天早上,生产微信群里都会接收到这样的信息,信息统一由当班值长发出,增强生产人员度电必争的紧迫感。

2014年,面对区域电力市场出现的新情况、新变化,庄电企业围绕抢发电量的核心要素,迅速调整思路,制定了“目标控制、月度分解、实时预测、动态调整”的电量计划模式。

登录调度通信管理页面,也是各值长每天的“必修课”。通过系统对辽宁电网负荷的实时变化进行跟踪,第一时间了解网上火电、风电、水电的发电情况,以便及时做好负荷预测,为每一个负荷高峰做好准备。在做好日常电量管理的基础上,庄电企业从机组负荷结构、两个细则奖励、电量考核减免方面做文章,1-9月份,累计获得“两个细则”奖励2220万元。

狠抓燃料降成本

控制燃料成本是企业盈利关键。庄电企业通过稳煤源、压煤价、优库存、多掺烧等方式,降低入厂标煤单价,全力压降燃料成本。

庄电企业两台60万机组经过多项技术改造,已完全实现大比例掺烧经济煤种,煤源主要以褐煤为主。该企业严格实行褐煤掺烧制度,合理优化配煤方式,通过磨煤机提速、一次风机扩容、空预器反转等技术改造,增强机组掺烧能力。全年累计掺烧经济煤种240.97万吨,掺烧比例达91%,创历史新高,节约燃料成本1466.5万元。

该企业逐步细化热值差控制管理,逐船分析来煤三个热值差,将异常情况责任落实到各煤源点、化验机构、承运船只以及各存煤场,以减少热值损失,通过三个热值相互对比,相互校验,形成热值差的闭环管理。

技术改造降能耗

随着火电企业环保压力日益增大,庄电企业切实履行社会责任,采取多种环保措施,提高企业节能减排能力。

2014年,庄电企业圆满完成两台机组脱硝改造任务,脱硝设施投运率完成92.42%,并拆除了两台机组脱硫旁路挡板,其中1号机组脱硫旁路挡板拆除后成为辽宁省同类机组首台实现脱硫投运率100%的机组。2014年,庄电企业结合2号机组大修开展2号炉汽动引风机改造、湿式静电除尘器、脱硫变拆除及脱硫电源改造等16项技术改造,通过对设备技术改造,降低厂内耗能,提高机组节能环保能力。

针对新增的脱硝系统,庄电企业新修订了《脱硝生产管理标准》和《脱硝运行考核办法》,强化指标监控,着重对氮氧化物、尿素耗量等影响经济运行的指标进行全面分析,查找不足,制定整改措施。结合废水零排放改造对各水系统用户、疏水、废水进行逐步优化,减少排放,加强逐级回收,减少水耗,降低耗能。做好飞灰可燃物和锅炉氧量调整及控制工作,合理控制锅炉出口氧量值,提高锅炉效率,降低吸、送风机耗电率。 

加强党建促和谐

公寓人员去市内乘坐通勤车困难的问题解决了,员工私家车能够在厂内免费清洗了,维修部有了清洗工作服的专用洗衣机洗了。2014年,庄电企业职工群众反映的热点难点问题不仅及时得到反馈而且能够有效解决。

在党的群众路线教育实践活动中,庄电企业党委把整改落实作为教育实践活动的关键环节来抓,针对专题民主生活会查摆的突出问题,精心制定了“两方案一计划”,切实让广大职工群众得到了实实在在的实惠,得到一致好评。

“像实行‘两票三制’一样,开展好‘三会一课’活动,要像讲安全一样,时刻提醒每一名共产党员,始终牢记宗旨意识。”2014年,庄电企业强化党组织建设,从基础入手,制定了《党建工作考核实施办法》,完善了《党委中心组学习制度》、《政工例会制度》、《民主评议党员制度》。同时,将 “三会一课”纳入对各支部的绩效管理,党员参加“三会一课”情况被列入党员例行考核的一项重要内容。

2014年,庄电企业取得了创纪录的经营业绩,其中凝聚着广大干部员工多年的坚守和付出。

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