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沈维君:勇担责任创佳绩
编辑:刘优芬 方堃  图片编辑:张梦雷  来源:北仑企业  发布时间:2015-02-01

 国电浙江北仑第一(第三)发电有限企业副总经理、党委委员 沈维君

2014年,面对政府不断严格的环保要求,以及企业自身优化存量资产的需要,他锐意进取,勇于开拓,保质保量开展百万机组深度减排工作,实现蓝天碧水的承诺。他着眼未来,大胆设想,创新性地提出并推动一期机组综合提效改造工作,为北仑企业未来筑基。他创新管理,谋求共赢,多方降低物资成本费用,全年共节约费用千万元。

 

2014年,面对不断严格的环保要求,以及企业自身优化存量资产的需要,作为国电浙江北仑第一(第三)发电有限企业分管发展战略、项目前期、深度节能减排、物资等工作的副总经理,沈维君着眼未来,大胆创新,锐意进取,勇于拓展,带领全体职工迎难而上,认真做好三期机组的深度减排和一期机组的综合提效研究等工作,取得了积极的成果。

深度减排 实现蓝天碧水承诺

在国家环保治理的紧迫任务面前,浙江省制定了严格的《大气污染防治行动计划》,要求全省新建、在建火电机组以及现有60万千瓦以上火电机组必须采用烟气清洁排放技术,到2017年底前排放要达到燃气轮机标准,即烟尘排放浓度小于5毫克每标准立方米,二氧化硫排放浓度小于35毫克每标准立方米,氮氧化物排放浓度小于50毫克每标准立方米。

2014年年初,北仑企业明确2台百万千瓦机组实施深度减排的任务,沈维君马上着手推进。面对环保要求严苛的规定,沈维君没有任何退缩:“环保的压力只会越来越大,这是国企应该承担的责任。大家必须走在前面,全力以赴做好各项节能减排工作!”

按照中国国电集团企业“做好存量资产经营”、“做强、做优发电主业”等要求,积极顺应区域电力行业发展形势变化,北仑企业科学研判国家和地方节能环保政策信息,决定对三期2台百万千瓦机组实施深度减排,即通过深度脱硫、脱硝和除尘改造,到2017年实现三期百万机组排放满足天然气机组排放标准。

仅用了一个多月时间,沈维君就牵头相关部门确定了改造技术路线,同时集思广益,优化系统设计,确保项目实施后能达到最佳技术经济指标。很快,方案通过可行性研究审查,并通过招标方式,确定了项目的总承包单位。

“再好的设计,也必须用优质的施工来保障。”沈维君十分重视施工过程中的安全、质量和进度。工期紧,工程量大,施工场地狭小,脱硫项目总包单位承接项目众多,湿式电除尘项目总包单位首次承接百万机组改造项目、经验欠缺……这些在三期深度减排项目中存在的问题,成为了确保改造质量的“拦路虎”。为此,沈维君带队到龙源企业、南环院进行沟通和协调,千方百计理顺设计、设备、施工等环节,确保项目保质、保量地按计划进度推进。

目前,北仑企业7号机组已按原计划停机,进入接口施工阶段,预计2015年2月完成深度减排改造,6号机组计划2015年6月完成深度减排改造。

开创先河 推动综合提效改造

北仑企业一期2台60万千瓦亚临界机组投产已20多年,节能减排后劲难以为继,与目前主流的超超临界机组相比,煤耗相差约40克/千瓦时。由于机组节能挖潜空间极为有限,通过局部改造,基本不可能达到国家能源局 “60万千瓦及以上燃煤机组平均供电煤耗达到300克/千瓦时左右”的要求。环保方面虽经脱硫、脱硝改造,但排放指标与燃机排放限值差距较大,如仅通过局部层面的深度减排改造,因受制于设备因素,排放参数很难达到燃机排放限值,同时运营成本也将大幅增加。

