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大开厂:新起点 新征程
编辑:李准  图片编辑:  来源:大开厂  发布时间:2015-02-01

 

 

“完成56net亚洲必赢利润总额年计划的129.1%”、“发电量同比增加36220万千瓦时”、“累计长周期安全生产4700天”、“主要经营指标创建厂以来最好水平”……一张张亮眼的成绩单应接不暇。2014年对于56net亚洲必赢大连开发区热电厂来说是极不平凡的一年,大开人以雷霆之势在二次创业的新起点上昂扬前进。

环保升级打造“绿色国电”

2014年8月至9月,大连地方媒体分别以《减排氮氧化物有利大气环境》、《开发区热电厂实现管理效益“双提升”》为题,对大开厂脱硝改造、环保升级进行深度报道,并对该厂为城市环境保护的贡献给予了高度评价,在雾霾日益严重的背景下,引发大连市民的集体“点赞”。

大开厂以节能减排为己任,将环保工作作为企业发展的重中之重,全力打造“绿色国电”名片。坚持环保设备与主设备同等对待的原则,该厂将脱硫、脱硝、除尘环保参数接入主控室操作,加强环保设施的运行维护,2014年二氧化硫达标排放率累计完成值100%,烟尘达标排放率累计完成值99.76%,氮氧化物达标排放率累计完成值99.63%。

强化环保管理。该厂每日生产协调早会上通报环保设施运行情况和污染物排放数据;运行数据超标,通过手机短信服务即时通知管理人员过问;制定环保问责制度,落实环保管理责任;修订环保指标考核制度,每周对超标时段进行统计考核,提高员工及时调整的积极性和能动性。

该厂替代供热区域内小锅炉及相应关停的15万千瓦小火电机组,使得区域每年可削减二氧化硫排放量7749.4吨,烟尘排放量4401.3吨,氮氧化物排放量4898.84吨。各项排放指标远远优于国家现行标准,并制定了节能减排3年滚动规划,2014年顺利通过环保验收,首批获得辽宁省脱硝、除尘电价,环保电价追溯期区域同类机组最长。

生产治理注重节能降耗

大开厂狠抓指标监督管理,切实提升管理水平,生产工作重心由设备治理向节能降耗转移。

突出“抢”的意识。该厂出台《超发电量奖励办法》,鼓励运行各值抢发电量,抢得多奖得多。同时,该厂积极做好与省网调度的公共关系,加强电网负荷情况掌握,做好区域内电厂电量对标,严格实行电网“两个细则”,机组一次调频和AGC调节品质稳步提高,2014年累计获得奖励223万元。

突出“降”的核心。该厂深入开展对标管理,合理安排机组运行方式,开展《运行指标实时考评系统》值际经济指标竞赛活动,细化到岗位,严格奖罚。将指标竞赛范围向辅控、化水、脱硝、脱硫等岗位扩展,紧抓指标优化,补齐指标管理短板。通过机组精细化小指标调整,综合厂用电率同比降低0.3%,全年供电煤耗同比降低20.79克/千瓦时,均优于集团企业下达的三年对标规划目标。

该厂注重技术创新、设备升级,认真做好1号机组高背压改造可研等项目前期试验工作,论证各运行工况下的性能数据,为进一步降低机组供电煤耗,加大在区域三同机组中的竞争能力创造了有利条件。

政策红利转化经营效益

全年累计利用小时完成4896小时,在省内13家“三同”企业中排名第2。这样的成绩大开厂如何取得?

“落实争电量三级联动机制,加强与电网调度的沟通协调,跟踪对标单位负荷情况,从元月起全面开展争抢电量工作。”每年年初工作部署会上,该厂厂长都将营销工作作为重点反复强调。

2014年以来,面对区域电力需求增长趋势放缓、核电新机投运、火电机组电量计划下调的困难局面,该厂牢固树立自“元月一日起争电量”的营销理念,构建三级营销体系,即厂部对应省网企业和调度中心级,生技部对应调度中心职能处室级,发电部对应调度值,层层递进、环环相扣推进营销工作。

