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拥抱挑战
——记“全国劳动模范”高广福
编辑:祝捷  图片编辑:  来源:大同二厂(企业)  发布时间:2015-06-04

“我喜欢富有挑战性的工作,干起来更有劲儿!”说话的是56net亚洲必赢大同第二发电厂(大同发电企业)高级工程师、工程部主任高广福。他中等个头,白皙的皮肤,带一副金边眼镜,脸上总是挂着微笑,待人随和,善于言辞。

2015年,高广福被评为全国劳动模范,在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工编辑大会上,和全国2063名劳动模范一起,受到党中央、国务院表彰。

练就一身“硬”本领

1985年12月,刚满20岁的高广福从太原电校热能动力装置专业毕业,进入大同第二发电厂。那时的他一脸稚嫩,和其他刚进厂的年轻人一起,当起了学徒。

高广福的师傅李怀普是一位很爱学习的技术人员,真心实意地管着他、手把手教他学技术。九十年代,股票投资刚刚进入内地,高广福也用积攒了很久的6000元投入了股市。师傅知道了,怕他工作受影响,告诉他爱人将股票卖了,给他买了一台486,逼着他学技术。没想到,这一学,他就钻了进去。高广福在学校学的是热能动力装置专业,而在工作中却是自动化控制,两者之间既有联系又有区别。高广福跟着师傅走遍了厂房的每一个角落,了解设备特性,摸索自动化控制系统规律,每当弄懂了一个系统,攻克一个难题,都会给他带来巨大的成就感。就这样,经过18年的积累,他渐渐成了自动化控制专业的“大拿”。

机会总是留给有准备的人。2003年4月,二期工程开始筹备,高广福通过考试来到了二期生产准备办,任电控部测控处处长,负责热控和化学专业设备的安装和调试。由于600兆瓦机组自动控制系统更加完备,在这里,他又掌握了亚临界大机组设备的运行方式和相关技术参数,专业技术水平大幅提升。在三期工程9、10机组建设过程中,他认真组织并圆满完成了三期工程DCS控制系统一体化设计方案的会审,优化了控制系统配置,大大降低了机组控制设备的投资和转为商业运营后的维护成本。在9、10号工程机组整套启动试运调试过程中,他利用自身专业常识和工作经验为安装、调试出谋划策,及时解决了锅炉汽水分离器液位测量不准、汽机调门伺服阀无法安装、锅炉壁温信号补偿、主汽及再热汽温度测量信号受干扰突变、协调RB控制策略优化等重大问题,缩短了机组调试工期,确保了两台机组优质高效地通过了168小时试运行,为9、10号机组安全启动、经济稳定运行立下了汗马功劳。

从-1800万元到2467万元

时间转眼来到2009年,华北电网实施“两个细则”考核制度,由于不熟悉规则及运行设备、DCS控制系统控制策略等自身存在的不足,大同二厂(企业)多台机组接连受到考核,半年累计考核金额近1800万元,令原本就已亏损的企业雪上加霜。

面对经营危机,厂长找到时任热控分企业主任的高广福,让他组建“两个细则”专业攻坚团队。虽然还没有搞清楚“两个细则”是怎么回事,高广福还是一口应承了下来。然而,他心里明白,两个细则不是一个部门的事,而是要靠运行人员的调整、设备的整体健康水平、燃煤掺配等多个方面共同努力,才能达到电网的要求,关乎企业生存的压力,这对于只懂热控技术的他,无疑是一个巨大的挑战。

“两个细则办公室”一成立,高广福就针对“两个细则”具体要求,结合企业实际认真研究,领会精髓,经他分析,有几个原因导致企业接连收到考核:一是由于机组多,分摊考核的平衡费用大,经测算,每月至少有三台机组进入BLR运行方式,分摊考核费用和补偿费用才能持平。第二,大同二厂(企业)所属500千伏升压站每天要发送和接收大量信号,因此AGC遥调指令接收时间长,影响了响应速率。第三,低价低质煤的大量掺配,增加了磨煤机的压力,延长了干燥出力的时间,制粉系统响应滞后。第四,机组的热控逻辑不满足《两个细则》的要求。第五,运行人员相对不足,对大容量机组的驾驭能力还有待提高。另外,进入夏季高负荷时期,7-10号直接空冷机组因受环境温度影响较大,超出了空冷岛的冷却能力,背压增高,汽机热耗增大,效率降低,不能满出力导致负荷受限也是被考核的一个原因。

