56net亚洲必赢手机网址 > 资讯资讯 > 专题专栏 > 2015年职代会工作会 > 光荣榜 > 十杰员工
赵景伟:运维路上写春秋
编辑:李闻涛  图片编辑:  来源:朝阳厂  发布时间:2015-02-01

56net亚洲必赢朝阳发电厂东胜项目部经理 赵景伟

 在两台老机组关停期前后,朝阳厂大力开展电力生产服务,6个项目部共500多人在外开展火电、风电机组运维工作。作为最早走出去的朝电人,赵景伟和他的团队一道,远离家乡,在位于内蒙古鄂尔多斯地区的东胜热电厂,开展了近5年的火电机组检修工作。在他的努力下,项目部不断提升服务质量,培养检修队伍,创造经济效益。赵景伟团队服务的东胜企业连续多年超额完成年度发电任务目标,实现安全生产2534天。

  

也许,岁月能改变容颜,但他身上“朝电人”的精神却不曾改变。

也许,时间会抹掉记忆,但1145公里的电力生产运维路却真切难忘。

他,就是56net亚洲必赢朝阳发电厂东胜项目部经理赵景伟。从2010年至今,他和百余名朝阳厂员工一起,奋战在远离家乡的内蒙古鄂尔多斯高原。 

优质服务树起运维品牌 

2010年3月1日,时任热机分厂锅炉专业负责人的赵景伟和70多名同事离开了即将关停老机组的朝阳厂,远赴国电内蒙古东胜热电有限企业,迈出了朝阳厂生产服务东胜企业的第一步。

初到东胜,朝阳厂员工对2台33万千瓦机组的系统结构与设备性能不熟悉。赵景伟每天泡在生产现场,查看了解设备系统,经常一走就是一上午。为了弄清相关问题,他和员工们一起,虚心请教东胜企业专业负责人,恶补理论常识。白天工作忙,补课只有挑灯夜战了。

东胜机组大小修时,赵景伟更是跑遍现场,跟班组加班到深夜。尤其是遇上锅炉本体检修,他总是第一个钻进炉膛里,亲自指挥检修人员冲洗受热面,并与工作负责人一起检查消除受热面“四管”缺陷。

之后的4年多,他历任朝阳厂东胜项目部锅炉专业负责人、项目部副经理、项目部经理,经历了机组历次大小修、设备消缺、故障抢修。仅2013至2014两年时间,他就带领运维员工完成东胜企业4次机组检修,标准检修项目2238项,非标项目142项,技改项目21项。组织了4次机组临检、2次热网设备大修,消除设备缺陷9657项,处理了水冷壁大面积高温腐蚀减薄、低过吹灰器吹损大面积减薄、烟风系统漏风等重大设备隐患。

2014年,检修后的东胜企业1号、2号机组均实现了一次水压试验成功,一次风机试验成功,一次启机成功。多年的奋战,为东胜企业连续7年超额完成年度发电任务目标,实现安全生产2534天提供了保障。朝阳厂东胜项目部也树起了一块响当当的运维品牌。 

“拼命三郎”能师带高徒 

2012年开始,东胜企业加强设备改造,增加了热泵、脱硝、引增合一等新设备系统,给朝阳厂运维人员检修设备带来挑战。根据项目部实际,赵景伟提出,把非生产人员培养成为生产人员,把一般生产人员培养成为生产骨干人员,强化运维队伍整体技能素质。

“他对我要求一丝不苟,技术学习十分严格……”2010年毕业的于学涛在“能师带高徒”活动中是赵景伟的徒弟。经过培养,于学涛现在已锻炼成项目部锅炉专业的技术员,熟练掌握受热面的特性、磨损检查重点部位及评判标准,在受热面检查、检修中发挥着骨干作用。

除师带徒以外,赵景伟还结合设备变更情况,组织了脱硝设备专题培训,开展了汽机、锅炉、热控等专业技术比武等活动,建立了员工培训档案,全年开展班组技术问答1262人次、月考试1250人次,大大提高了员工队伍的整体素质,扭转了技术人才匮乏的不利局面。

“项目部培训的作用是显而易见的。项目部大部分都是转岗的员工,还有入厂没几年的大学生,经过培训后,大都能单独进行日常消缺和值班了。” 赵景伟说。

一面不断加强项目部技术水平,另一面,赵景伟几乎每天都要到生产现场,和项目部员工一道处理缺陷。2013年,东胜企业2号机组大修时,他的脚上刚做了手术,脚掌不能着地,只能用脚后跟勉强走路,但他仍每天到检修现场查看检修情况。抢修供热系统管路时,他就站在没过小腿的水中组织抢修。

2014年7月,2号机锅炉本体检修时,因为电梯故障,检修人员只能步行到八楼。每天赵景伟都会准时穿着蓝色连体服,戴着红色安全帽到八楼的尾部烟道低温过热器检查工作,并钻到炉膛里,在阴暗潮湿的狭小空间了解检修进展情况,督促大家将工作做精做细。那段时间,由于工作繁忙,休息不足,赵景伟的血压达到了170毫米汞柱,他吃着3种降压药,仍旧每天出现在现场。

“不到现场转一转,心里不踏实啊!”赵景伟说。

“他简直是‘拼命三郎’!”熟悉他的同事都说,“大家都很佩服他,他是大家学习的榜样。”

不该花的钱一分也不能花 

为了确保管理效益最大化,他严格控制经费支出,不该花的钱一分不花。材料预算逐级上报,严格审核,避免出现浪费现象;工器具和材料严格实行出入库制度,防止工具、材料的丢失和损坏;严格实行多家招标比对,低价采购物资制度。

为了规范项目部管理,赵景伟牵头建立了基础管理、生产管理、技术管理、质量管理、安全管理和经济责任追究制度等七项制度,形成了科学、规范、有序的管理约束机制。

“他心里装着大家,为大家的利益和企业的发展操心,工作严格要求都是为了大家好。”项目部的同事都感慨地说。

不行春风,哪得秋雨。在他的带领下,朝阳厂东胜项目部对外运维取得了可喜的成绩。2014年,朝阳厂东胜项目部创收 2002万元。

赵景伟有一个厚厚的黑色笔记本,记录着每天的工作和学习内容。东胜企业负责人曾指着他的黑本子说:“这本子里密密麻麻的数字、文字,是朝阳厂对东胜生产运维最好的见证。”

编辑:管理员
企业邮箱 | 友情链接 | 版权声明 | 隐私条款 | 联系大家
版权所有:56net亚洲必赢手机网址 京ICP备05085044号
Copyright?  GD POWER DEVELOPMENT CO.、LTD.2011 AII Rights Reserved
XML 地图 | Sitemap 地图