此外,有效落实老厂关停替代电量各项政策,也是列入该厂今年重要日程。该厂主动与物价、经信委和电网企业等有关部门和单位的汇报沟通,9月底完成了2014年度全部替代电量的结算工作,保证了老厂关停替代电量相关扶持政策有效落地,电量、电价实行到位实现了关停收益零损失。

该厂加强市场运行脉搏的研究把握,科学安排发电计划,努力优化电量结构。上半年,最大限度前移发电进度,为后续替代电量满发好发创造空间;三季度有效抓住省内非供暖期热电机组相继停机检修,核电机组消缺以及迎峰度夏的有利时机,集中结算老厂关停替代电量;四季度,有效利用冬季供暖大负荷运行的有利条件,全力抢发电量。期间,积极申报跨区交易电量,将其作为基数电量和替代电量的有益补充,实现了电量结构不断优化。

绩效管理激发内生动力

“新的绩效管理考评体系充分调动了各部门和广大员工的主观能动性,有效凝聚了员工智慧,激发创造了活力,促进了管理提升和效益提升。” 大开厂领导和员工对新绩效考评管理办法给予了充分肯定。

根据集团企业、56net亚洲必赢关于建立“四位一体”的经营管控体系要求,大开厂对现行的绩效管理体系进行结构性的重组和改进,将原有的目标责任制考评、综合计划管理、指标对标管理以及部门日常工作业绩考核进行有机融合,全面整合原有的安全管理、生产管理和行政管理等专业考评体系。

该厂将目标绩效考评管理指标体系划分为基础业绩指标、关键业绩指标、重点工作完成率以及精神文明建设四个模块,并以月度、季度和年度为考核周期对厂属各部门进行绩效考评,初步形成了计划为引导、预算为目标、对标为基础、考核为驱动的“四位一体”管控体系。

该厂开发上线运行指标考评系统,以“抢电量、保供热、降煤耗”为主线,并充分利用这个平台开展机组竞赛,加大奖惩力度;制定企业1级对标指标50项、2级对标指标127项、3级对标指标149项,重点从生产、营销、燃料等领域深化对标管理,全面应用小指标在线绩效考核和耗差分析系统,深挖主、辅设备经济运行潜力。

新绩效考核体系投入使用以来,系统运行规范有序,考评分数分布科学、差异合理,考核指向客观准确,部门周期考核成绩与当期业绩表现吻合,该厂各项生产经营指标改善明显。

岗位提升畅通人才渠道

员工是企业最宝贵的财富。大开厂深入开展党的群众路线教育实践活动,针对员工反映的职业发展、岗位晋升等现实需求,切实加以整改解决。

该厂深入实施岗位提升工程,根据运行人员个人主观意愿,组织上报个人岗位提升要求。此后,按照个人意愿制定差异化培养计划,并根据实际情况为岗位提升人员选配师傅,因材施教。

在实施过程中,该厂根据自身人员构成、技能水平等特点,将培训分成五个阶段,层层蓄势,步步为营。

夯实基础,在上一个供暖期,该厂发电部制定全员培训计划,其中包涵专业规程、系统图、相关理论常识、典型事故案例、机组启动流程、阶段操作任务等内容,从基础抓起,稳健起步。

强化提升,强化理论与实际结合,鼓励人员按照规程要求敢于操作。

岗位轮训,重点消除人员单专业操作痕迹,对各岗位职责、操作流程进行再梳理、再规范,向集控全能再迈进。

仿真实训,进行仿真机练习,这一阶段的仿真仍以跨专业操作为主,以消除单专业痕迹为目标,真正提高实操能力。

专项考评,对理论基础、业务能力、运行规范、仿真机等方面进行综合测试,结合此前阶段历次培训考试成绩及民主测评结果加权评分。

通过一年的实施,12名岗位提升人员走上新的岗位工作,在运行人员中掀起了“比学赶超”的学习热潮。下一步,该厂将岗位提升活动作为培训常态化机制,为员工提供一个“实力作证”的竞争提升平台,为企业打牢人才基础。

 

戎马鸣兮金鼓震,挥长戟兮再征程。大开厂在二次创业跨越发展的征程上步履铿锵,向着指标领先、管理先进国内同类型示范电厂的目标,大步迈进!

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