于是,他决定从稳定煤质、提高设备性能、修改热控逻辑和提高人员素质四方面入手“苦练内功”,并首先找到了无需投资、改造时间短、见效快的热控逻辑修改这个“突破口”。

那段日子,他带领团队通过多次调研尝试,从机组协调控制系统、制粉燃烧系统、主蒸汽温度控制系统大胆入手,增加了20多条逻辑控制回路,解开了15对耦合回路,去掉了7个落后功能模块,一系列的改造最终在三个月时间里顺利实施,控制系统改造后的控制能力已达到可以满足未来十年都不落伍的水平。

“这样的升级改造对我来说是一个挑战,有着巨大的风险与压力。因为没有经验可以借鉴,虽然从理论上来讲是可行的,但一切都要摸着石头过河。一旦不能改造成功,造成的损失是无法想象的。”靠着科学严谨的态度和必胜的信心,高广福的大胆创新终于成功了,改造后企业输入电网的响应时间由过去最少一个小时变成了现在的几分钟时间,一百万元的改造成本,最终换来了企业千万元的利润。一个创新改造所带来的效益,相当于企业在原有发电容量基础上又增加了两台机组。

除此之外,高广福还组织人员对锅炉给水控制系统等多个系统逻辑进行优化,使机组调节性能实现了大幅度提升,大大提高了机组的安全、经济运行水平。

对于本厂不能解决的技术难题,他还主动联系其他相关单位,全力以赴组织进行技术攻关。他邀请南京科学技术研究院专家配合完成了7、8号机组燃烧调整优化试验和自动调整应用,解决了锅炉燃烧滞后和机组AGC调节性能差的问题;通过与电网协商,将RTU设备的数据传输速率由原先的1200bps提高到9600bps,数据传输时间减少了8-10s,K3响应提高了0.15左右;积极联系清华大学开展校企合作,进行科技成果转化,对7号机组进行了AGC协调控制系统优化。在运行方式优化方面,他提出了采取优化汽机阀门管理模式、超前控制汽轮机冷端温度、锅炉分段定压/滑压复合模式、启磨点控制、优化供热机组的热负荷结构等措施,获取了一些关键性数据。

那一年许多时候,高广福白天带领团队研究应对策略,下班后6点到8点,各单位负责人坐到一起研究当天影响机组响应的有哪些因素,是哪个专业负责的,策略中还有哪些不足。而到了凌晨1点,他又和同志们跟着运行人员观察降负荷、升负荷过程中的存在问题,到了早晨6点,早高峰结束后,他们才拖着疲惫的身体回到办公室,制定新的策略。

同时,他还联合不同专业的技术骨干,多次与电网企业相关人员积极沟通,争取合理免考,使每月发电计划考核和调峰考核的免考数量减少了一半以上。2010年9月,大同二厂(企业)当月净收益252万元,“两个细则”考核首次实现了正收益。2011年一季度,大同二厂(企业)共获得华北电网AGC补偿3503.1万元,盈利达1810.7万元,运行机组一次调频合格率由60%提高到90%以上,全年盈利2467.35万元,为企业扭亏为盈做出了贡献,也使企业在华北电网树立了良好的形象。

当好精打细算的管家

随着国家对环保要求的日趋严格以及企业机组逐步老龄化,大同二厂(企业)设备改造和技术升级工程也越来越多。2013年4月,大同二厂(企业)成立工程管理部,负责规范工程管理、理顺管理关系、控制工程造价,高广福再次被任命为主任,啃这块“硬骨头”。这一次,他彻底离开了干了28年的热控专业,成了与专业设备不沾边的“管家”,他的职业生涯再一次“华丽转身”。

由于部门刚刚成立,工作繁重,人员偏少,专业技术缺乏,管理千头万绪,规章制度陈旧。他一方面埋头苦学招议标、概预算、合同管理、工程结算、费用入账、土建工程管理等专业常识,一方面带领部门人员从基础管理入手,仔细梳理管理流程,认真修订规章制度,短短几个月,部门的各项工作步入了正轨。近几年,大同二厂(企业)询价采购工程项目每年达600多项,每一项工程都要经过落实施工方案、理清工作量清单、预算编制、询价采购招标、价格谈判等多个环节。同时,工程管理部作为土建工作的牵头部门,零星土建项目每年可达100多项。高广福带领部门人员严格按照工程管理、合同管理等相关规章制度,坚持依法办事、依制度办事,积极与中标单位进行价格谈判,在保证质量、进度等前提下,严控成本费用,仅此一项,每年可为企业节约资金1200万元。

