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孙磊:用汗水搏一场无悔的青春
编辑:李准  图片编辑:  来源:大开厂  发布时间:2015-02-01

56net亚洲必赢大连开发区热电厂发电部主任 孙磊

 有人说他像钢铁,沉默而坚强;有人说他似黄牛,苦干而执著。工作中,他没有白天黑夜和刮风下雨的顾忌,只有肩挑日月星辰脚踏春夏秋冬的周而复始。他相信责任是一件完全自觉的行动,“有责任”意味着有能力并准备对这些愿望给予回答。于是,在刚进厂时,他在日记本上写下了一句话:“一线是最能锤炼技能的战场,我要用每一滴汗水,搏一场无悔的青春。”

 

领导眼中,他是“工作狂人”;同事眼中,他是“金点子王”;大学生眼中,他是“识人伯乐”;妻子眼中,他是“钢铁汉子”。

他是国电电力大连开发区热电厂发电部主任孙磊,在他眼中,有企业,有工作,唯独没有自己。

“人们常把责任心理解为是义务,是外部强加的东西,但是责任心这个词的本来意义是一件完全自觉的行动,‘有责任’意味着有能力并准备对这些愿望给予回答。” 孙磊爱读弗洛姆的《爱的艺术》,他在个人空间里写下其中一段话,一直作为座右铭。

“不能愧对肩上责任”

2013年是大开厂首个完整周期运行年,辽宁省社会用电量增幅持续放缓,大开厂面临着前所未有的困难。发电部是争电量的关键部门,孙磊感到肩上的责任非比寻常。

孙磊常说,要电量既要讲“勤”,又要讲“情”。在单位,人们往往只能在周末见到他,周一工作例会过后他就急匆匆踏上开往省网企业所在地沈阳的列车。他常半开玩笑地说:“我是一个月去四次,一次去七天。”但其实,这并不是一个玩笑。在辽宁省电力调度通讯中心附近的老式民宅中,一间租赁房,月租不足千元,这便是他常年蹲点协调力争电量的“根据地”。

对外讲策略,对内有战略。孙磊经常组织部门各运行值长及相关管理人员学习调度规程,熟练掌握全网负荷管理和调配原则,灵活运用省网企业“两个细则”管理规定。他特别强调学习深度调峰常识,时时掌握电网负荷调配动态,抓准机遇及时有效提升机组负荷。同时,他不断强化运行管理,尤其是保证AGC和一次调频投入率,通过严控内因保障机组负荷率的稳固提升。

“激发员工热度最重要”

2014年,大开厂正处在打牢基础的关键时期,如何调动全员提升指标管控水平?孙磊给出的答案是:指标,每个人都要盯!

哪些指标重要呢?他收集同类型电厂经济技术指标管理资料,学习并借鉴同类型电厂指标管理好的方式、方法,抓准生产指标管控重点,编制出《运行绩效项目指标设置方案》。他选取出主汽温度、再热温度、真空度、给水温度等30余个影响机组经济性的重要参数,并通过精确计算给出每个参数所占权重和计分方案,科学合理地制定了值间竞赛计划。

指标管理的扎实开展,大大提高了运行人员参与指标调整的积极性。2014年,大开厂综合厂用电率同比下降5.3%,发电水耗同比下降5.9%,发电煤耗同比下降5.8%。

全员的积极性被调动了,孙磊又有了新的思考。新入厂大学生接收新事物能力强,技术水平提升快,孙磊看着拥有更多发展空间的他们停留在巡检岗位,心中为之惋惜。怎样才能为青年搭建一个公平竞争、提升实力的平台呢?

几番深思熟虑,孙磊决定开展部门“岗位提升”工作,大刀阔斧改进单线式职业发展通道,对岗位提升人员开展为期一年的供暖期强化培训、技术能力学习、业务水平训练、仿真能力测评等360度全方位综合培训。运行人员根据个人主观意愿,上报个人岗位提升要求,发电部按照个人意愿量身定制差异化的培养计划,并根据实际情况为岗位提升人员选配师傅,因材施教。

经过5个阶段的系统培训,有12名大学生实现了岗位晋升,不仅畅通了青年员工人才发展通道,在部门内形成浓厚的学习氛围,同时超前解决了运行人员老龄化的问题。

“工作要用力更要用脑”

“创新是企业发展的灵魂,也是部门工作的不竭动力。”孙磊注重技术革新,带领技术攻关小组多次开展节能改造,实现降本增效。

2010年,他发现化学制水产生的低品质化学浓水直接对外排放,而锅炉除渣及脱硫则采用品质过高、价格昂贵的工业水和城市中水,便马上组织相关人员开展课题研究,提出将化学浓水排放回收进行脱硫和锅炉除渣的技改方案。技改完成后,大开厂年节约中水、工业水20余万吨,年水耗成本可减少50余万元。

2013年,机组启动时间过长的问题一直困扰着运行人。孙磊组织人员进行技术攻关,提出将中辅至高压缸倒暖管路进行改进,机组启动时间成功缩短至9小时以内。此过程可节约标煤350吨、节约除盐水3840吨、节约厂用电10万千瓦时。

探索的脚步并未停歇。他趁热打铁成立技术小组,将点火过程中不同阶段的煤粉细度、磨煤机分离器挡板开度、等离子电流设定值等方面做出了详细规定,制定出《关于锅炉燃用低热值褐煤等离子点火技术措施》,实现了机组启动中用低热值褐煤锅炉点火一次成功,开创了大开厂褐煤点火的先河!

技术攻关降本增效永无止境。2014年,孙磊带领技改小组进行脱硝汽源改造,每年可节约除盐水14000吨,耗电量5万千瓦时,节约运行成本20万元。在机组进行高背压试验和高中压缸联合启动工作中,他抽调出各专业精干力量组成操作组,建立由部门管理人员和各专业专工组成监护组,负责操作全程各个质量控制点及安全措施的监督,实现了北京北重汽轮电机有限责任企业300兆瓦等级机组首次高中压缸联合启动,为大开厂实施“低位能优质供暖系统”项目提供了第一手珍贵资料。

“最怕看见女儿哭”

有这样一段录像。镜头里,孙磊的女儿正玩着一年前生日时爸爸送给她的玩具,妻子正在厨房做饭。

“您觉得什么是感动?”画外音这样问孙磊的妻子。

“感动就是他能按时下班陪大家娘俩吃饭!”妻子微笑着对着镜头,又她扭过脸去,无奈地笑了笑,轻轻地摇了摇头。

按时下班,一起吃饭,这件再普通不过的事情,却成为孙磊最难完成的任务。

2009年周末的一天,大开厂制粉系统发生爆破,引起了火灾。当时,孙磊的爱人担任高三班主任,家中2岁的女儿由他照看。得知这个消息后,孙磊将年仅2岁的女儿反锁在办公室内,冲向了火灾现场。

火势迅猛,已经蔓延到了母线室,部分电缆已经被熔化,产生大量有毒气体。孙磊不顾个人安危,协调指挥灭火,亲自提着灭火器冲入火灾现场。经过数小时的殊死搏斗,火势终于得到了控制。孙磊连后怕的时间都没有,马上跑回办公室。

此时,女儿正在沙发上依依呀呀自言自语,脸上还挂着泪珠,裤子也已经被尿湿了。孙磊上前紧紧抱住女儿。这个平日别人眼里的硬汉,流泪了。

有人问他为什么能这样不顾一切,他只是淡淡地回答:“企业的归属感,个人的责任感。”

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