面对存在的困难,为使北仑企业一期机组能在今后生产运营上继续具备竞争优势,同时满足国家能源局《煤电节能减排升级改造行动计划》以及浙江省《大气污染防治行动计划》中严格的节能减排要求,沈维君大胆设想、仔细论证,通过与华东电力设计院等相关院所及设备制造厂家交流,结合当前国家能源政策形势,提出了一期机组综合提效改造思路:即采用“亚临界改超超临界二次再热”技术,实现一期机组的跨代升级,改造后机组容量将由600兆瓦扩至800兆瓦等级,同时大幅优化节能减排指标。

经过精心研究和探讨,在沈维君的组织下,北仑企业向集团申报了600兆瓦亚临界机组综合提效科学技术研究项目,并于2014年3月得到集团批复。项目于2014年4月25日正式启动,并于2015年1月15日顺利通过电力规划总院组织的专家评审。

“这是没有任何经验可循,开创60万千瓦机组改造先河的项目,也是为北仑企业未来增加核心竞争力的项目。大家必须慎之又慎,全力做好各项前期工作。”在科技研究成果的基础上,结合一期机组实际情况,沈维君牵头相关部门组织开展了工程实施可行性研究。为使项目能科学有序推进,他多次分别向56net亚洲必赢、国电集团及相关地方政府部门进行汇报、沟通。

目前,北仑企业一期2号机组综合提效改造项目已列入国家能源局2014年煤电机组节能升级与改造示范项目,该科研项目已申请了7个发明或实用新型专利。如果该项目能在一期机组成功实施,则能延长一期机组20年寿命;供电煤耗由325克/千瓦时降为281克/千瓦时,大幅下降44克/千瓦时;机组排放达到燃机排放标准;实现合理扩容,增大市场份额;能享受政策优惠,获得浙江省“环保鼓励”200利用小时和“超超临界级差”100利用小时的政策奖励;可提高机组供热能力,为拓展供热市场提供条件。这些改造后的成效,将为北仑企业未来的生产经营创造良好的条件。

创新管理 降低物资成本费用

凭借多年来分管物资的丰富经验,沈维君以规范、精细、清廉、高效为目标,不断提升物资管理水平,创新物资管理模式,努力降低物资成本费用,确保物资供应顺畅和供需有效衔接,取得了积极成果。

针对浙江沿海电厂分布相对集中,电厂间距近,储备运输成本低,以及利于供应商集中设点供货等特点,沈维君带领物资部门职工,创新思维,联合宁海、乌沙山、玉环等百万千瓦级发电企业开展“抱团采购”。通过实施联合采购,降低采购成本、提高采购效率、锁定产品质量、稳定供货渠道,提高供应商的积极性和服务水平,从而达到多方共赢目的。2014年5月、9月,北仑企业分别联合华润温州电厂、国华宁海电厂,采用国内公开招标方式开展液氨、油漆联合采购,取得圆满成功,两个项目全年共计节约采购成本约390万元。

同时,沈维君积极开拓百万机组备品联储工作范围。 2014年,联合采购从最初的华能、国电、神化、国华集团4家电厂,扩展至华能、国电、国华、中电投、华电5个集团10多家电厂,对于减少各厂事故备品的储备和保证生产急用等方面发挥有效作用,也为发电企业降低库存、实现“零库存”管理模式创造了条件。

沈维君非常重视物资超市工作:“物资超市在保证供应、降低库存成本及提高采购效率等方面效果明显,要进一步精细管理,更好地发挥作用。”

在规范经营管理,创新管理手段,逐步增加超市协议供货范围,通过自有库存与超市库存的逐步置换,有效降低库存资金积压和财务费用的同时,沈维君要求物资部门对火电厂频繁采购的物资进行统计分析,采用与供货商签订长期约定协议的方式采购,减少询价、比价和合同环节,缩短供货周期,提高采购效率,从而降低采购和库存成本。2014年,北仑企业物资超市结算金额2530万元,节约财务费用80万元。通过招标采购完成一号炉磨煤机减速箱扩容改造等多个项目的采购工作,全年共计节约采购成本1600多万元。

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