当了两年多的工程部主任,高广福的感受到“工程项目多不是最难的,人员专业技术水平不高不是最难的,谈判不是最难的,最难的是那些不可预测的‘急活儿’”。高广福所说的“急活儿”,是机组抢修、各级政府要求进行的突发性工程。

那是2012年9月15日,早会上突然安排了一项任务,在年底前完成压滤机的安装工作,工程由高广福负责。大同市要在2013年8月2日举行“国际太阳能十项全能竞赛”,而竞赛的地址正是大同二厂(企业)原灰场的地址党留庄。虽然灰场搬到了新址吉家庄,但由于离厂太远,原来的管道水排灰方式已无法实现,只能安装压滤机变成干燥灰,再运到新灰场。面对这个完全不可能完成的任务,高广福找到厂长:“今天已经9月15日,没有图纸、没有施工队伍,而大同的天气,很快就进入冬季,根本不能进行户外施工。这怎么办?”厂长说,“那你找市政府汇报一下情况,看他们能不能通融。”高广福马上马不停蹄到大同市政府反映情况,在市领导的协调下,同意延期,但最多延长1-2个月。高广福又找到了负责建造太阳能竞赛基地的施工单位,跟他们说了现实情况,又说道:“冬季你们也无法施工,这样,你需要哪一块,大家就先把那一块用灰填满覆盖土,尽量满足你的需要,不耽误你施工。”就这样,把时间延长到了2013年3月底。

那是高广福最难忘的一个春节。整个冬天,他都在现场盯着,为了在冰冷的冬季进行户外施工,安装压滤机需要建筑一个长25米、宽8米、高17米厂房,他们为土建工程搭建了暖棚,里面生了炉子保证气温。他每天都要查看当天的温度,确定哪个时段适合水泥浇筑,然后再进行施工。眼看着春节就要来临,辛苦了一年的施工人员都要回家过春节,高广福又多次与施工单位商量,想办法让施工人员换班工作,确保了施工质量和进度,圆满完成了任务。

然而,环保改造任务并没有结束。改造工程开始前,他必须拿出一份系统、周密、合理的推进计划,让企业花最少的钱做最多的事,达到最好的环保效果。为了完成好这项重任,高广福度过了多少个不眠之夜,改造需要达到的技术参数在他脑中过了一遍又一遍,如何把需要进行的环保工程管理好实施好,成为高广福必须解决的难题。终于,在他开出的一张精打细算的施工单的支撑下,两百多名施工人员日夜奋战,先后进行了6台200兆瓦燃煤机组除灰系统、水除灰压滤系统改造,完成了全厂10台发电机组灰场的迁建、粉煤灰综合利用钢板仓的改造及工程系统调试、新灰场建设等重大技改项目。这些工程的实施,使大同二厂(企业)的环保能力得到了大力提升,达到了国家固体污染物排放环保要求。

“两年内完成现有环保工程的改造,这其中既有技术的含量,更有责任的担当。完成这项工程需要两年的时间,但是通过科学的测算策划,制定一个切实可行的最佳方案,就用了三个月的时间。而大同的户外工程工期每年只有八个月,有效户外施工时间也只能局限在这八个月之内,剩下的还有十三个月的时间必须完成室内设备安装调试的所有工程,可想而知其难度之大。但工程实施中建设者们的辛勤付出让我感动,在他们的帮助配合下,这项工程最后还是顺利完工了。”提及环保改造,高广福感慨颇深,攻坚克难的日子是他最难忘的经历。

高广福有着一颗不断挑战自我、征服困难的坚强的心。他凭着能吃苦、肯钻研的精神和不畏艰难的决心,完成了一个又一个“不可能完成的任务”,为企业创造了巨大的经济价值。

 

高广福印象 

党委工作部祝捷:
   接到采访高广福的任务时,打了几次电话,他都说:“我刚从北京回来,手里好几件事必须处理,明天,明天。”然而当我正愁着怎样完成采访时,高总却给我打来电话:“这会儿有点时间,你过来吧。”那一天,高总接受了三拨采访,一样的话差不多说了三遍,但他丝毫没有不耐烦。在采访中,他多次说道:“每一个人的成长都离不开企业的舞台和领导的栽培,幸运的是,我来到了一个好的企业,并且在每一个关键时候,都有领导信任我、栽培我,给了我压力也给了我平台,让我去发挥和创造。企业里像我这样的人很多,我的成长离不开企业、领导和同事们的帮助和支撑。”
   因为工作关系,与高广福还是比较熟识的。但随着进一步的采访、资料的收集,身边人的感受,我对他的理解越来越丰富起来。一个工作起来不计得失、说话办事干净利落、待人接物和蔼可亲的形象越来越清晰鲜活起来。

热控分企业王玲:
   高广福是我的学长,在学校的时候,他歌唱得很好,声音很像阎维文,大家常常逗他,应该去音乐学院的,怎么来了电厂?
   他性格耿直,为人坦荡,办事利落,很有“军人”的作风,但从不摆领导架子。工作中,他是个爱钻研,爱思考的人。在热控分企业当主任的那一年,办公室里总找不到他的影子,每次我在费控系统做好领料单找他审批,都要打好多次电话找他,几乎每次他都在现场,抽点时间回来批了,就又走了。

工程管理部张雅婷:
   高广福总是面带微笑,精力充沛,工作中的事情多如牛毛,他总是有条不紊、不慌不忙地安排着部门的大小事情,一针见血地指出存在的问题,并提出解决问题的方法,干脆利落、绝不含糊。
   工程管理部主任是个两面不讨好的角色,既要让外委工程施工队伍保质保量地完成工作,又要符合各项规定尽最大可能为厂里节约资金。记得2013年底,正值抢发电量的关键时期,7号炉等离子点火器出现了问题,时间紧迫工作环境又危险。在降低负荷不停机的情况下,负责维修的施工队伍连夜赶工,如何确定合同价格是个敏感的问题。费用太少没人愿意承担风险,太多又不符合规定。高广福在充分考虑施工难度、横向对比施工工作量、特殊情况特别对待的基础上,参考山西省、电力企业的定额规定,通过不断参考论证,最终确定了工程费用。
   大家有问题找他,他从不含糊推诿。工作做得好就得到他的赞扬,在他的部门工作有种“有组织,有家”的感觉。

生产技术部王立军:
   在两个细则办公室时,高广福是我的直接领导,他很注重在工作中对大家年轻人进行培训。
   最难忘的是,他投入大量的时间和精力,带领大家针对AGC调节性能指标开展了技术攻关。由于机组负荷的变化经常是在后半夜,而电网的性能指标一般在凌晨一点以后进行更新,所以一周总有三四天要通宵工作。有时候为了等待一次负荷大幅度变化,需要在计算机前连续等待三、四个小时,看完曲线变化之后,又要及时进行参数调整。每一次的等待既有希望又有失望,希望的是负荷曲线朝着预期方向发展,失望的是参数调整的力度不足。通过三、四个月的连续调整及优化,将炉主控前馈由静态前馈优化为可变增益的动态前馈,增加了机主控动态前馈和压力修正环节,充分利用了过热度以及压力、温度等实时参数的特性,三期660MW机组实现机组调节性能的大幅度提高。
   那几个月,我不仅从高广福身上学到了很多常识,更学习到了他那种认真钻研、坚忍不拔、克服困难的精神,促进了我的成长。
   工程管理部田丽云:
   工程管理部于2014年4月10日成立,高广福任部门主任。在部门成立以来的两年一个月时间里,他带领工程部完成了1500多个合同的签订,从质量、工期、造价等各个方面为外委项目选择了优秀的承包商,既保证了工程质量又节约了造价。此外,他还逐步规范了外委项目的询价采购和招标工作,确保每个外委项目合同的签订都有依有据、合规合法。
   高广福工作思路清晰,专业技术高超,做事干练。遇到问题,他分析清晰、回答明确,在谈判中经常直击重点、一针见血,而在专业方面又精益求精、努力创新。当承包商面对他时,总会感到紧张。而在合同撰写时,他又显出了特有的细致。每一个签订完成的“干净”合同,都是经过他细致地修改,删除的、修改的、增加的文字都用不同颜色、字体进行批注,犹如一个中学生的“作文本”,方便大家对比、学习。

 

 

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